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>>更多肖承建講師簡介

企業中層管理實戰專家
21年企業管理實戰經驗
蘭州理工大學MBA
中級經濟師、中級人力資源管理師
日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
行動學習促動教練認證講師
曾任:國鴻新瑞 | 運營副總裁
曾任:綠地集團(世界50【點擊詳細】

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用儒家思想提升團隊執行力

介紹一個直播平臺創業公司(si)的案(an)例,該(gai)公司(si)規模不(bu)大(da)、員工不(bu)多,但執(zhi)行力(li)很強。其管理方式類(lei)似儒家(jia)思想(xiang),將工...

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員工犯錯該如何批評?

員工犯錯難以(yi)避免,但如何批評(ping)員工很有技巧(qiao),處(chu)理不(bu)好會影響員工士氣和團隊合(he)作氛圍。分享一個案例,在(zai)帶銷...

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員工的積極性來自利他的力量

分享一(yi)家創業公司老(lao)板的(de)做法,他讓員工在辦公室種植鮮花蔬(shu)菜,員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一(yi)看似無厘...

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經常被賞識的團隊有多香

團隊(dui)的凝聚力和向心力很大程(cheng)度(du)取決于成(cheng)員是否(fou)感受(shou)到被(bei)賞識和認可(ke)。創業公(gong)司常因(yin)快速發展和高強(qiang)度(du)工作忽(hu)略此...

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復制產品可以用錢砸復制團隊可不行

很多不(bu)差(cha)錢(qian)(qian)的(de)創始人想(xiang)要用錢(qian)(qian)去(qu)復制一支成熟的(de)團(tuan)隊,這(zhe)種(zhong)想(xiang)法是(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)隊不(bu)是(shi)產品,不(bu)是(shi)靠錢(qian)(qian)可(ke)以砸出來...

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融入新環境時,獲得團隊認可,發揮團隊最大功效

作為(wei)項(xiang)目當中(zhong)的(de)靈(ling)魂人物,項(xiang)目經理需要在這個(ge)新的(de)環境當中(zhong),快速打(da)開(kai)局面,獲得團隊的(de)認可,發揮團隊的(de)最大...

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管理者如何從四敢進階到三能?

人在(zai)各種關系溝通(tong)中有秘訣,即向上(shang)溝通(tong)有膽量、平(ping)行溝通(tong)有胸懷、向下溝通(tong)講良心。人會在(zai)不同系統中切換身份...

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好的領導可以點亮你的人生

一個好(hao)的領導如(ru)同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導師,能點亮(liang)人生,即便一無所有也能讓人擁有強大(da)力量。一位職(zhi)場老炮分享三段(duan)職(zhi)...

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中小企業用工之選用工模式和組織創新

傳(chuan)統企業(ye)和(he)新型(xing)創業(ye)者在用工(gong)模式(shi)上差別大。 一、傳(chuan)統企業(ye)用工(gong)模式(shi)及問題。 1.?傳(chuan)統企業(ye)主...

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為什么老板不在就沒有人干活了?

一(yi)位開店老(lao)板反映自己在店時(shi)業(ye)績好(hao),不(bu)在時(shi)業(ye)績差(cha)且(qie)店內(nei)混亂(luan)。原因是企業(ye)未做好(hao)工(gong)作分工(gong),員工(gong)崗(gang)位職責不(bu)明...

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管理制度就像鞋子要合腳才行

管理制度如同鞋子要(yao)合腳,對小企業而言。 一、制度的重要(yao)性及誤(wu)區(qu)。 1.?制度體(ti)系重要(yao),應...

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為什么高管引進總失敗要怎么解決?

小公司引(yin)進高管難且存活率低(di),主要是為解(jie)決具體問題,包括(kuo)經(jing)營成(cheng)果和驅動內部變革。引(yin)進失敗原(yuan)因(yin)多是未達目(mu)...

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高潛人才的兩大關鍵特征

當明確了(le)自己未來想成為什么樣的(de)人(ren),就會明白當下的(de)境遇是(shi)通往目標的(de)手段,從而不(bu)會覺得難(nan)以忍受。職場中挨...

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如何吸引并留住優秀人才的妙招

作為創業公司創始人(ren),吸引和留住優(you)秀人(ren)才(cai)對公司發展(zhan)至關重要,要做到(dao)這(zhe)點(dian)。 一、首先需認(ren)識到(dao)企(qi)業和...

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企業薪水背后的三個真相

端午節發(fa)小家庭聚餐時提(ti)到其在鵝廠某事業部負責(ze)招(zhao)聘,上周(zhou)給(gei)一個原本申請 P8 崗位但因薪水未達要(yao)求的孩...

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