一(yi)個(ge)好(hao)(hao)的領導如同好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導師(shi)，能(neng)點亮(liang)人生，即便一(yi)無所(suo)有也能(neng)讓人擁有強大力(li)量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享(xiang)三段職(zhi)場經歷。
一(yi)、其第一(yi)任(ren)領導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他(ta)在此領導(dao)手下學(xue)會注(zhu)重細節和嚴謹精(jing)神。但領導(dao)的嚴苛管理讓他(ta)神經(jing)緊繃，最終跳槽。
二(er)、第二(er)任領導風(feng)格完全(quan)不同，對下(xia)屬有耐心、細(xi)心，關注(zhu)員工感(gan)受(shou)，他在(zai)此感(gan)受(shou)到家庭(ting)般溫暖，學會(hui)敏銳感(gan)知和共情能力，但該領導存在(zai) “鞭(bian)打快(kuai)牛”情況，受(shou)訪(fang)者因覺得不公(gong)平而再次(ci)跳槽。
三(san)、第三(san)任領(ling)(ling)導受(shou)杰(jie)克韋爾(er)奇影(ying)(ying)響，將受(shou)訪(fang)者叫到辦公(gong)室(shi)詢問(wen)工(gong)(gong)作目的(de)(de)(de)，引(yin)導他認(ren)識到工(gong)(gong)作是(shi)為了中國航天事業達到*標準，這(zhe)讓受(shou)訪(fang)者猶(you)如被電擊，充滿使命感和能量，此后五年他跟(gen)隨領(ling)(ling)導在 GE 工(gong)(gong)作，領(ling)(ling)導退休(xiu)時鼓勵他成為像自己一(yi)樣的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導，之后他銘記領(ling)(ling)導要求，帶領(ling)(ling)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)極具戰斗(dou)力，無(wu)論是(shi)工(gong)(gong)作團(tuan)隊(dui)(dui)還是(shi)公(gong)益團(tuan)隊(dui)(dui)都表現出色。可見好領(ling)(ling)導對人的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響深遠(yuan)。
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