管理制度如同鞋子要合腳，對小企業而言。
一、制度的重要性及誤區。
1.制度體系重要，應制度管人而非人管人。但小企業通常先有老板、員工和團隊，后有制度，制度由老板選擇決定。老板要清醒認識制度應解決企業現階段問題，不能讓人為制度服務。
二、制定制度需考慮的因素。
1.企業發展。考慮企業發展方向和階段，明確需解決的問題、引進的人才以及盈利模式和定位，從該角度確定管理要求和制度方向。
2.老板優勢。考慮老板的優勢和特點，將其優勢轉化為企業優勢，彌補短板。制度以老板優勢為核心整合力量，以用人、管人、留人和吸引人才。
3.解決實際問題。管理要在實戰中解決問題，好制度能助企業在實戰中更好地解決問題。
4.建立標準。制度要能幫助建立標準，做好分權、分工和分錢，讓老板專注客戶，而非處理內部繁雜事務。
三、制度的特點
1.不同企業因組織架構、人數等不同，制度有特殊性。好制度不復雜，不束縛老板，要簡單易行、高效順手、適用，圍繞企業運營，緊貼市場和客戶，且能持續優化改進。
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