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對(dui)待(dai)員工是(shi)一視同仁(ren)還是(shi)區(qu)別對(dui)待(dai)，作為老板明白這(zhe)個是(shi)非常重要的。很多(duo)人因(yin)為初始創業沒有經驗用(yong)一視同仁(ren)的...
新生代員(yuan)工管理(li)(li)是一個讓(rang)傳統管理(li)(li)者頭疼的(de)問題。看懂他(ta)們，管理(li)(li)就不能用老方(fang)法，那要做哪些改變！我(wo)來告訴你...
每周團(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)是吃吃喝喝！對于(yu)打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的(de)是有必要(yao)有作用。我們通過(guo)分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)四個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)...
有些領(ling)導很厚道，看到員工不好，他(ta)(ta)也不說，他(ta)(ta)害怕(pa)不給(gei)員工面(mian)子，結果(guo)這些員工會(hui)(hui)更加放肆，你的(de)壓力會(hui)(hui)更大。...
人性化(hua)的管理模式，才(cai)能實現企業(ye)發(fa)展的長治(zhi)久安(an)。現在(zai)的狼性文化(hua)已經徹(che)底變味了(le)。事(shi)實證(zheng)明(ming)，悶頭喊口號(hao)，搞...
企業(ye)里面幾乎(hu)90%以上的(de)職(zhi)場煩(fan)惱來自于人際關系煩(fan)惱，不是對業(ye)務不懂，那人際關系的(de)煩(fan)惱很多是來源于溝通...
百分(fen)之九十九的(de)老(lao)板(ban)只知道賺錢不(bu)知道如何分(fen)錢，來分(fen)享下企(qi)業分(fen)錢的(de)四個原則，學會分(fen)錢是老(lao)板(ban)成(cheng)事必備的(de)能力(li)...
越(yue)是在一個不(bu)確定的(de)年代(dai)里面，很多朋友都在尋找一個確定的(de)答案。我(wo)相信(xin)不(bu)少的(de)朋友在自己的(de)職場(chang)上(shang)面，還有在...
作為一個(ge)團隊(dui)領(ling)導，如(ru)果你不清楚組織架(jia)構是(shi)(shi)怎么(me)回事，只(zhi)是(shi)(shi)憑著(zhu)習慣(guan)去(qu)分派工作，團隊(dui)帶不好是(shi)(shi)必然的。組織結...
如(ru)何測試自己是否(fou)適合創業？ 1、首先說說我的感(gan)(gan)知，我感(gan)(gan)覺創業的門檻在(zai)降(jiang)低，為什么這么說呢(ni)？你看...
從大公司(si)跳(tiao)(tiao)到小公司(si)工作，我需要(yao)注意(yi)什么(me)？這個問題非常好(hao)，有很多小伙伴。從大公司(si)跳(tiao)(tiao)到小公司(si)了，我建議有...
從(cong)大公(gong)司(si)轉到小(xiao)公(gong)司(si)工作，并不(bu)是(shi)更(geng)簡單是(shi)嗎？甚至于(yu)更(geng)難。我之(zhi)前有講過，在人力資本(ben)上啊，它有三個要(yao)素(su)。 ...
領(ling)導讓(rang)我(wo)負責一(yi)個項目，怎么讓(rang)同事(shi)愿意聽(ting)我(wo)的？網(wang)上有說(shuo)法說(shuo)你把這個分工給他排好，讓(rang)領(ling)導幫(bang)你說(shuo)你在(zai)會(hui)場中(zhong)...
之前的(de)內容中我提到銷(xiao)售找領導出來幫忙推單，需要做好前中后的(de)鋪墊(dian)。那這條我要強(qiang)調，如果你只是(shi)偶(ou)爾找你的(de)...
假(jia)如路(lu)上有個坑，別的(de)人(ren)走過去沒事兒(er)，有一個人(ren)過去摔了(le)(le)一跤(jiao)。我們可能會說說這(zhe)這(zhe)個人(ren)不看路(lu)過了(le)(le)，一會又發...
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