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對(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)員(yuan)工是一視同仁(ren)還(huan)是區別對(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)，作為(wei)老(lao)板(ban)明白這個是非(fei)常重要的(de)。很多人(ren)因為(wei)初始創業沒有經驗用(yong)一視同仁(ren)的(de)方式來(lai)管理(li)(li)員(yuan)工，最后吃了大虧。來(lai)分享下關于老(lao)板(ban)在(zai)管理(li)(li)中(zhong)如何對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工區別對(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)，區別對(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)的(de)好處和作用(yong)在(zai)哪里！老(lao)板(ban)在(zai)管理(li)(li)中(zhong)最大的(de)認知誤區就是認為(wei)對(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)...
新生代員工管(guan)理(li)是(shi)一個讓傳統(tong)管(guan)理(li)者(zhe)頭疼的問題(ti)。看(kan)懂(dong)他們，管(guan)理(li)就不能用老方法，那(nei)要做哪些(xie)改變！我來告訴你！看(kan)懂(dong)零(ling)零(ling)后(hou)難(nan)，管(guan)理(li)零(ling)零(ling)后(hou)更難(nan)，很(hen)多管(guan)理(li)者(zhe)抱怨(yuan)說零(ling)零(ling)后(hou)太難(nan)管(guan)，一言不合就走人(ren)，一年跳幾次槽是(shi)常事，你如(ru)果說這話(hua)說明(ming)你完(wan)全沒(mei)看(kan)懂(dong)他們腦袋里(li)在想(xiang)...
每(mei)周團(tuan)建(jian)聚(ju)(ju)餐可(ke)不是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對于打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)真的是(shi)有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作(zuo)用。我們通過分(fen)析團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚(ju)(ju)餐在打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么(me)作(zuo)用？強控未必(bi)能夠讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結高效，服從也未必(bi)代表(biao)員工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)不在于有(you)(you)多少人、有(you)(you)多少...
<p>有(you)些領導很厚道，看到員工不(bu)好(hao)，他(ta)(ta)也(ye)不(bu)說，他(ta)(ta)害(hai)怕(pa)不(bu)給員工面(mian)子(zi)，結果這(zhe)些員工會(hui)更(geng)加放肆，你(ni)的壓力會(hui)更(geng)大。有(you)的人晚上叫我(wo)去喝酒，我(wo)不(bu)好(hao)意(yi)思，不(bu)想去，我(wo)還答應他(ta)(ta)，他(ta)(ta)是害(hai)怕(pa)不(bu)給別人面(mian)子(zi)，他(ta)(ta)不(bu)會(hui)說。那所有(you)的問(wen)題(ti)對號(hao)入座(zuo)，這(zhe)些問(wen)題(ti)是你(ni)害(hai)...
人性(xing)(xing)化的(de)(de)管理模(mo)式，才能(neng)實現企業發展的(de)(de)長治久安。現在的(de)(de)狼性(xing)(xing)文(wen)化已(yi)經徹(che)底變味(wei)了。事實證(zheng)明，悶頭喊口號，搞(gao)勢能(neng)打磨出來的(de)(de)團(tuan)隊，最后都有失(shi)人心。有些企業今天(tian)講(jiang)狼性(xing)(xing)文(wen)化，明天(tian)講(jiang)獅(shi)性(xing)(xing)文(wen)化，后天(tian)講(jiang)熊(xiong)性(xing)(xing)文(wen)化，卻幾乎不提倡人性(xing)(xing)文(wen)化。建設(she)人性(xing)(xing)文(wen)化，才應當是企業...
<p>企業(ye)里(li)面幾(ji)乎90%以上的(de)職場煩惱來自于(yu)人際關(guan)系(xi)煩惱，不是對(dui)業(ye)務不懂，那(nei)人際關(guan)系(xi)的(de)煩惱很多是來源于(yu)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)煩惱，所以什(shen)么叫好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)？溝(gou)通(tong)(tong)等于(yu)好的(de)聆聽，加好的(de)提問(wen)，加好的(de)反(fan)饋。當一個(ge)人告訴你溝(gou)通(tong)(tong)有問(wen)題的(de)時(shi)候，也就意味著不是你，就...
百(bai)分(fen)(fen)之九十九的老板只(zhi)知道賺(zhuan)錢不(bu)知道如何(he)分(fen)(fen)錢，來分(fen)(fen)享下(xia)企業(ye)分(fen)(fen)錢的四個原則，學會(hui)分(fen)(fen)錢是老板成(cheng)事必備的能力(li)(li)。做企業(ye)就是合伙去賺(zhuan)錢，但百(bai)分(fen)(fen)之九十九的老板都不(bu)會(hui)分(fen)(fen)錢，老板不(bu)會(hui)分(fen)(fen)錢，只(zhi)知道在業(ye)務上使勁，只(zhi)知道賺(zhuan)錢，錢分(fen)(fen)不(bu)好(hao)，內部的力(li)(li)量就無法(fa)凝(ning)聚，企業(ye)就...
越是在(zai)一個(ge)不確定的(de)年代里面，很多朋友都在(zai)尋找一個(ge)確定的(de)答案(an)。我相信(xin)不少的(de)朋友在(zai)自(zi)己的(de)職場上面，還(huan)有在(zai)生意場上都有這種強烈(lie)的(de)感(gan)覺。我覺得這個(ge)無可(ke)厚非，因為這是我們的(de)一種自(zi)我保護機制(zhi)。馬(ma)斯洛的(de)這個(ge)人類需求理(li)論就說到了(le)這個(ge)倒(dao)數第二層就是安全(quan)嘛，安...
作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)領導，如果你不清楚組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)是怎么回事，只是憑著習慣去分派工作(zuo)，團(tuan)(tuan)隊(dui)帶(dai)不好是必然的。組(zu)(zu)織結構(gou)是劃分任(ren)務界定工作(zuo)角色團(tuan)(tuan)隊(dui)工作(zuo)協同(tong)組(zu)(zu)合非常重要的一個(ge)(ge)方式。他(ta)會直接影響團(tuan)(tuan)隊(dui)的運行(xing)效率。小型公司組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)設置，想明白(bai)四個(ge)(ge)問題就(jiu)可以。 ...
如何測試自己(ji)是否適合創(chuang)業？ 1、首先(xian)說(shuo)說(shuo)我的感(gan)知，我感(gan)覺(jue)創(chuang)業的門檻(jian)在(zai)降低，為什么這么說(shuo)呢？你(ni)看如果三十年(nian)(nian)前當(dang)(dang)那(nei)(nei)個時候沒有人知道創(chuang)業應該怎么做的時候，大家(jia)都(dou)在(zai)摸(mo)著石頭過河，那(nei)(nei)現階(jie)段已經有很多創(chuang)業成功的人，當(dang)(dang)年(nian)(nian)抓住了怎樣的機會，我們可以讀...
從大公司(si)跳(tiao)(tiao)到(dao)小(xiao)公司(si)工作，我(wo)需(xu)要(yao)(yao)注意什么(me)？這個問題非常好(hao)，有(you)很多小(xiao)伙伴。從大公司(si)跳(tiao)(tiao)到(dao)小(xiao)公司(si)了(le)，我(wo)建(jian)議(yi)有(you)三個點。第(di)一要(yao)(yao)慢。第(di)二(er)，要(yao)(yao)通第(di)三要(yao)(yao)忍。 1、慢的意思呢，并不是說咱們干活的動作要(yao)(yao)慢，而是要(yao)(yao)給咱們自己啊足夠(gou)長的心理適應(ying)期。因為你在(zai)大公...
從大公司(si)(si)轉到(dao)小(xiao)公司(si)(si)工(gong)作(zuo)(zuo)，并(bing)不是(shi)更簡單是(shi)嗎？甚至于(yu)更難。我之前(qian)有(you)(you)講過，在人力資本上啊(a)，它有(you)(you)三個(ge)要(yao)素。 1、叫(jiao)區(qu)域，比如(ru)說以前(qian)你是(shi)在天津工(gong)作(zuo)(zuo)，現在你調(diao)到(dao)了北京工(gong)作(zuo)(zuo)。 2、是(shi)你的崗位(wei)，就是(shi)你以前(qian)呢(ni)比如(ru)說是(shi)這個(ge)設計崗，現在呢(ni)你可(ke)能是(shi)市場...
領(ling)導(dao)讓(rang)我(wo)負責一個項目(mu)，怎(zen)么讓(rang)同事(shi)愿意聽我(wo)的？網上有(you)(you)說法(fa)說你(ni)把這個分工給他排好，讓(rang)領(ling)導(dao)幫(bang)你(ni)說你(ni)在(zai)會(hui)場中宣布(bu)一下(xia)大(da)家怎(zen)么干，這個方法(fa)不可(ke)(ke)否認在(zai)一些公司可(ke)(ke)能(neng)會(hui)有(you)(you)效。但我(wo)自(zi)己認為(wei)他有(you)(you)副(fu)作用是什么呢？它(ta)容易讓(rang)領(ling)導(dao)覺得你(ni)不太具(ju)備領(ling)導(dao)力(li)，什么意思呢？就是...
之(zhi)前的(de)(de)內容中我提到(dao)銷(xiao)售(shou)找領(ling)(ling)(ling)導出來(lai)幫忙推(tui)單，需要做(zuo)好前中后的(de)(de)鋪墊。那這(zhe)條我要強調，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)只是(shi)偶爾(er)找你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導出來(lai)，支援幫襯一下(xia)，那還(huan)好。但如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)隔三(san)差(cha)五就要把領(ling)(ling)(ling)導拿(na)出來(lai)當幫手，你(ni)(ni)(ni)和(he)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導都要注意(yi)。注意(yi)的(de)(de)是(shi)什么呢(ni)？你(ni)(ni)(ni)要注意(yi)的(de)(de)是(shi)，工作(zuo)中的(de)(de)難題(ti)，往...
假如路上有個(ge)坑(keng)，別的人走(zou)過去(qu)沒(mei)(mei)事兒，有一個(ge)人過去(qu)摔(shuai)(shuai)了一跤。我(wo)們(men)(men)可(ke)能(neng)會說(shuo)說(shuo)這這個(ge)人不(bu)看路過了，一會又(you)發現一個(ge)人在這摔(shuai)(shuai)了一跤。我(wo)們(men)(men)可(ke)能(neng)會說(shuo)又(you)一個(ge)不(bu)看路，這樣想想，好像(xiang)沒(mei)(mei)錯(cuo)，為什么別的人不(bu)摔(shuai)(shuai)跤，就他(ta)倆摔(shuai)(shuai)跤呢。但(dan)如果我(wo)們(men)(men)站在更高(gao)一點的維度去(qu)看待這個(ge)...
真(zhen)的(de)就是很多企(qi)業老板或企(qi)業管理者別再(zai)抱怨說員(yuan)工(gong)的(de)價值觀不正或者是動力(li)不足啊等等這些(xie)問(wen)題(ti)吧(ba)。因為你們(men)要先(xian)思考一個問(wen)題(ti)，就為什么很多這種外賣(mai)員(yuan)，你到半夜他們(men)都(dou)在努力(li)辦公，對吧(ba)。他們(men)的(de)工(gong)作就是送外賣(mai)，是不是？就我經(jing)常(chang)吃，經(jing)常(chang)是夜里(li)吃嘛。但是你有沒(mei)...
管理高(gao)層或(huo)者做高(gao)層，你一(yi)定要(yao)不認(ren)同這家公司的(de)使命愿景、價值觀。如果不認(ren)同，你這個高(gao)層也(ye)跑不遠。還有高(gao)壓線原(yuan)則，作(zuo)為高(gao)層，剛才說(shuo)到有權(quan)利，老板也(ye)給你的(de)，尤其是(shi)有財權(quan)，有人(ren)事權(quan)。但是(shi)請記住，在國際(ji)慣例當中，有三條(tiao)高(gao)壓線是(shi)我們的(de)高(gao)層一(yi)定要(yao)永遠記住...
首先我們(men)要明白，一(yi)家(jia)企業，不管發展到任何的階段，困擾著(zhu)我們(men)發展的最(zui)大(da)制約(yue)因素(su)始終是(shi)人，所以特(te)別需(xu)要有能力能夠凝聚一(yi)支隊(dui)伍，獨(du)擋一(yi)面(mian)的領(ling)導(dao)者。我給大(da)家(jia)分享下作為一(yi)位卓(zhuo)越的領(ling)導(dao)者，應該具備的六大(da)特(te)質。 1、以身作則。俗話說，打鐵(tie)還(huan)需(xu)自身硬...
經常采用(yong)(yong)述(shu)(shu)職的(de)方式，對管理者進行績效評(ping)價，這種(zhong)方法又(you)普遍運用(yong)(yong)于華(hua)為、阿里、美團、字節跳動，這些(xie)千億級(ji)的(de)國內(nei)大廠，中小型企業也紛(fen)紛(fen)效仿。但是(shi)在(zai)執行過程當中，總是(shi)抓不(bu)住核心，找不(bu)到關鍵。每(mei)一次(ci)述(shu)(shu)職就是(shi)走走過場，浪(lang)費了時(shi)間(jian)，還不(bu)產生價值，真的(de)是(shi)勞...
俗話說，伴(ban)君如伴(ban)虎，和領(ling)導(dao)相(xiang)處是一門(men)學問，不懂得維護好和領(ling)導(dao)的(de)(de)關系，很(hen)可能就(jiu)會失(shi)去很(hen)多的(de)(de)機會。分享七個和領(ling)導(dao)相(xiang)處的(de)(de)技巧。 第(di)(di)一，領(ling)導(dao)特意交(jiao)辦的(de)(de)事，再小也是大。只(zhi)要是領(ling)導(dao)交(jiao)辦的(de)(de)事情，立即馬上處理(li)，處理(li)之后還要第(di)(di)一時(shi)間匯報結果，這是工作閉...
不管(guan)是跟(gen)(gen)員(yuan)工(gong)(gong)聊(liao)天也好(hao)，還是跟(gen)(gen)家(jia)人聊(liao)天也罷，有(you)(you)一點跟(gen)(gen)任何人聊(liao)天都一定(ding)要(yao)注意，那(nei)就是不要(yao)在同一層次溝通，因為(wei)這會完全(quan)無(wu)效。在教練(lian)行業(ye)里面有(you)(you)一個非常經典的工(gong)(gong)具，分享一下，我們每個人都在什么(me)(me)環境(jing)，拿多(duo)少錢，在什么(me)(me)城(cheng)市(shi)，做(zuo)什么(me)(me)工(gong)(gong)作，創什么(me)(me)業(ye)，這叫環境(jing)...
<p>不(bu)同(tong)的下屬犯錯(cuo)，領導應(ying)該怎(zen)么批(pi)評(ping)下屬犯錯(cuo)呢？領導應(ying)該怎(zen)么去批(pi)評(ping)，領導批(pi)評(ping)分三類，不(bu)同(tong)的定(ding)位有不(bu)同(tong)的處理。<br /> 第(di)一個，是(shi)心腹，如果這個下屬是(shi)你(ni)的心腹，公開場(chang)合可(ke)以(yi)批(pi)評(ping)，私下再補回來。所以(yi)凡是(shi)在公眾場(chang)合能...
做上管理以后(hou)，一定會(hui)面(mian)臨(lin)著這么幾個方向的(de)溝通。 第一個，向下溝通。員工不(bu)積極(ji)，沒有主觀(guan)能(neng)動(dong)(dong)性(xing)(xing)。要不(bu)要溝通，能(neng)不(bu)能(neng)說(shuo)再沒有主動(dong)(dong)性(xing)(xing)，我(wo)就(jiu)要開除掉你(ni)，我(wo)就(jiu)要罰你(ni)。當(dang)然可以這樣做，但(dan)是他會(hui)把你(ni)當(dang)回事嗎？罰我(wo)就(jiu)罰好了，要不(bu)我(wo)就(jiu)走，就(jiu)是你(ni)動(dong)(dong)不(bu)動(dong)(dong)就(jiu)...
怎(zen)么提升概括和總結能力？有兩個方面(mian)吧(ba)。 1、還是大量(liang)的(de)輸入。當你(ni)(ni)看的(de)信息多(duo)了以后(hou)，或者你(ni)(ni)看到別人(ren)總結的(de)很好的(de)一些(xie)觀點(dian)的(de)時候，你(ni)(ni)在想到類似的(de)場(chang)景(jing)自然就(jiu)會浮現那個觀點(dian)出來(lai)(lai)。同(tong)樣一段話，一本(ben)書(shu)，你(ni)(ni)看了很多(duo)遍以后(hou)，你(ni)(ni)慢慢的(de)理解(jie)越來(lai)(lai)越深刻，你(ni)(ni)也...
你(ni)看為什么(me)很多公司就(jiu)定好(hao)目(mu)(mu)標(biao)之后，但(dan)是員(yuan)(yuan)工并不感冒，也就(jiu)是說沒有感覺。其實這里(li)邊(bian)原因很簡單，就(jiu)是公司要的(de)目(mu)(mu)標(biao)和員(yuan)(yuan)工想要的(de)目(mu)(mu)標(biao)不是一致的(de)。員(yuan)(yuan)工覺得就(jiu)是你(ni)在上(shang)邊(bian)自(zi)嗨，我還是該做家的(de)的(de)做我對對，到底什么(me)叫一致？你(ni)們先回歸原點員(yuan)(yuan)工來(lai)工作，來(lai)上(shang)班掙錢(qian)...
很(hen)多(duo)人都不(bu)愿(yuan)意寫(xie)工作總(zong)(zong)結(jie)和計劃(hua)，就是他(ta)們(men)覺得是形(xing)式主義。其實(shi)你(ni)們(men)深度分析之后，是他(ta)們(men)并不(bu)會寫(xie)工作總(zong)(zong)結(jie)和計劃(hua)。你(ni)看啊(a)他(ta)們(men)很(hen)多(duo)寫(xie)計劃(hua)的時(shi)候，就是明天(tian)我要干(gan)什么(me)(me)干(gan)什么(me)(me)干(gan)什么(me)(me)總(zong)(zong)結(jie)。就是今(jin)天(tian)我完成(cheng)了什么(me)(me)，完成(cheng)了什么(me)(me)。其實(shi)你(ni)們(men)只要加兩(liang)個兩(liang)個小思路進去，...
一般來(lai)說，新(xin)員工來(lai)到(dao)(dao)公司(si)3到(dao)(dao)5天，我(wo)們(men)(men)把它叫觀望期(qi)。我(wo)們(men)(men)公司(si)需要(yao)做的最重(zhong)要(yao)的關鍵(jian)點(dian)是(shi)什么呢？叫展示公司(si)的實力，展示公司(si)的品(pin)牌。接下來(lai)進(jin)入15天，15天我(wo)們(men)(men)一般叫脫落期(qi)。做完培訓以(yi)后，大家對這家公司(si)是(shi)很(hen)有憧憬(jing)的。但(dan)是(shi)步(bu)(bu)入市場，步(bu)(bu)入工作一線，他(ta)...
一份平淡(dan)無奇(qi)的(de)年度工(gong)作(zuo)(zuo)總結，會讓我們辛辛苦苦一年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)白忙活。那(nei)一份高價值的(de)年度工(gong)作(zuo)(zuo)總結，是我們升職加薪的(de)重要考(kao)量依據，同(tong)時也是我們未來在工(gong)作(zuo)(zuo)上要資源求發展(zhan)的(de)一個重要的(de)依據，那(nei)如何做到(dao)呢？ 1、就是我們在年度工(gong)作(zuo)(zuo)完成情況里面，其實領導(dao)...
在職場中(zhong)做的(de)(de)好，也要匯報的(de)(de)好，才會在老板(ban)那里留下(xia)好印象(xiang)，無論是年(nian)終獎還是升職加薪，都少不(bu)了你的(de)(de)，掌(zhang)握(wo)下(xia)面(mian)這個框(kuang)架，三分鐘工作匯報，不(bu)用(yong)愁。 第一步(bu)，戴帽子。比如在相(xiang)關政策(ce)的(de)(de)指引下(xia)，在公司領(ling)導的(de)(de)帶領(ling)下(xia)，在某(mou)某(mou)領(ling)導的(de)(de)指導下(xia)，我們通過怎樣的(de)(de)...
如果你(ni)的(de)年終總結還只會流水賬式(shi)的(de)回(hui)顧，那就干脆別(bie)寫了，因為(wei)是無效總結。分享(xiang)一(yi)個復盤四步法，用它精準發力，讓領導看到你(ni)來年蛻變的(de)潛力，才有(you)可(ke)能給你(ni)升職(zhi)加薪。 第一(yi)步，回(hui)顧目(mu)標(biao)。任(ren)何事情都要講清楚目(mu)標(biao)，有(you)了目(mu)標(biao)，整個復盤才有(you)一(yi)個比較(jiao)的(de)基準...