作為一個團隊領導，如果你不清楚組織架構是怎么回事，只是憑著習慣去分派工作，團隊帶不好是必然的。組織結構是劃分任務界定工作角色團隊工作協同組合非常重要的一個方式。他會直接影響團隊的運行效率。小型公司組織架構設置，想明白四個問題就可以。
1、就是你有多少種工作類型，你工作怎么去分工，一般分工可以依照專門化來分。比如說一個瑜伽館銷售推廣和授課是完全不同的專業，也就可以分開，或者還可以按照工作步驟分。比如一個零件的加工需要切洗報模，每個人只完成其中一段一種類型，這樣讓專門的人做專門的事兒，減少了工作的調動，轉換效率是最高的。這要規避給一個員工安排太多步驟，太過復雜的工作。這樣做，員工就容易逆反，產出的質量和效率就會有問題。
2、就是要考慮怎么樣分部門和小組依據工作的職能，把同類專業的人集中在一起。這樣可以提高效率，也可以按照同類的職能同*程或同類客戶，也或是項目小組的跨職能部門的工作單元和小組來分。
3、當然是要考慮怎么樣便于指揮橫向的協同關系縱向的上下級關系主次前后是怎么樣的？每個管理崗在運行鏈條中的位置工作的責任和要發揮的作用是什么？他的權利是什么？
4、當是要想明白你控制的跨度，一名管理者可以有效率有效果的指揮，多少名下屬可以擔當多少職能部門的第一責任人，這在很大程度上決定了一個組織要設置的層級和管理者的數量。
想明白上述四個問題。無論你在分派工作還是授權上就會更清晰明了。利用有限的資源，控住關鍵環節上的人就可以了。
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