對待(dai)(dai)(dai)(dai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)一(yi)(yi)視同(tong)仁還是(shi)區(qu)別對待(dai)(dai)(dai)(dai)，作(zuo)為(wei)老板(ban)明白(bai)這(zhe)個是(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。很多人(ren)因(yin)為(wei)初(chu)始(shi)創業(ye)沒有經驗(yan)用一(yi)(yi)視同(tong)仁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式來管(guan)理(li)(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，最后吃了大虧。來分享下關于老板(ban)在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)(li)中如何(he)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)區(qu)別對待(dai)(dai)(dai)(dai)，區(qu)別對待(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)處(chu)和作(zuo)用在(zai)(zai)哪(na)里(li)！老板(ban)在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)(li)中*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)知誤區(qu)就(jiu)是(shi)認(ren)(ren)為(wei)對待(dai)(dai)(dai)(dai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)視同(tong)仁。對待(dai)(dai)(dai)(dai)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)定是(shi)給(gei)予特殊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源和照顧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，否則(ze)遇到好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)他(ta)一(yi)(yi)定會(hui)離職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。管(guan)理(li)(li)(li)者一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)區(qu)分對待(dai)(dai)(dai)(dai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，心里(li)頭要(yao)(yao)(yao)(yao)有核心人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)一(yi)(yi)般隨時(shi)可替代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。在(zai)(zai)制(zhi)度層面(mian)，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)求和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)獎懲(cheng)方面(mian)要(yao)(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)視同(tong)仁，這(zhe)是(shi)公司運營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規矩，是(shi)規范。而區(qu)別對待(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)(li)當(dang)中針對不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對象管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式和資(zi)源和信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)配給(gei)都是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)有所不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，以下四(si)種區(qu)別對待(dai)(dai)(dai)(dai)是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)者必須要(yao)(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
一(yi)、就是要(yao)根據不同(tong)(tong)的(de)人給(gei)予不同(tong)(tong)的(de)資源和信(xin)息(xi)(xi)。公(gong)司(si)的(de)內外(wai)部資源和信(xin)息(xi)(xi)是針(zhen)對不同(tong)(tong)層(ceng)級的(de)員工(gong)分配和開放的(de)，不是一(yi)視同(tong)(tong)仁的(de)。之前(qian)我有一(yi)個客戶因為在這方面(mian)的(de)一(yi)視同(tong)(tong)仁會讓每一(yi)個員工(gong)掌握了(le)公(gong)司(si)的(de)核心商務機密，員工(gong)拿著這些信(xin)息(xi)(xi)出了(le)門(men)就成(cheng)了(le)他的(de)競爭對手(shou)。
二、是(shi)針對不(bu)同的(de)(de)(de)人要(yao)(yao)做不(bu)同的(de)(de)(de)分(fen)(fen)工。個(ge)人的(de)(de)(de)能力稟賦(fu)是(shi)不(bu)同的(de)(de)(de)，擅長的(de)(de)(de)事也(ye)不(bu)一(yi)樣，一(yi)定要(yao)(yao)針對不(bu)同的(de)(de)(de)員工安排不(bu)同的(de)(de)(de)工作(zuo)任務，充分(fen)(fen)發揮(hui)個(ge)人的(de)(de)(de)優勢才是(shi)把人用到位了。
三、是(shi)要(yao)依(yi)據不(bu)同的(de)(de)(de)人采用不(bu)同的(de)(de)(de)激(ji)勵方(fang)式。有的(de)(de)(de)人需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)成長，有的(de)(de)(de)人需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)收入回報，有的(de)(de)(de)人需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)晉升，要(yao)依(yi)據員工不(bu)同的(de)(de)(de)特(te)點以(yi)及不(bu)同階段的(de)(de)(de)需(xu)求采取針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)激(ji)勵才是(shi)最有效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)式。針(zhen)對(dui)核心關鍵人才激(ji)勵的(de)(de)(de)方(fang)式更多要(yao)考慮(lv)員工收入和發(fa)展的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，成就他就是(shi)成就我們自(zi)己。
四、是要讓優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)人更(geng)(geng)(geng)優(you)秀(xiu)收入(ru)更(geng)(geng)(geng)高。對核心關鍵人才(cai)(cai)匹配的(de)(de)(de)(de)資源和主(zhu)導權是要有更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)傾斜(xie)的(de)(de)(de)(de)，因為他(ta)們是公司(si)重要的(de)(de)(de)(de)四梁八柱。他(ta)們給公司(si)創(chuang)造更(geng)(geng)(geng)高的(de)(de)(de)(de)效益帶來更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)利潤，所以他(ta)們應當享(xiang)受到特(te)權。拉開優(you)秀(xiu)和平庸員工的(de)(de)(de)(de)差距，既能(neng)(neng)更(geng)(geng)(geng)好地發揮榜樣的(de)(de)(de)(de)力量也(ye)能(neng)(neng)形成良好的(de)(de)(de)(de)企業價值觀吸引更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)。管理真的(de)(de)(de)(de)不(bu)必追求所謂的(de)(de)(de)(de)一(yi)視同仁，一(yi)定(ding)要分而治(zhi)之有針對性的(de)(de)(de)(de)做區別對待(dai)才(cai)(cai)是管理者(zhe)必備的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。
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