新(xin)生代(dai)員工管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)一(yi)(yi)個讓傳統管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)頭疼(teng)的(de)(de)(de)問題。看(kan)懂他(ta)們，管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)能用老方法(fa)，那要做(zuo)(zuo)哪(na)些改(gai)變！我來告訴你！看(kan)懂零(ling)(ling)(ling)零(ling)(ling)(ling)后(hou)難(nan)，管(guan)(guan)理(li)(li)零(ling)(ling)(ling)零(ling)(ling)(ling)后(hou)更(geng)(geng)難(nan)，很多管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)抱(bao)怨說零(ling)(ling)(ling)零(ling)(ling)(ling)后(hou)太難(nan)管(guan)(guan)，一(yi)(yi)言不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)就(jiu)走人，一(yi)(yi)年跳(tiao)幾次槽是(shi)常事，你如果說這(zhe)話說明你完(wan)全沒看(kan)懂他(ta)們腦(nao)袋里在(zai)想什么。和八零(ling)(ling)(ling)后(hou)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)，零(ling)(ling)(ling)零(ling)(ling)(ling)后(hou)這(zhe)波新(xin)生代(dai)員工生于(yu)(yu)(yu)物質條件(jian)相對富裕的(de)(de)(de)環境(jing)，他(ta)們有能力為(wei)自(zi)己的(de)(de)(de)喜(xi)好做(zuo)(zuo)工作的(de)(de)(de)選(xuan)擇。他(ta)們也是(shi)成長于(yu)(yu)(yu)商(shang)業(ye)社會的(de)(de)(de)一(yi)(yi)代(dai)，他(ta)們更(geng)(geng)財迷，更(geng)(geng)知道(dao)自(zi)我價值的(de)(de)(de)重要性，更(geng)(geng)關注自(zi)我認同(tong)和自(zi)我價值的(de)(de)(de)實現。看(kan)懂了他(ta)們，那管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)就(jiu)要做(zuo)(zuo)出改(gai)變，要有針對性的(de)(de)(de)選(xuan)擇適(shi)合(he)于(yu)(yu)(yu)零(ling)(ling)(ling)零(ling)(ling)(ling)后(hou)這(zhe)些新(xin)生代(dai)員工的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)堅持老套的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法(fa)，適(shi)合(he)于(yu)(yu)(yu)這(zhe)代(dai)員工的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式需要做(zuo)(zuo)這(zhe)么幾個改(gai)變。
一、就(jiu)是要變(bian)原有(you)的管控方式為指導方式，讓(rang)員工(gong)參與運營管理。依據員工(gong)的個體屬(shu)性充分(fen)提供成(cheng)長的環境和土(tu)壤，讓(rang)公司優秀的人和他(ta)們共事指導他(ta)們怎么(me)做，而不僅是讓(rang)領導指揮監督他(ta)們干(gan)(gan)這干(gan)(gan)那。
二、是(shi)要(yao)去中心(xin)化，讓組織更加扁(bian)平。傳統的(de)權(quan)(quan)威式(shi)的(de)行政命令式(shi)的(de)以最高行政長官為核心(xin)的(de)管理很不(bu)適用于零(ling)(ling)零(ling)(ling)后(hou)員工(gong)。零(ling)(ling)零(ling)(ling)后(hou)員工(gong)更喜歡(huan)你給他(ta)(ta)設置挑戰，找到員工(gong)成(cheng)長的(de)挑戰和(he)(he)公司目標的(de)共同點(dian)，讓他(ta)(ta)們主(zhu)動(dong)承擔或參(can)與一些重要(yao)的(de)項目和(he)(he)課(ke)題。在工(gong)作中賦予他(ta)(ta)們更多的(de)責(ze)任，自(zi)主(zhu)權(quan)(quan)和(he)(he)控制權(quan)(quan)，加速培養(yang)鍛煉他(ta)(ta)們，給他(ta)(ta)們機會和(he)(he)條件(jian)讓他(ta)(ta)們成(cheng)事，成(cheng)為能(neng)人、牛人。
三、是(shi)變管(guan)理為賦(fu)能。零(ling)零(ling)后員工(gong)最喜歡被(bei)認同、被(bei)關注、被(bei)贊(zan)揚(yang)，作為管(guan)理者我們(men)需要(yao)持續關注零(ling)零(ling)后員工(gong)的(de)(de)進(jin)步和變化，給(gei)予員工(gong)充(chong)分的(de)(de)信任。把每(mei)天每(mei)周每(mei)月的(de)(de)工(gong)作量提前說好，讓他們(men)帶著(zhu)腦子去(qu)做，領導只去(qu)做他們(men)能力的(de)(de)補充(chong)、復盤和迭代優(you)化這些(xie)負能的(de)(de)動作，激(ji)發他們(men)自身的(de)(de)動力，不需要(yao)你推著(zhu)他去(qu)動。
四、就是要變(bian)雇傭(yong)(yong)關系為合作(zuo)關系。傳統的雇傭(yong)(yong)關系動力源在(zai)企(qi)業身(shen)上，權利責任全(quan)由老板一個人(ren)(ren)背負。面對零零后(hou)完全(quan)可(ke)以(yi)采用更(geng)(geng)為多樣的工(gong)(gong)作(zuo)協(xie)同(tong)模式(shi)(shi)和更(geng)(geng)為開放自由的人(ren)(ren)性化的合作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)和工(gong)(gong)作(zuo)協(xie)同(tong)方(fang)式(shi)(shi)，除(chu)了雇傭(yong)(yong)之外的兼職、外包、業務(wu)合伙人(ren)(ren)、靈活用工(gong)(gong)等社會(hui)協(xie)同(tong)方(fang)式(shi)(shi)現(xian)在(zai)已經深(shen)入人(ren)(ren)心，企(qi)業可(ke)以(yi)選擇更(geng)(geng)先進更(geng)(geng)高效(xiao)的協(xie)同(tong)方(fang)式(shi)(shi)，既(ji)滿足(zu)了員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)作(zuo)的追求(qiu)也達到了兼顧(gu)個人(ren)(ren)生活方(fang)式(shi)(shi)的需求(qiu)。
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