梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構和高科技民營企業的中高層管理經驗。他領導過的組織變革和人才發展項目包括:亞太區高階人才發展、亞太區和中國區管理培訓生、中國區組織效能提升、中國區精益六西格瑪轉型、中國區數字化轉型、中國區技術能力發展、中國區教練領導力發展等。他畢業于北京大學國際MBA項目和【點擊詳細】
某知名(ming)企(qi)業通過靈活工作制度(du)、健(jian)康關懷計(ji)劃和豐(feng)富團建活動等注重員工體驗與福祉。提升了員工滿意度(du)和忠誠度(du)...
事實(shi)上所謂(wei)的刺頭員工,有的時候啊(a),更多(duo)是(shi)一(yi)種誤讀。其實(shi)后邊的背景要么是(shi)老(lao)板不夠(gou)職(zhi)業,要么就是(shi)員工不夠(gou)...
為(wei)(wei)什(shen)么要重視(shi)集體(ti)智(zhi)慧(hui)?為(wei)(wei)什(shen)么不能忽視(shi)來(lai)自(zi)業(ye)務一(yi)線的聲音(yin)?因為(wei)(wei)很多時候啊,發動(dong)集體(ti)智(zhi)慧(hui)的威力難以想象,...
不聽話員(yuan)工的管理(li)策略。 一、問題引出。新手管理(li)者常問團隊(dui)里有(you)不聽話的員(yuan)工是否該換(huan)掉,這(zhe)與(yu)去公司...
如何管理能力比你強(qiang)的下屬?做到這兩點(dian)輕松搞定,從能力和心態兩個維度,可(ke)以把團(tuan)隊成員劃分為四個類型,并...
主管如何進行(xing)自(zi)我(wo)(wo)考評,自(zi)我(wo)(wo)評估其(qi)實只要(yao)自(zi)己問(wen)自(zi)己以(yi)下十(shi)二個問(wen)題就(jiu)可以(yi)了。 1、我(wo)(wo)知(zhi)道公(gong)司對我(wo)(wo)的...
怎么更快(kuai)的升(sheng)職(zhi)加薪(xin)啊,問到怎么更快(kuai)的升(sheng)職(zhi)加薪(xin)?既然說到升(sheng)職(zhi)加薪(xin),我們有(you)兩(liang)個因(yin)素,一(yi)個加多少,第二個怎...
一(yi)個(ge)老(lao)板到底值不值得跟(gen)怎么判斷,教給你三招,跟(gen)對人至少讓你能少奮斗五年。 1、看他能不能說清(qing)事...
來到一(yi)個新(xin)公司,到底怎(zen)么樣才能快速融入(ru)。每年到這個時候,很(hen)多同學進入(ru)職場,教你一(yi)招。很(hen)多人說要盡快熟(shu)...
那些會(hui)(hui)聊天的人都是回(hui)復的高手,他們(men)常用的就三招: 第一個,墊。學(xue)會(hui)(hui)墊話,表示在聽,比如是嗎、太...
這(zhe)個套(tao)路常用于套(tao)出(chu)更多的信息時候使用,例如有人會說,哎(ai),大(da)家(jia)知道嗎?張(zhang)總和劉秘(mi)書談戀愛,一般人想知道...
什么是溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)?通(tong)俗的(de)說,溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)就是你的(de)表達能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、爭辯能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、傾聽能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和設(she)計能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。其中呢設(she)計能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不太...
你(ni)會批評人嗎?作為主管表(biao)揚咱們的(de)下(xia)屬(shu)以及批評我(wo)們的(de)下(xia)屬(shu),都是我(wo)們必須常用的(de)兩(liang)種工具。那很多人不會去批...
你會表揚人(ren)(ren)嗎?其(qi)實(shi)很多人(ren)(ren)不會表揚別人(ren)(ren),因為他不懂表揚,必(bi)須遵循的九(jiu)個原則。 1、贊賞一定要具體(ti)...
老(lao)(lao)板(ban)說(shuo),干的不錯(cuo),辛苦(ku)了,我求求你(ni),可千萬別就知道回(hui)一句,不辛苦(ku)應該(gai)的。來看(kan)看(kan)最近大火的新(xin)東方老(lao)(lao)師董...