不(bu)聽話(hua)員工的管理策(ce)略。
一(yi)、問題引出。新手(shou)管理者常問團隊里有(you)不(bu)(bu)聽話的(de)員工是(shi)否該(gai)換掉，這與去公司遇領導不(bu)(bu)好是(shi)否離(li)職(zhi)、娶老婆發現懶是(shi)否離(li)婚性質(zhi)類似，都是(shi)用錯誤目的(de)掩(yan)蓋應承擔(dan)責任。
二、對不聽話(hua)(hua)員工的(de)重新認(ren)識。員工好(hao)壞不能(neng)僅看(kan)是否聽話(hua)(hua)，聽話(hua)(hua)不一定是好(hao)員工。不聽話(hua)(hua)的(de)員工內(nei)心(xin)想法會直(zhi)接(jie)表現(xian)出來(lai)，這類人往(wang)往(wang)城(cheng)府不深(shen)且敢挑(tiao)戰權威(wei)，能(neng)力通常不差，其不聽話(hua)(hua) 99.9% 的(de)原(yuan)因是想引起領(ling)導更多關注(zhu)。
三、管理不(bu)聽話員(yuan)工(gong)(gong)的方(fang)法(fa)。領(ling)導(dao)(dao)應主動邁出第一步，下(xia)班后(hou)找地方(fang)與員(yuan)工(gong)(gong)好好聊聊其在公(gong)司的感(gan)受(shou)、成(cheng)長及下(xia)一階段(duan)規劃，判斷自(zi)己(ji)是否在其計(ji)(ji)劃中。若離了領(ling)導(dao)(dao)員(yuan)工(gong)(gong)也能完成(cheng)計(ji)(ji)劃，說明(ming)領(ling)導(dao)(dao)未讓員(yuan)工(gong)(gong)信服，需證明(ming)領(ling)導(dao)(dao)力；若沒領(ling)導(dao)(dao)員(yuan)工(gong)(gong)計(ji)(ji)劃難完成(cheng)，就(jiu)(jiu)明(ming)確告知(zhi)員(yuan)工(gong)(gong) “我可以幫你，以后(hou)有問題隨時(shi)找我”，讓員(yuan)工(gong)(gong)知(zhi)道領(ling)導(dao)(dao)會給(gei)資源、指(zhi)路(lu)，有安全感(gan)后(hou)員(yuan)工(gong)(gong)才(cai)會依賴領(ling)導(dao)(dao)，也就(jiu)(jiu)不(bu)會害怕其不(bu)聽話。
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