來到一(yi)(yi)個(ge)(ge)新公(gong)司(si)，到底怎么(me)樣(yang)才(cai)能(neng)快速(su)融入。每年到這個(ge)(ge)時候，很多同學進(jin)入職場，教(jiao)你一(yi)(yi)招。很多人說要(yao)盡快熟悉工作流程，了解業務進(jin)度，掌(zhang)握內部工具等等，這些(xie)都對。但又不是(shi)核心，最(zui)關(guan)鍵的一(yi)(yi)點是(shi)你要(yao)摸清(qing)這個(ge)(ge)公(gong)司(si)團隊的脾(pi)氣秉性。舉個(ge)(ge)例子(zi)，比如說A公(gong)司(si)老板(ban)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人說了算，做事雷(lei)厲風行，比較(jiao)跋扈。B公(gong)司(si)老板(ban)和(he)善可親，虛心納諫，愿意聽大(da)家的意見。好(hao)了，那我問(wen)你，如果你來到這兩個(ge)(ge)公(gong)司(si)，做法能(neng)是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的嗎？肯(ken)定是(shi)不同的。
A老板(ban)(ban)自己(ji)很能(neng)干，思(si)路清晰，指令(ling)明確(que)，他(ta)追(zhui)求的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)民(min)主，而是(shi)(shi)效(xiao)(xiao)率，最需要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)執行力即(ji)戰力。所(suo)以少(shao)說多干，對新人來(lai)說是(shi)(shi)比較穩妥的(de)(de)。這時(shi)候你(ni)沒(mei)來(lai)幾天(tian)就給老板(ban)(ban)提(ti)交一(yi)(yi)份叫戰略發展報告(gao)，恐(kong)怕是(shi)(shi)適得其反的(de)(de)。而對于B老板(ban)(ban)來(lai)說。他(ta)習(xi)慣(guan)廣開(kai)(kai)言路。那么你(ni)基于過往(wang)的(de)(de)經驗或者(zhe)入職后對業務的(de)(de)理解(jie)(jie)，跟老板(ban)(ban)交流一(yi)(yi)些有(you)(you)價值的(de)(de)想(xiang)法。哪怕還不(bu)是(shi)(shi)很成熟的(de)(de)，都可能(neng)獲(huo)得事半功倍(bei)的(de)(de)效(xiao)(xiao)果。所(suo)以說了(le)解(jie)(jie)一(yi)(yi)個公(gong)司(si)，就像了(le)解(jie)(jie)一(yi)(yi)個人一(yi)(yi)樣，只(zhi)有(you)(you)清楚了(le)對方(fang)最在意什(shen)么，最不(bu)能(neng)容(rong)忍什(shen)么，才能(neng)明確(que)你(ni)的(de)(de)紅(hong)線和邊界。你(ni)們之間(jian)才能(neng)更好(hao)的(de)(de)相(xiang)處。網上總有(you)(you)人杠，說什(shen)么我就不(bu)愿意改變我自己(ji)，那也沒(mei)問題，職場是(shi)(shi)雙向選(xuan)擇，你(ni)永遠(yuan)有(you)(you)權選(xuan)擇離開(kai)(kai)。
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