一個老板到底(di)值不值得跟怎么(me)判斷，教(jiao)給(gei)你(ni)三招，跟對人至少讓你(ni)能少奮斗(dou)五年。
1、看(kan)他(ta)能(neng)不(bu)能(neng)說清事兒。這(zhe)點(dian)特(te)別(bie)重(zhong)要(yao)，而且判(pan)斷起來(lai)很容易。曾國藩在咸豐八年(nian)的一(yi)篇日記里曾經說過這(zhe)么一(yi)句(ju)話(hua)，若要(yao)看(kan)條理(li)，盡(jin)在言(yan)語中。如果一(yi)個人(ren)(ren)說話(hua)邏輯(ji)嚴密(mi)清晰明了，說明這(zhe)個人(ren)(ren)思維和表達能(neng)力(li)都(dou)很好，這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)實際做(zuo)事一(yi)般也不(bu)會太(tai)差(cha)。但如果你的領導(dao)連說話(hua)都(dou)條理(li)不(bu)清，邏輯(ji)不(bu)明，布置的工作說不(bu)到點(dian)子上(shang)，你跟著他(ta)，八成沒什么大出(chu)息。
2、看(kan)(kan)他(ta)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給你(ni)(ni)方法(fa)。你(ni)(ni)想跟老板學本(ben)事(shi)，首先得確定(ding)他(ta)得有真本(ben)事(shi)才行。那(nei)么(me)(me)(me)怎么(me)(me)(me)判(pan)斷看(kan)(kan)他(ta)安排一(yi)(yi)(yi)個工(gong)作是(shi)(shi)那(nei)種的(de)任務一(yi)(yi)(yi)布置，然后打(da)(da)打(da)(da)雞血(xue)就(jiu)完了，還是(shi)(shi)會(hui)(hui)跟你(ni)(ni)逐一(yi)(yi)(yi)理清重點，制(zhi)定(ding)具體的(de)推進步驟(zou)，扶上(shang)馬(ma)送你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)程。遇(yu)到(dao)(dao)困難的(de)時候(hou)，他(ta)是(shi)(shi)只會(hui)(hui)說一(yi)(yi)(yi)些無關(guan)(guan)痛癢(yang)的(de)鼓勵的(de)話。還是(shi)(shi)臭罵一(yi)(yi)(yi)頓，一(yi)(yi)(yi)味的(de)施壓(ya)(ya)，真正的(de)好(hao)領導(dao)，鼓勵施壓(ya)(ya)這(zhe)些手段他(ta)也(ye)會(hui)(hui)用。但更(geng)關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)是(shi)(shi)他(ta)會(hui)(hui)坐下來(lai)幫(bang)你(ni)(ni)逐一(yi)(yi)(yi)分(fen)析問(wen)題(ti)，給到(dao)(dao)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)辦法(fa)。比如說這(zhe)個月銷售業績不(bu)(bu)太行，他(ta)會(hui)(hui)幫(bang)你(ni)(ni)分(fen)析是(shi)(shi)對(dui)產品不(bu)(bu)熟，介紹不(bu)(bu)到(dao)(dao)位，還是(shi)(shi)說你(ni)(ni)的(de)客戶資源(yuan)儲備不(bu)(bu)足，具體要(yao)如何才能(neng)更(geng)多的(de)拓(tuo)客，這(zhe)叫給方法(fa)。遇(yu)到(dao)(dao)這(zhe)類領導(dao)，別在意他(ta)平日什(shen)么(me)(me)(me)的(de)，說話態度(du)好(hao)不(bu)(bu)好(hao)，這(zhe)些根本(ben)不(bu)(bu)重要(yao)，在職場上(shang)別那(nei)么(me)(me)(me)玻(bo)璃心，看(kan)(kan)事(shi)情看(kan)(kan)本(ben)質，跟著(zhu)他(ta)把真本(ben)事(shi)學到(dao)(dao)手才是(shi)(shi)王(wang)道。
3、看看他(ta)如(ru)何面對(dui)獎(jiang)懲。好(hao)領導要做到不搶功，敢擔責，這話說的(de)(de)容易(yi)，但其實是挺反人性的(de)(de)。因為人性一定(ding)是趨利(li)避害的(de)(de)，當做出成績(ji)時候，在(zai)大老板面前(qian)可(ke)以做到不貪功，反而能給手下的(de)(de)小弟(di)們美(mei)言(yan)幾句，這個(ge)是當領導的(de)(de)很高的(de)(de)境界。當出現問題(ti)時，不往下屬去甩(shuai)鍋，敢于把責任(ren)先給攬下來，等回到部門(men)內部之后(hou)，再逐一的(de)(de)拆分(fen)解決，這個(ge)是真正的(de)(de)好(hao)領導應該做的(de)(de)事情。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120810.html
