很多不差錢的創始人想要用錢去復制一支成熟的團隊，這種想法是有問題的。團隊不是產品，不是靠錢可以砸出來的，團隊的搭建和形成有其自身成長的規律。是在業務和經營中逐步形成的，需要把人和事在動態中組合、磨合。
一個能用的團隊組織是需要不斷在事兒中去試錯的，在試錯時，要用*的成本投入，用最少的錢來試。明確目標的前提下，用極簡的組織結構，最小化可用的團隊，確定完成工作基本運轉的最少人數以及這些人的角色和工作職責。在不同階段要試的事項和重點不一樣，一般分三個層次。
一、第一個層次是商業模式和盈利模式，要明確掙誰的錢、掙什么錢、客戶是誰。
二、第二個層次是服務流程、工作環節以及團隊組織的架構和模型，要排布好團隊隊形和流程中的關鍵環節和角色。
三、第三個層次是搭建架構完成流程后關鍵崗位人員的畫像，即確定用什么樣的人來干這個事。
這三個層次的問題要依次試過并調整迭代，不能攪在一起。否則會出現人才需求畫像不精準、人員留不下來等問題。
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