作為項目(mu)當(dang)(dang)中的(de)靈魂人物，項目(mu)經理需要在這個新的(de)環(huan)境當(dang)(dang)中，快速打(da)開局面，獲得團(tuan)隊(dui)的(de)認可，發揮(hui)團(tuan)隊(dui)的(de)*功效，具體應該如何去做(zuo)？
一、在(zai)我們熟悉的領域體現我們的專業性。
二、敢于承(cheng)擔(dan)責任，特別是和其他項目團隊成員去打好交道(dao)。
三、多參與(yu)、多溝通(tong)、多交流(liu)，對(dui)于(yu)任何一(yi)(yi)件(jian)事，良好的開端(duan)是成功的一(yi)(yi)半。
所以項目經理，能夠在最開(kai)始的(de)(de)時候較好(hao)的(de)(de)融入了團(tuan)隊，為我項目的(de)(de)后期奠定堅實的(de)(de)基(ji)礎。
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