傳統企(qi)業和新型創業者在(zai)用工(gong)模式上差別(bie)大。
一(yi)、傳統企業用工模(mo)式(shi)及(ji)問(wen)題(ti)。
1.傳統企業主(zhu)喜歡雇傭員(yuan)工(gong)做所有事，但核(he)心(xin)崗(gang)位只有幾個。如(ru)技術專(zhuan)長方面(mian)可(ke)養專(zhuan)職員(yuan)工(gong)，非(fei)核(he)心(xin)工(gong)作也用自己人，存在(zai)不(bu)便。例如(ru)做短視頻，很(hen)多人因覺得外(wai)部團隊(dui)(dui)不(bu)便利(li)而不(bu)用。但互聯(lian)網時(shi)代在(zai)時(shi)間和(he)空間上可(ke)更開放利(li)用外(wai)部團隊(dui)(dui)。
2.傳統企業全部采(cai)用雇員制。要設(she)定(ding) KPI、工(gong)作計劃(hua)，派人監督、復(fu)核工(gong)作完成情況并評估打分排(pai)名，成本高且效(xiao)率低。
二、新型創業(ye)者(zhe)用工模式及優勢。
1.新型創業者團隊初(chu)期可能很小，圍繞客(ke)戶需求增(zeng)加人員。工作界(jie)定清楚，隨著(zhu)客(ke)戶增(zeng)長和(he)服務細化賦予員工更多工作，合作無內耗。
2.通過工(gong)具（軟件(jian)或表單）統計工(gong)作量，員工(gong)按角色獲取勞動回(hui)報。這種模式在成本上(shang)更慎重，能少用(yong)(yong)一(yi)個人就少用(yong)(yong)，能用(yong)(yong)兼(jian)職(zhi)不(bu)用(yong)(yong)全職(zhi)。且管(guan)理成本低，不(bu)用(yong)(yong)考慮員工(gong)背后一(yi)系列(lie)問題。組織管(guan)理創新是(shi)中小企業(ye)必須(xu)要做(zuo)的，否則可能在給員工(gong)打工(gong)。
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