班組長如何提高(gao)班組的執行力？四個重點。
第(di)一，讓班組(zu)的每一個人，都(dou)明確目標與計(ji)劃。目標越(yue)具體，執行力(li)度越(yue)強(qiang)大，目標的制(zhi)定要滿足這四個點：內容清(qing)晰、可(ke)以量(liang)化，符合企業方向，與主計(ji)劃保(bao)持(chi)一致。
第二(er)，用事實和數據說話(hua)(hua)。換(huan)句話(hua)(hua)把執(zhi)(zhi)行力，要(yao)換(huan)算成(cheng)執(zhi)(zhi)行率(lv)，比如不要(yao)籠統的說，這(zhe)個人(ren)做的產品(pin)質量(liang)好(hao)還(huan)是不好(hao)，就看(kan)他每天、每周、每月的品(pin)質合格率(lv)是怎(zen)么(me)樣的，百分之四十(shi)說明差的遠，百分之九十(shi)八說明質量(liang)很(hen)好(hao)，所以班組長要(yao)養成(cheng)看(kan)報表(biao)，看(kan)數據的習慣(guan)。
第三，反(fan)復(fu)查(cha)，查(cha)反(fan)復(fu)。員工(gong)(gong)不一定(ding)會做你希望他(ta)做的(de)事(shi)，但一定(ding)會做你會去(qu)檢查(cha)的(de)事(shi)，任務布置下去(qu)了(le)(le)，下一步的(de)檢查(cha)是必要的(de)，你檢查(cha)了(le)(le)才(cai)知道(dao)他(ta)完成了(le)(le)沒有，完成的(de)怎么(me)樣，以及改進有沒有到位等等，長(chang)期持續的(de)反(fan)復(fu)檢查(cha)，可以改變員工(gong)(gong)不好的(de)工(gong)(gong)作習慣(guan)，提(ti)升團隊(dui)的(de)執(zhi)行率。
第四，開好(hao)車間班(ban)(ban)前會，班(ban)(ban)組長要懂得以班(ban)(ban)前會為抓手，提(ti)高員工的執(zhi)行率，在班(ban)(ban)前會上(shang)，你要總結前一天的工作，對(dui)表(biao)現優秀的員工提(ti)出表(biao)揚，要對(dui)相關的制(zhi)度流程進行培(pei)訓，以及考(kao)評問答，安排當日的工作任務，對(dui)前一天表(biao)現不佳(jia)的個人(ren)，和(he)或不良現象，要提(ti)出批評和(he)指導(dao)。
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