一個(ge)公(gong)司的(de)(de)發展有40%靠公(gong)司的(de)(de)戰略規劃，60%靠公(gong)司各(ge)個(ge)項目的(de)(de)執行，“項目執行力”是否到位既反(fan)(fan)映了公(gong)司的(de)(de)整體管理水平，也反(fan)(fan)映了管理者(zhe)的(de)(de)觀(guan)念、素質和心態(tai)。
公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標順利實(shi)(shi)施(shi)的基(ji)石是：公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、團隊目(mu)標和個(ge)人(ren)行(xing)動保持一致。否(fou)則，就會形成目(mu)標不統(tong)一，各自為政的局面，個(ge)人(ren)行(xing)為很(hen)難和公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)匹配，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標就形同虛實(shi)(shi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)就成為一句(ju)空(kong)話(hua)。
項目(mu)的種類劃分
不同的公司(si)，項目的種(zhong)類(lei)不一樣(yang)，從(cong)層次分(fen)(fen)類(lei)，可分(fen)(fen)為：公司(si)級(ji)(ji)項目、部門級(ji)(ji)項目，小(xiao)組級(ji)(ji)項目。
從項(xiang)目(mu)的類(lei)別分，可分為(wei)：研發類(lei)項(xiang)目(mu)、工程類(lei)項(xiang)目(mu)、銷售類(lei)項(xiang)目(mu)、管理提升類(lei)項(xiang)目(mu)（例(li)如(ru)運營成本降低5%，生產效率提高(gao)10%，原材料使(shi)用率提供20%等等。）。
從通(tong)用的工作角度，可(ke)分為：招聘(pin)項(xiang)目(mu)(mu)、培訓項(xiang)目(mu)(mu)、績效考核項(xiang)目(mu)(mu)、采購項(xiang)目(mu)(mu)、生產項(xiang)目(mu)(mu)、會議組織（項(xiang)目(mu)(mu)）等(deng)等(deng)。
日常生活中也有很多(duo)項目，比(bi)如：裝修房(fang)子、舉辦婚禮、組織旅(lv)游(you)、組織聚餐等(deng)等(deng)。
因此，項目(mu)管理不僅(jin)在(zai)(zai)我們(men)(men)(men)的(de)工作(zuo)常(chang)常(chang)用到，在(zai)(zai)我們(men)(men)(men)的(de)日(ri)常(chang)生活中(zhong)也常(chang)常(chang)用到，只是(shi)我們(men)(men)(men)沒有(you)注意到，或者沒有(you)使用系統的(de)管理方法去對這些項目(mu)進行管理而已。
提供項目(mu)執行(xing)力的方法
如何提高項目執行力，確保(bao)公司的(de)戰略順利實施，確保(bao)每個(ge)部(bu)門的(de)工作按時(shi)完成，主要(yao)有幾個(ge)關鍵點(dian)：
1、良(liang)好(hao)的項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃：好(hao)的項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃使項(xiang)目(mu)(mu)成功了一半。因為項(xiang)目(mu)(mu)執(zhi)行(xing)的基礎是項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃，如果項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃制定的不合理(li)，或者項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃沒有考慮(lv)清楚，或者項(xiang)目(mu)(mu)分工不合理(li)，都會嚴重影響后面的項(xiang)目(mu)(mu)執(zhi)行(xing)。
2、目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)解：項(xiang)目(mu)的目(mu)標(biao)(biao)(biao)一般都比(bi)較大，不容易管理和控(kong)制，因此，我們要將項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)解成(cheng)較小(xiao)、易于控(kong)制的小(xiao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。
3、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進度監控(kong)(kong)：好(hao)(hao)的計劃(hua)并(bing)不等于好(hao)(hao)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)在(zai)執行過程中，會受(shou)到很多方(fang)面的影響和制(zhi)(zhi)約，比如項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)環境、客戶需求、市(shi)場變化、資(zi)源約束等等。因此需要采取一些手段和方(fang)法(fa)來對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進度進行監控(kong)(kong)。要學會在(zai)動(dong)態中控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行。
4、項(xiang)目(mu)風險(xian)管控：項(xiang)目(mu)風險(xian)無處(chu)不在，隨(sui)時都會面(mian)臨各種(zhong)突發事(shi)件(jian)和項(xiang)目(mu)風險(xian)，因此，在項(xiang)目(mu)風險(xian)管控方面(mian)，我們一方面(mian)要(yao)加強對(dui)可能出現的項(xiang)目(mu)風險(xian)的識別，另(ling)一方面(mian)要(yao)針對(dui)這些可能出現的問題制定相(xiang)關的應急措施和預防(fang)措施。這樣一來，即使出現了項(xiang)目(mu)風險(xian)，風險(xian)造成的損(sun)失也不會那么大。
5、合(he)理的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)：有了正(zheng)確的(de)(de)方向，我們必須要有正(zheng)確的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)和方法，如果流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)不(bu)合(he)理，無論大家怎么努(nu)力，效率固然(ran)是(shi)不(bu)會高的(de)(de)，只有建立合(he)理的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，才能保證高效率。在進行流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)設計的(de)(de)時候，一定(ding)要考慮流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)靈活性(xing)(xing)。這里所指的(de)(de)靈活性(xing)(xing)不(bu)是(shi)隨意性(xing)(xing)，是(shi)在結(jie)構化(hua)的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中，保持流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)可優化(hua)性(xing)(xing)。這樣就(jiu)不(bu)會因為(wei)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)太過僵化(hua)，影響了企業的(de)(de)運(yun)營效率。
6、人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊培養：經(jing)營企(qi)業最(zui)后(hou)還是(shi)經(jing)營人(ren)才(cai)(cai)。再好(hao)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，如(ru)果沒(mei)有(you)(you)人(ren)才(cai)(cai)去執行，也是(shi)沒(mei)有(you)(you)用的(de)(de)。好(hao)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)可以以一抵十，人(ren)才(cai)(cai)不在(zai)于(yu)多，而(er)在(zai)于(yu)效率。人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊的(de)(de)建(jian)立是(shi)確保(bao)(bao)公司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)順利實(shi)施的(de)(de)重要保(bao)(bao)障，沒(mei)有(you)(you)人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊作為支撐，就(jiu)很容易形成“人(ren)才(cai)(cai)安全”問(wen)題，影(ying)響到公司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)施
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