小(xiao)(xiao)(xiao)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)機(ji)制缺乏，是(shi)機(ji)制的(de)(de)缺乏。我(wo)們分別講(jiang)了(le)小(xiao)(xiao)(xiao)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)原(yuan)因(yin)，第一(yi)個是(shi)員工的(de)(de)意(yi)愿不足(zu)，第二個是(shi)員工的(de)(de)能力(li)挑(tiao)戰(zhan)。那(nei)我(wo)們接(jie)下來來講(jiang)小(xiao)(xiao)(xiao)團隊，小(xiao)(xiao)(xiao)公司執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)第三個原(yuan)因(yin)，也是(shi)致(zhi)命的(de)(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)你的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)缺乏。
想(xiang)要(yao)讓(rang)員(yuan)工動(dong)起來(lai)是(shi)不可能的(de)(de)(de)(de)(de)，所以在傳統企業當中，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)應付差事是(shi)非常普遍的(de)(de)(de)(de)(de)情況。大(da)公(gong)司(si)大(da)團隊(dui)可以混水摸魚，小(xiao)公(gong)司(si)小(xiao)團隊(dui)我們是(shi)養(yang)不起閑(xian)人的(de)(de)(de)(de)(de)，每(mei)個人都(dou)要(yao)一(yi)頂(ding)一(yi)甚(shen)至是(shi)一(yi)頂(ding)十(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)用，每(mei)個人都(dou)要(yao)動(dong)起來(lai)團隊(dui)才(cai)能活下去。怎(zen)么樣設立機制(zhi)(zhi)才(cai)能讓(rang)員(yuan)工動(dong)起來(lai)，把公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)事當成自己的(de)(de)(de)(de)(de)事干？機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)建立需要(yao)有(you)三個層面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作。
一、當然(ran)是要(yao)(yao)把(ba)公司所(suo)有的工作(zuo)類型要(yao)(yao)做出(chu)梳理和(he)列舉(ju)，把(ba)各項工作(zuo)的工作(zuo)標準要(yao)(yao)*的描(miao)述(shu)出(chu)來(lai)。
二、就是(shi)要把員工的(de)(de)(de)收(shou)入和工作成果(guo)進行掛鉤，要讓(rang)員工知道自(zi)己干什么(me)，怎么(me)干，干好(hao)的(de)(de)(de)標準是(shi)什么(me)，干了(le)以后的(de)(de)(de)好(hao)處是(shi)什么(me)，不干的(de)(de)(de)壞處是(shi)什么(me)。
三(san)、就(jiu)是要(yao)(yao)建立一(yi)套(tao)監(jian)(jian)督(du)和評估的機(ji)制，要(yao)(yao)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進行監(jian)(jian)督(du)和評估，要(yao)(yao)及(ji)時(shi)發現問題(ti)，及(ji)時(shi)解決問題(ti)，要(yao)(yao)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成果進行認(ren)可和獎勵，要(yao)(yao)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)失誤進行批評和懲罰。這個(ge)很重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)讓(rang)每(mei)個(ge)人清楚地(di)知道自己應該干什么(me)，讓(rang)每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)可以(yi)算清自己的收(shou)入賬。只有這樣，才能讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)有動力去工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，才能提高團隊的執行力。
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