如果我們(men)發現我們(men)的團隊執行力差，主要(yao)有(you)五大原因(yin)，最后一點尤為重(zhong)要(yao)。
1、是目標不清晰。員工(gong)不知道要干什么(me)，或(huo)者是干到什么(me)樣一個標準才叫工(gong)作(zuo)(zuo)到位，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)就變成了(le)公(gong)司(si)交給他的任何工(gong)作(zuo)(zuo)，他就是進(jin)行應付了(le)事。
2、是推進(jin)不得力。你(ni)(ni)的(de)員工沒(mei)有養成主(zhu)動匯報工作進(jin)度的(de)習慣，同時你(ni)(ni)也(ye)沒(mei)有要求你(ni)(ni)的(de)下級要進(jin)行定(ding)期(qi)匯報。
3、是(shi)(shi)(shi)反(fan)(fan)饋(kui)不及(ji)時。下屬在遇到困難的(de)(de)(de)時候，他(ta)是(shi)(shi)(shi)自己解(jie)決還是(shi)(shi)(shi)在尋求你(ni)的(de)(de)(de)幫助，其實這個點是(shi)(shi)(shi)非常重要的(de)(de)(de)，反(fan)(fan)饋(kui)是(shi)(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)支持。
4、是(shi)(shi)獎罰(fa)不(bu)分明。沒有(you)(you)獎罰(fa)，員工(gong)做(zuo)好做(zuo)壞沒有(you)(you)什么區別，勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)的(de)(de)員工(gong)心(xin)(xin)里會不(bu)爽(shuang)，渾(hun)水摸魚(yu)的(de)(de)員工(gong)是(shi)(shi)心(xin)(xin)安理(li)得。所(suo)以在獎罰(fa)方面建(jian)議是(shi)(shi)獎要獎的(de)(de)心(xin)(xin)花怒(nu)放，罰(fa)要罰(fa)的(de)(de)心(xin)(xin)驚膽戰。但是(shi)(shi)大(da)家不(bu)要忘了，口頭的(de)(de)表揚是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)，有(you)(you)時候口頭的(de)(de)表揚要比金錢(qian)更(geng)有(you)(you)力量。
5、是(shi)溝(gou)通不順暢。先不要怪員(yuan)工(gong)他(ta)有(you)沒有(you)聽清(qing)楚(chu)，首先要搞清(qing)楚(chu)自(zi)己有(you)沒有(you)搞清(qing)楚(chu)。所以給大家一個建議，就是(shi)你(ni)安(an)(an)排工(gong)作的時候，最好讓你(ni)的下屬再給你(ni)復述一下你(ni)安(an)(an)排工(gong)作一個情況，因為畢竟我們的溝(gou)通是(shi)存在溝(gou)通漏洞的。
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