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唐榮明博士（美籍華人）
著名的全球領導力專家、教練
全球領導力聯盟創始人
北京和君咨詢有限公司高級合伙人
美國CIIS大學博士生導師
美國弗吉尼亞ODU大學博士學位
美國CIIS大學博士學位
清華大學總裁班教授
北京大學【點擊詳細】
讓你的(de)員(yuan)工更有(you)執(zhi)行(xing)力，那就做好以(yi)下九點，一(yi)定要看(kan)到最后。 1、管理是盯出(chu)來的(de)。俗話說得(de)好，萬事(shi)...
如果我們發現我們的團隊執行(xing)力差，主要有五大(da)原因(yin)，最后一點尤為重(zhong)要。 1、是目(mu)標(biao)不清晰。員工不知...
很多大學生到公司來就是一張白紙，他沒有(you)學到什么所謂的專業(ye)技能。但是這些大學生的學習(xi)能力很強。所以你看(kan)...
流程就是(shi)規章，流程就是(shi)制度，火車跑得快，全靠車頭帶(dai)，但(dan)是(shi)組織做大了，必須通過流程、管理制度、管理來驅...
有朋(peng)友問(wen)我，我們(men)公司團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力低(di)(di)下怎么辦(ban)？我的(de)問(wen)題是反(fan)過來問(wen)你的(de)，執(zhi)(zhi)行(xing)力低(di)(di)下可能有兩個(ge)原因，第(di)一叫執(zhi)(zhi)...
最近在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤，上次(ci)已對業績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了闡(chan)述，但忽(hu)略了部門管理者領(ling)導力和管理能力的自我復(fu)盤...
最近這幾天，安吉四十(shi)度(du)(du)的(de)溫(wen)度(du)(du)，但我對高爾夫還是很(hen)有熱情，你看我現在全身都曬黑了(le)。第一，確(que)實對我的(de)身體(ti)...
我真的(de)(de)(de)很(hen)建議現在的(de)(de)(de)這些年輕(qing)人用一種樂(le)(le)觀的(de)(de)(de)心態去工作，你(ni)會發覺你(ni)很(hen)快(kuai)樂(le)(le)，你(ni)的(de)(de)(de)成長會相當快(kuai)相當快(kuai)。我們的(de)(de)(de)...
作(zuo)為一個創業者要(yao)的(de)是野(ye)心不是初心，作(zuo)為一個成功的(de)創業者，我認為初心要(yao)比野(ye)心比重(zhong)占得(de)更大，這也是創業者...
工(gong)作中(zhong)啊除了業績指標(biao)和工(gong)作成績，領導都會如何(he)判斷(duan)一(yi)個人的工(gong)作能力呢？我總結了一(yi)下(xia)，主要(yao)啊是(shi)以下(xia)這些。...
從你(ni)(ni)身(shen)邊優(you)秀的(de)(de)人(ren)身(shen)上，有什么值得學(xue)習的(de)(de)，教你(ni)(ni)一套分解(jie)和學(xue)習牛人(ren)的(de)(de)方法(fa)。 1、思想(xiang)。會(hui)發現優(you)秀的(de)(de)...
認為啊任務分解是領導者或者管理者最基礎，而又是最核心(xin)的技能之(zhi)一啊，這事(shi)兒聽起來很簡單，做(zuo)起來可太難了...
給大(da)家分享一(yi)個(ge)辛勤的管理者，很容易忽(hu)略的細節。我發(fa)現啊很多年(nian)輕的創業者或(huo)者管理者在做(zuo)任務分解時阻礙他...
你覺(jue)得一(yi)個人(ren)的(de)(de)結構怎么(me)設計最厲害(hai)？結合多年(nian)的(de)(de)培(pei)訓和(he)咨詢經(jing)驗，給大(da)家簡單拆(chai)分一(yi)下(xia)，你看對不對？ ...
作(zuo)為管理者，一定要(yao)比手(shou)下還(huan)要(yao)閑，但(dan)是(shi)并(bing)不是(shi)說讓您(nin)做甩手(shou)掌(zhang)柜(ju)，而是(shi)要(yao)躬(gong)身入(ru)局。最(zui)重要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)先(xian)讓手(shou)下很(hen)...
王伯元
胡魏峰
謝學維
訾天領
廖躍洪
金喜康
胡振
姚光林
王雪
康贏輝
李政頡
楊鵬博
盧文平
熊言安
周海博