最近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤，上次(ci)已對業績(ji)復盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽(hu)略了部(bu)門管理(li)(li)(li)者領導力(li)和(he)管理(li)(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤。每(mei)個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管理(li)(li)(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)(li)(li)者要從三(san)個(ge)維(wei)度思考。
一、反思與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需(xu)求，以及如何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲(huo)取資源。
二、*何(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完成目(mu)標。
三、明確(que)與橫向平行部門合作(zuo)時他們的(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何推(tui)動(dong)目(mu)標協同實(shi)現。每個管理干部要做好自我反(fan)思總結，提(ti)出(chu)下一年度與上司、下屬及協作(zuo)部門保持(chi)通暢溝通協作(zuo)以(yi)完成目(mu)標的(de)方法。完整復(fu)(fu)盤應包括業績復(fu)(fu)盤和自我領導(dao)力復(fu)(fu)盤，兩者結合才(cai)能推(tui)動(dong)目(mu)標完成。
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