已加入本站4185天 , 點擊量：29224 次
讓你的員工更有執行力，那就做好以下九點，一定要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好，萬事不跟蹤，到頭一場空。員工不一定會做領導安排的事，但一定會做領導檢查的事。換句話說，員工不喜歡做領導安排的事，喜歡做跟自己的相關的事情。潛力是...
如果我們發現我們的團隊執行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是目標不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標準才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進行應付了事。 2、是推進不得力。你的員...
很多大學生到公司來就是一張白紙，他沒有學到什么所謂的專業技能。但是這些大學生的學習能力很強。所以你看我們公司在短短的一年內甚至兩年內就能培養出一些年輕人當主管。所以呢，你永遠相信年輕人這個創造力跟他的承受能力。像我們公司啊，每年會招上百個大...
流程就是規章，流程就是制度，火車跑得快，全靠車頭帶，但是組織做大了，必須通過流程、管理制度、管理來驅動團隊健康有效的高速發展。 1、就是決策流程，決策的方式。可以是自上而下，由領導決定，也可以是自下而上，群策群力。 2、就是民主...
有朋友問我，我們公司團隊執行力低下怎么辦？我的問題是反過來問你的，執行力低下可能有兩個原因，第一叫執行意愿低下，第二叫執行能力低下。你們的團隊遇到問題是執行意愿低下還是執行能力低下？如果是執行意愿地下，那你要考慮你是激勵不夠，還是團隊的目標...
最近在幫助企業做年度總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述，但忽略了部門管理者領導力和管理能力的自我復盤。每個人的領導力和管理能力會影響目標完成和團隊協作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協作...
最近這幾天，安吉四十度的溫度，但我對高爾夫還是很有熱情，你看我現在全身都曬黑了。第一，確實對我的身體有好處，這段時間我瘦了很多，每天流了好幾斤汗。第二個，它是有娛樂屬性的，比如說現在我出國去，我會帶上我的球包，然后到全世界的球場我都會去打場...
我真的很建議現在的這些年輕人用一種樂觀的心態去工作，你會發覺你很快樂，你的成長會相當快相當快。我們的一個大學生，在我們公司來了一年。這次我們把他派到了國外，然后這個國家在當時大家都說不安全，很亂。但是這是一個女孩子，而且是一個人，開著我們現...
作為一個創業者要的是野心不是初心，作為一個成功的創業者，我認為初心要比野心比重占得更大，這也是創業者和所謂創業成功者的一個區別。你是一個創業者，你一定是想著我要把這個事情做成，你要有夢想，所以你才有干勁，所以你那時候要的就是野心。但是等你成...
工作中啊除了業績指標和工作成績，領導都會如何判斷一個人的工作能力呢？我總結了一下，主要啊是以下這些。 1、聽不懂。對領導的工作安排和操作要領啊，聰明人都是一點就透。工作能力差的人則是一臉茫然，一頭霧水，任你手把手的教也還是理解不了。 ...
從你身邊優秀的人身上，有什么值得學習的，教你一套分解和學習牛人的方法。 1、思想。會發現優秀的人啊對待每一件事情的思想和你完全不一樣，你不去思考，憑感覺啊是理解不了的。 2、看問題的角度。我們可能從一個角度或者兩個角度看利用，但...
認為啊任務分解是領導者或者管理者最基礎，而又是最核心的技能之一啊，這事兒聽起來很簡單，做起來可太難了，有人會覺得任務分解，不過就是把一個大任務分解成n個小任務，但真正實踐起來卻需要面對諸多問題。 1、產生任務的背景，要思考領導者的戰略...
給大家分享一個辛勤的管理者，很容易忽略的細節。我發現啊很多年輕的創業者或者管理者在做任務分解時阻礙他們的最大問題，并不是業務能力，而是對事項繁瑣的耐受性，年輕的管理者常常下意識會以自己作為假想任務接受者來分解任務，不習慣對任務細節進行說明與...
你覺得一個人的結構怎么設計最厲害？結合多年的培訓和咨詢經驗，給大家簡單拆分一下，你看對不對？ 1、最核心的一定是心理，心力包括三個方面。一內心是否強大。二心緒是否穩定。三情緒是否健康。世界越來越復雜多變，人的精神層面遭受了巨大的考驗。...
作為管理者，一定要比手下還要閑，但是并不是說讓您做甩手掌柜，而是要躬身入局。最重要的工作是先讓手下很忙，剩下難的事情才來自己進行搞定。不要做下屬也能做的事情，否則你會很忙，下屬就會很閑，這樣你就沒有更多的時間去思考未來及戰略的問題。我們每天...
在我服務企業的過程當中，我發現做的好的企業老板們非常關注兩大核心。一是人才的招聘和發展，要尋找一些更有能力的人加入到企業，為企業進行服務。二是想辦法獲取更多的現金流和資源。老板的職責是通過語言的驅動，凝聚和統一員工的意愿，這是一個靠言辭來鼓...
及時反饋會是管理者最重要的事情，績效考核、獎懲都是結果主義落后指標。但是如果到了結果，我們才可以談獎懲，有沒有什么意義？這也不是公司想要的，所以我們可以在過程中發現問題，及時性的矯正，那不是很好嗎？所以管理者要做好及時反饋。一個是你要的這個...
給予反饋就主要講了兩種反饋，一種叫正面反饋，一種叫負面反饋。你們覺得我們要給員工做正面反饋和負面反饋的核心目的是什么？幫助他人成長，幫助他人成長的核心目的用他人之所長。所以你們有沒有看到我們在做二級反饋，是在固化他的長處還是短處長處。當一個...
當你給領導交了一個工作，需要領導反饋的時候，但是領導遲遲沒有反饋，這個時候你應該怎么辦？前兩天有這么一件事，有一個人他自己精心準備了一個非常大的一個方案，他們整個團隊做了差不多一周的時間。他們要把這個文件透過秘書給到他們的大領導去看，當然這...
同時入職且背景相似的兩人成為上下級后，新上任主管處理關系的方式值得借鑒。他做對了三點來快速建立領導權威并與團隊形成默契。 一、是善于成就下屬，給予員工展示工作成果的機會，讓上級看到員工價值并給予肯定。 二、是憑借自身做員工的經驗...
在企業績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適用于傳統型成熟企業對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標和關鍵結果，常用于互聯網企業和創業企業，其商業模式變化快，需要敏...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到大學專業非管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是作為員工還是管理干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠道學習，非常愛...
主要觀點，領導力對業績的重要性，團隊領導人的領導力對業績完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要領導力來帶領團隊。 領導力的定義及標桿行為。定義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為 一、...
領導力的修煉，最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉，這個在實戰中非常容易被老板給忽略。我輔導過很多營收過億的公司，這些老板都上了中歐和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢就是管不好。其實到了最后，我發現還是老板的個性問題...
職場避雷指南。 1、老板的私事知道的越少越好，知道的太多呀。老板不但不會把你當知己，反而會處處防著你。 2、不要把同事想的太壞，但也要懂得防人。你跟同事說的每一句話都要做好全公司都知道的準備。 3、家事私事外快少跟同事說，...
職場新人為什么一開口別人就知道你很嫩，原來啊是你的習慣用語出賣了自己。我提醒你呀，記住不要這樣說話。 1、少用我字交流。如果你下周能跟我見一面，我會非常感激，我十分期待能與您面對面交流。曾有一位心理學家致力于通過分析人的語言解讀性格。...
來給大家做一個分享，是根據2023全球領導力展望中國報告，來看一下我們中國領導者技能提升的一個需求矩陣，是從兩個維度來進行展開的。第一個是未來半年的一個發展的一個緊迫度，再一個是維度，是當前能力的一個缺口，通過這兩個維度我們會發現。 ...