及(ji)時(shi)反饋會是(shi)管理者最重要的(de)(de)事情，績(ji)效考核、獎(jiang)懲(cheng)都是(shi)結果(guo)主義落(luo)后指標。但是(shi)如果(guo)到(dao)了結果(guo)，我們(men)(men)才可以談獎(jiang)懲(cheng)，有沒(mei)有什么意(yi)義？這(zhe)(zhe)也不(bu)是(shi)公司(si)想要的(de)(de)，所(suo)以我們(men)(men)可以在(zai)過(guo)程中發(fa)現(xian)問題，及(ji)時(shi)性的(de)(de)矯正，那不(bu)是(shi)很好嗎？所(suo)以管理者要做好及(ji)時(shi)反饋。一個是(shi)你要的(de)(de)這(zhe)(zhe)個認知(zhi)，一個是(shi)你要這(zhe)(zhe)樣子(zi)的(de)(de)做法，三件(jian)事情記好。
1、建立過程中(zhong)的回(hui)報(bao)機(ji)制，透過例會和關鍵數據(ju)的呈(cheng)現來(lai)做比對。
2、鼓(gu)勵員工能夠及(ji)時反饋你(ni)所(suo)看(kan)到的不(bu)恰當的信息，但這個(ge)(ge)時候予以鼓(gu)勵，予以表揚，讓大家(jia)有(you)這個(ge)(ge)習慣。
3、隨時關注(zhu)同業趨勢政策的一些征兆。做好(hao)以(yi)上這三點，防(fang)范未(wei)來，防(fang)范未(wei)來結(jie)果的重大(da)損失，我們不是為(wei)了(le)獎懲(cheng)，我們是為(wei)了(le)達成。
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