在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適用于(yu)傳(chuan)統(tong)型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定目(mu)標時進行動態管(guan)理。
OKR 也適用(yong)于高知團隊(dui)，能(neng)準確把握自(zi)(zi)身目(mu)標并將關鍵(jian)結果轉化為(wei)下級管理(li)人(ren)員(yuan)的(de)目(mu)標。且 OKR 不與經營結果和(he)員(yuan)工績(ji)效掛鉤(gou)，可(ke)*化釋放員(yuan)工潛力(li)，作為(wei)自(zi)(zi)我管理(li)工具(ju)。企業(ye)可(ke)聯合使用(yong) KPI 和(he) OKR，KPI 用(yong)于考(kao)評，OKR 用(yong)于中間目(mu)標的(de)過程管控，若(ruo)能(neng)靈活(huo)掌握，將有利于企業(ye)績(ji)效管理(li)，提升團隊(dui)管理(li)能(neng)力(li)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/132505.html
