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中國企業培訓講師

如何讓員工把目標當回事兒?

2022-10-08 14:05:32
 
講師:閆偉 瀏覽次數:2530
 我們常見的目標拆解是這樣的,那就是每個人在什么時間,在相應的區域,在哪些產品線上,應該有什么樣的業績表現。事實恰恰相反,往往分解的很清楚的目標,卻總是無法像預期那樣實現,管理者著急了,就會去強化目標責任,強化績效考核,要讓所有的員工緊張起來

我(wo)們常(chang)見的(de)目(mu)標拆解是這(zhe)樣(yang)的(de),那就是每(mei)個人(ren)在什么(me)時間(jian),在相應(ying)的(de)區域(yu),在哪些產品(pin)線上,應(ying)該(gai)有什么(me)樣(yang)的(de)業績表現(xian)。事(shi)(shi)實恰恰相反,往往分解的(de)很(hen)清楚的(de)目(mu)標,卻總是無法像預期(qi)那樣(yang)實現(xian),管理者著急了,就會去(qu)強(qiang)化目(mu)標責(ze)任,強(qiang)化績效考核,要讓所有的(de)員工緊張起(qi)來,把(ba)目(mu)標當(dang)回事(shi)(shi)兒(er)。而(er)從根(gen)本上說(shuo),員工沒(mei)有把(ba)目(mu)標當(dang)回事(shi)(shi)兒(er),原因主(zhu)要有三點。

1、這只(zhi)是(shi)管理(li)者的(de)(de)目(mu)標(biao)。雖然(ran)下達給了(le)員(yuan)(yuan)工,甚至寫入了(le)績效考核,甚至你(ni)還讓員(yuan)(yuan)工簽(qian)了(le)名,但員(yuan)(yuan)工并沒有從心里(li)認為這是(shi)我要為之(zhi)努(nu)力的(de)(de)目(mu)標(biao)。就像家(jia)長給孩(hai)子報的(de)(de)課外班,那是(shi)你(ni)想讓他去(qu)好好學習,但是(shi)你(ni)想并不(bu)是(shi)他想。

2、在多數員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)當中,目(mu)(mu)(mu)標就是(shi)一個(ge)負累(lei),99%的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)把目(mu)(mu)(mu)標管理(li)做成了官(guan)僚的(de)(de)(de)控制(zhi)。他們似乎很(hen)擔心(xin)員工(gong)(gong)沒有真正理(li)解他們自己所(suo)下達的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標,因此(ci)不斷的(de)(de)(de)加重考(kao)核(he)的(de)(de)(de)力度,想(xiang)讓員工(gong)(gong)重視(shi)起(qi)來。而(er)在員工(gong)(gong)方(fang)的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)則是(shi),這是(shi)上(shang)級給我的(de)(de)(de)一個(ge)目(mu)(mu)(mu)標,然(ran)后再來考(kao)核(he),我真是(shi)累(lei)。我們做好了之(zhi)后,最終得利的(de)(de)(de)還不是(shi)領導。

3、沒有想過把事情做成,不論這(zhe)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)實際上(shang)是(shi)(shi)偏高的(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)偏低(di)的(de)(de)(de)(de)(de),還(huan)是(shi)(shi)給的(de)(de)(de)(de)(de)剛剛好當員(yuan)(yuan)工缺(que)乏(fa)參與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)時候,他(ta)都會默認為這(zhe)是(shi)(shi)不合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)。只是(shi)(shi)我在(zai)你這(zhe)里工作,沒有辦法,你給我,我就(jiu)(jiu)接著,但是(shi)(shi)在(zai)我的(de)(de)(de)(de)(de)心里就(jiu)(jiu)沒有那種一(yi)定要把事情做成的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)心,管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要重新調整自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)導向。因為真正的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)要通過你的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)技巧,將自(zi)(zi)(zi)己或者(zhe)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)轉(zhuan)化成為員(yuan)(yuan)工自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。記住這(zhe)個(ge)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)并不是(shi)(shi)發(fa)給他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)定給他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)他(ta)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de),而是(shi)(shi)他(ta)要真正的(de)(de)(de)(de)(de)覺得(de)自(zi)(zi)(zi)己應(ying)該去做到。



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閆偉
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