為(wei)什(shen)么很(hen)多(duo)公司(si)會(hui)存在機構臃腫，人浮(fu)于事呢？其實大(da)部分(fen)(fen)情況(kuang)都(dou)是由專(zhuan)業部門的(de)(de)自我(wo)強化造成(cheng)。各專(zhuan)業部門總(zong)想讓老板和公司(si)的(de)(de)領導看起來(lai)他們非(fei)常專(zhuan)業，也非(fei)常的(de)(de)忙碌(liu)。但其實他們忙碌(liu)的(de)(de)大(da)部分(fen)(fen)工(gong)作(zuo)都(dou)是他們自己認為(wei)非(fei)常重要的(de)(de)工(gong)作(zuo)，而與公司(si)真正重要的(de)(de)目標沒有什(shen)么關系。
很(hen)多年前的(de)時候，我曾經表達過一(yi)(yi)個(ge)觀點，目標決定細(xi)節。如果(guo)你的(de)方向出了(le)問題(ti)，你細(xi)節做的(de)再(zai)好(hao)又(you)有(you)什么意義？它不但不會(hui)促進所(suo)在組(zu)織(zhi)的(de)發(fa)展，反而會(hui)阻礙(ai)所(suo)在組(zu)織(zhi)的(de)發(fa)展，這里(li)面就(jiu)(jiu)提出了(le)一(yi)(yi)個(ge)目標一(yi)(yi)致(zhi)性(xing)(xing)的(de)問題(ti)。那么，如何來促進公(gong)司(si)上下目標的(de)一(yi)(yi)致(zhi)性(xing)(xing)，讓(rang)全(quan)體員工(gong)都聚焦于公(gong)司(si)的(de)關鍵核心要(yao)務呢(ni)？我覺得OKR這個(ge)工(gong)具就(jiu)(jiu)非(fei)常的(de)合適，OKR又(you)名目標與關鍵成果(guo)法是由(you)英(ying)特爾傳奇(qi)CEO安迪格魯夫(fu)發(fa)明的(de)。在安迪格魯夫(fu)看(kan)來，OKR是非(fei)常簡單的(de)一(yi)(yi)套體系，無(wu)非(fei)在強調(diao)目標和關鍵成果(guo)的(de)重要(yao)性(xing)(xing)。
根據(ju)OKR設(she)定的(de)(de)要(yao)求，所(suo)有的(de)(de)下一(yi)級的(de)(de)組織或個(ge)(ge)人在設(she)定OKR目(mu)標(biao)與關鍵(jian)成果的(de)(de)時候，都必須向上一(yi)級的(de)(de)組織和個(ge)(ge)人的(de)(de)目(mu)標(biao)看齊，從而確保(bao)公(gong)司(si)各級組織和個(ge)(ge)人他們的(de)(de)工作都聚焦(jiao)于公(gong)司(si)的(de)(de)核心工作上。這(zhe)樣就避免(mian)了(le)在目(mu)標(biao)制(zhi)定的(de)(de)過程當(dang)中，各自(zi)為政(zheng)，各行(xing)其事。在長期的(de)(de)咨詢工作過程當(dang)中，我曾經為很多個(ge)(ge)公(gong)司(si)導入了(le)OKR這(zhe)個(ge)(ge)工具，從而幫助客戶統(tong)一(yi)了(le)思維和行(xing)為，促(cu)進了(le)戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)落地(di)。
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