目標定位
有(you)這樣一個(ge)小故事：李嘉(jia)誠(cheng)先(xian)生問道“一個(ge)開(kai)車進加油(you)(you)站(zhan)(zhan)的(de)(de)人最想完成什么？”眾人回(hui)答“當(dang)然是(shi)(shi)加油(you)(you)了(le)”，李嘉(jia)誠(cheng)先(xian)生略顯失望(wang)，于是(shi)(shi)馬(ma)上有(you)人補充到：“休息、喝水、上廁所”。李嘉(jia)誠(cheng)說：“回(hui)答得還不(bu)夠準確，其實，一個(ge)開(kai)車進加油(you)(you)站(zhan)(zhan)的(de)(de)人，最想完成的(de)(de)是(shi)(shi)：-----“希望(wang)能早(zao)一點離開(kai)加油(you)(you)站(zhan)(zhan)”，盡(jin)快的(de)(de)朝(chao)著目的(de)(de)地繼續(xu)他(ta)的(de)(de)旅程，并不(bu)愿意在加油(you)(you)站(zhan)(zhan)耽誤過多的(de)(de)時間，每個(ge)人做事都會有(you)具體的(de)(de)目的(de)(de)，但它們必須都屬于一個(ge)遠大目標”。
哈(ha)佛大學曾經做過(guo)一(yi)(yi)個(ge)關于(yu)職業規(gui)劃(hua)(hua)對(dui)人(ren)生影響的(de)(de)(de)跟蹤調(diao)查。調(diao)查對(dui)象是(shi)(shi)一(yi)(yi)群(qun)智力、學歷(li)、環境等各方面都(dou)差不(bu)多的(de)(de)(de)都(dou)市職場人(ren)。調(diao)查結果發(fa)現(xian)，27%的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)，抱著走(zou)一(yi)(yi)步(bu)看(kan)一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)態度，根本談不(bu)上規(gui)劃(hua)(hua)；60%的(de)(de)(de)人(ren)心中有(you)一(yi)(yi)個(ge)說(shuo)不(bu)太(tai)清晰(xi)(xi)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，只能算是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)想法，有(you)較(jiao)模糊(hu)的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)，不(bu)夠科學和(he)細(xi)(xi)致；10%的(de)(de)(de)人(ren)有(you)清晰(xi)(xi)的(de)(de)(de)短期目(mu)(mu)標和(he)比較(jiao)籠(long)統的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)，但都(dou)顯示出信心十(shi)足(zu)的(de)(de)(de)狀態；有(you)3%的(de)(de)(de)人(ren)有(you)長期的(de)(de)(de)、清晰(xi)(xi)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，不(bu)但有(you)目(mu)(mu)標而且還有(you)量化的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標分解和(he)明(ming)確的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)，并且對(dui)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)細(xi)(xi)則描述的(de)(de)(de)頭頭是(shi)(shi)道，對(dui)超越目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)信心十(shi)足(zu)；
25年(nian)(nian)的(de)跟(gen)蹤結果顯示，3%的(de)人(ren)(ren)(ren)25年(nian)(nian)來都(dou)(dou)不曾更(geng)改過(guo)目(mu)標，他(ta)們(men)(men)朝(chao)著目(mu)標不懈努(nu)力(li)，克服重(zhong)重(zhong)困難，也不斷的(de)在優化著自己的(de)規劃，留下可行的(de)，丟棄不實際的(de)，25年(nian)(nian)后(hou)他(ta)們(men)(men)幾(ji)乎都(dou)(dou)成為了社(she)會(hui)(hui)各界的(de)*人(ren)(ren)(ren)士。10%的(de)人(ren)(ren)(ren)，生(sheng)活在社(she)會(hui)(hui)的(de)中(zhong)(zhong)上層，短(duan)期的(de)目(mu)標不斷地被達成，生(sheng)活狀態穩步上升。60%的(de)人(ren)(ren)(ren)，幾(ji)乎都(dou)(dou)生(sheng)活在社(she)會(hui)(hui)的(de)中(zhong)(zhong)下層，他(ta)們(men)(men)能(neng)夠安(an)穩地工(gong)作(zuo)與生(sheng)活，但似(si)乎都(dou)(dou)沒(mei)什么突(tu)出的(de)成就(jiu)。27%的(de)人(ren)(ren)(ren)，幾(ji)乎都(dou)(dou)生(sheng)活在社(she)會(hui)(hui)的(de)最底層，25年(nian)(nian)來生(sheng)活過(guo)得很不如意(yi)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)失業(ye)，靠社(she)會(hui)(hui)救濟(ji)，并常(chang)(chang)常(chang)(chang)怨(yuan)天尤(you)人(ren)(ren)(ren)、對社(she)會(hui)(hui)極為不滿。
每個(ge)人(ren)應該(gai)或多(duo)或少都會有(you)(you)(you)(you)目(mu)標，但是有(you)(you)(you)(you)清晰和不清晰之(zhi)分(fen)，堅(jian)持和不堅(jian)持之(zhi)分(fen)。目(mu)標對人(ren)生(sheng)有(you)(you)(you)(you)著巨(ju)大的(de)導向(xiang)性作(zuo)用，規劃(hua)對目(mu)標有(you)(you)(you)(you)一定的(de)支撐作(zuo)用，成(cheng)功在(zai)一開始，僅僅就是一個(ge)“選(xuan)(xuan)擇”，而規劃(hua)就是這個(ge)“選(xuan)(xuan)擇”的(de)理性分(fen)解，你(ni)選(xuan)(xuan)擇什么樣(yang)的(de)目(mu)標，就會有(you)(you)(you)(you)什么樣(yang)的(de)成(cheng)就。
目標定位之目標的作用：
1、目標(biao)是指南針(zhen)可(ke)以給我(wo)們的(de)行(xing)(xing)為設定明確的(de)方向(xiang)，使我(wo)們充分了解每個行(xing)(xing)為的(de)目的(de)。
2、目標使我(wo)們(men)知道什么是最重要的(de)，什么是次要的(de)，有助于(yu)我(wo)們(men)合理安排時間。
3、目(mu)標可以促使(shi)我們活在(zai)當下(xia)，讓我們的工(gong)作和生命更加有(you)意義，沒有(you)目(mu)標的人生如同行尸走肉。
4、目標可以使我們完善自(zi)我管理，能清晰地(di)評估自(zi)己每個(ge)行(xing)為的(de)價值，正面(mian)檢討每個(ge)行(xing)為的(de)效率。
5、目(mu)標能夠使(shi)我們珍惜寶貴的時(shi)間(jian)，把每一(yi)項工作變得更加有意義。
6、目標使我(wo)們隨時隨地衡量(liang)自(zi)己的工作能力(li)(li)和(he)成果(guo)，從(cong)而產生持續的信心(xin)、熱情與行動力(li)(li)。
7、目標(biao)能使我(wo)們(men)的精神達到巔峰狀態，從(cong)而擴大(da)我(wo)們(men)的影響力。
目(mu)標(biao)(biao)一(yi)定(ding)要(yao)量化，沒(mei)(mei)有量化的(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)沒(mei)(mei)有任何(he)意義的(de)，目(mu)標(biao)(biao)一(yi)定(ding)要(yao)明(ming)確，模糊(hu)的(de)目(mu)標(biao)(biao)，就像(xiang)打(da)(da)靶(ba)一(yi)樣，如果靶(ba)子都看不清楚，打(da)(da)中是(shi)偶然的(de)，打(da)(da)不中是(shi)必然的(de)。
其實，我們今天的生活狀態，不是由我們“今天”決定的，是由我們“昨天”工作目標的結果決定的。明天的生活狀態，也不是未來決定的，它是我們“今天”的工作狀態決定的。
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