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中國企業培訓講師

生產班組如何來設定目標?

2022-12-08 10:44:12
 
講師:周家兵 瀏覽次數:2537
 在班組來講,我們一般是如何來設定目標的呢?如何設定目標,你既然說目標很重要,那如何來定目標呢?我相信作為生產班組的班組長或者主管,甚至經理來講,大家定目標一般是憑著什么?憑著經驗,憑著經驗來定的,我以前做多少,我現在就做多少。但是我們要知道

在班組來講,我們一般是如何來設定目標的呢?如何設定目標,你既然說目標很重要,那如何來定目標呢?我相信作為生產班組的班組長或者主管,甚至經理來講,大家定目標一般是憑著什么?憑著經驗,憑著經驗來定的,我以前做多少,我現在就做多少。但是我們要知道款式不同,人員不同,一天的氛圍不同,它的目標都是不同的。還有最搞笑的是什么?拍腦袋定的,我認為今天能多少,所以我就定多少,對不對?那我們認為經驗、拍腦袋都是不可取的。

*的是什么,就要依靠什么科學的算法來制定我們合理的目標。所以說很多的企業,很多的車間班組長定了目標以后,一直完不成,為什么?因為他本身的目標設定的都不合理,他怎么能夠完成?那要如何設定有效的目標呢?所以我們看第一個關鍵指標就是效率,效率,就我一個車間或者我每一個員工,我最擅長的是什么?我擅長這個產品的效率是多少?比方說一件T恤標準IE的工時是30分鐘。而有一個員工花了50分鐘才完成,他生產這件T恤的效率是多少呢?工時是30分鐘,就按道理他應該要30分鐘完成,但實際上他是用了50分鐘才完成,那么它的效率是多少?我們可以計算出來是60%。



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周家兵
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