在目標管控的過程中，每天的過程管理對目標的達成起著一慣性作用。多年的管理經驗針對每天如何進行過程管理，總結了日目標管控的六大要點，分別是，
第一，每人每天每件事。
第二，緊盯目標追過程。
第三，認真細心負責任。
第四，嚴抓狠逼動真格。
第五，日清日畢日總結。
第六，要結果，更要成果。
精煉的文字背后，考量的是一個管理者的綜合管理能力。不是簡單的語言可以表述，更不是一朝一夕可以學會。這需要多年的職場歷練，商海打拼，不斷的提升個人能級，不斷的打造專業團隊，不斷的崗位實操經驗，不斷的人格魅力修煉，以及人生閱歷的持續積累，才能把以上六大要點純熟應用，同時還需要公司完整的管理系統做支撐，通過績效管控、文化助推，落地執行三位一體來推動各項kpi 指標的達成，最終確保營收利潤目標的達成。
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