多數老(lao)板(ban)喜歡管目標(biao)，月初定的目標(biao)，等(deng)到了月末才(cai)(cai)去檢查，劈頭蓋臉的罵一(yi)頓，自(zi)己(ji)很委屈，過程(cheng)不管控(kong)，結果必失控(kong)。因為(wei)你并不懂得過程(cheng)中如(ru)何做到真(zhen)正有效(xiao)的管控(kong)，有時候只是(shi)在瞎管，這(zhe)樣更會消耗公司和團(tuan)隊的能量，給大(da)家分享一(yi)個非常(chang)有效(xiao)的5R管控(kong)系統，這(zhe)是(shi)我們企業中任何一(yi)件(jian)事情都(dou)必須(xu)建立(li)這(zhe)種思維，才(cai)(cai)可以保(bao)證執行，每一(yi)件(jian)事情都(dou)會落地。
R1結(jie)(jie)果設(she)(she)定(ding)(ding)，做每一(yi)件事(shi)情，必須提前設(she)(she)定(ding)(ding)，它會達到(dao)什(shen)么樣(yang)(yang)的結(jie)(jie)果。R2責任鎖定(ding)(ding)，每一(yi)件事(shi)情，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)責任到(dao)某一(yi)個負(fu)責人(ren)(ren)，否(fou)則責任不明確，互(hu)相推諉。R3節(jie)點檢查，過(guo)程(cheng)中(zhong)，要(yao)(yao)定(ding)(ding)好節(jie)點進行(xing)結(jie)(jie)果檢查，在(zai)過(guo)程(cheng)中(zhong)進行(xing)糾偏，及時(shi)調整，防止失控。R4主動匯報負(fu)責人(ren)(ren)在(zai)執行(xing)的過(guo)程(cheng)中(zhong)，必須按照節(jie)點進行(xing)匯報，包括過(guo)程(cheng)中(zhong)遇到(dao)的問(wen)題，最終(zhong)的結(jie)(jie)果都要(yao)(yao)向上級進行(xing)匯報。R5及時(shi)激(ji)勵，事(shi)情結(jie)(jie)束之后(hou)，作為領導，不論結(jie)(jie)果怎么樣(yang)(yang)，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)總結(jie)(jie)并做經歷，提前也應(ying)該做好獎懲(cheng)的機制。
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