（1） 決策 體系健(jian)全。
這也就是要求按照企業 組織運行過程(cheng)中(zhong)所要制(zhi)(zhi)定的(de)決策，按照問(wen)題、時(shi)間和責(ze)(ze)任人(ren)這三個(ge)方面，梳理成一個(ge)三維(wei)立體結(jie)構(gou)體系，并予(yu)以明確的(de)界定，以保證每(mei)一個(ge)決策，都(dou)有(you)具體的(de)責(ze)(ze)任人(ren)，在(zai)最恰當的(de)時(shi)間組織制(zhi)(zhi)定。
（2） 價值目標明確。
這(zhe)就(jiu)是(shi)要(yao)求明(ming)確(que)界定(ding)企(qi)業所(suo)尋求的價值(zhi)和(he)實現價值(zhi)的總體(ti)(ti)措施，為企(qi)業發(fa)(fa)展 確(que)定(ding)總體(ti)(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)總體(ti)(ti)戰(zhan)略(lve)，并(bing)且保持相對(dui)穩定(ding)。只有(you)這(zhe)樣才能(neng)保證具體(ti)(ti)事務性(xing)決策過程(cheng)中的目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)選擇和(he)措施選擇，能(neng)準確(que)地服務于企(qi)業發(fa)(fa)展總體(ti)(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)總體(ti)(ti)戰(zhan)略(lve)的實現。這(zhe)個總體(ti)(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)總體(ti)(ti)戰(zhan)略(lve)，在企(qi)業決策體(ti)(ti)系中所(suo)起的就(jiu)是(shi)串連的作用。如果(guo)把(ba)企(qi)業組織(zhi)運行比作一串佛珠，總體(ti)(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)總體(ti)(ti)戰(zhan)略(lve)，也就(jiu)是(shi)把(ba)這(zhe)串佛珠串起來的經線。
（3） 信息收集(ji)全(quan)面。
制定決(jue)策(ce)不能(neng)當(dang)算命先(xian)生，必須在(zai)全面準確地收集(ji)決(jue)策(ce)信(xin)息(xi)基(ji)礎上，設計(ji)決(jue)策(ce)方案后，論(lun)證選(xuan)擇(ze)。決(jue)策(ce)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)也就是對涉(she)及到決(jue)策(ce)問題的(de)信(xin)息(xi)進(jin)行(xing)辨別和運(yun)用，并(bing)在(zai)找到內在(zai)邏輯(ji)聯系之后進(jin)行(xing)選(xuan)擇(ze)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。沒有(you)決(jue)策(ce)信(xin)息(xi)的(de)全面收集(ji)，也就沒有(you)信(xin)息(xi)的(de)辨別和運(yun)用，決(jue)策(ce)的(de)優化選(xuan)擇(ze)也就成了空話。
（4） 方法論證科學。
這就是在企業(ye)所(suo)尋求(qiu)和(he)(he)目標與所(suo)面(mian)對的實際(ji)之間，找到穩定而必(bi)然(ran)的聯(lian)系(xi)。然(ran)后再通過確立穩定而必(bi)然(ran)的聯(lian)系(xi)來(lai)尋找機(ji)遇、辯識機(ji)遇、選擇(ze)(ze)機(ji)遇、抓住機(ji)遇。沒有科(ke)學方法的選擇(ze)(ze)應用(yong)，在企業(ye)所(suo)尋求(qiu)和(he)(he)目標與所(suo)面(mian)對的實際(ji)之間，梳理(li)出穩定而必(bi)然(ran)的聯(lian)系(xi)，也(ye)就不(bu)可能。所(suo)認定的機(ji)會，也(ye)就不(bu)一定是機(ji)會。被認定為不(bu)是機(ji)會的真正機(ji)會，相反(fan)被錯(cuo)過。
（5） 下屬參與充分(fen)。
下屬員(yuan)工是(shi)上司主管(guan)的績效(xiao)伙(huo)伴，也是(shi)上司主管(guan)的戰(zhan)友(you)和同志。各級主管(guan)又是(shi)企業老板的績效(xiao)伙(huo)伴、戰(zhan)友(you)和同志。讓(rang)下屬員(yuan)工在決策制定(ding)過程中(zhong)參與(yu)得越(yue)充分(fen)，就(jiu)越(yue)能發(fa)(fa)掘發(fa)(fa)揮(hui)下屬員(yuan)工的聰(cong)明才智。這(zhe)一方面可起到(dao)集(ji)思(si)廣益的作用，另(ling)一方面又通過決策參與(yu)而在滿(man)足(zu)下屬員(yuan)工善的欲望滿(man)足(zu)的同時(shi)，起到(dao)激發(fa)(fa)下屬員(yuan)工的積極性(xing)和創造(zao)性(xing)的作用。
（6） 避(bi)免情感用(yong)事。
高質量(liang)的(de)決策(ce)，直接是(shi)一種(zhong)優化選擇，它是(shi)建立在科學分析(xi)基礎上的(de)。而情感則會讓(rang)人把已有(you)意志目標，不(bu)(bu)辯(bian)大小，不(bu)(bu)辯(bian)根本與(yu)具體，固定(ding)地指(zhi)向一個(ge)點之后(hou)無法(fa)再(zai)移動。被情感所困(kun)，不(bu)(bu)知隨著內、外部實際的(de)變(bian)化進行調(diao)整。所以，余世維博士講，成功的(de)企業老板必須做(zuo)“三冷(leng)”動物：“冷(leng)靜、冷(leng)酷(ku)、冷(leng)血(xue)”。企業決策(ce)只有(you)超(chao)越情感的(de)作(zuo)用，絕對理性(xing)地分析(xi)判斷(duan)，才能確保(bao)決策(ce)的(de)質量(liang)，減少決策(ce)的(de)失(shi)誤。
（7） 防止好惡獨(du)斷。
任何一(yi)個人都有(you)自己的好(hao)惡。但這(zhe)種好(hao)惡與(yu)企(qi)業發展的關系并不(bu)一(yi)定(ding)相對(dui)應(ying)。所好(hao)的東西(xi)不(bu)一(yi)定(ding)能(neng)對(dui)企(qi)業發展起到推(tui)動作(zuo)用，所惡的東西(xi)也(ye)不(bu)一(yi)定(ding)對(dui)企(qi)業發展有(you)阻礙作(zuo)用。憑好(hao)惡進行(xing)決(jue)策，把自己的一(yi)已之見的判斷，加給企(qi)業組織，也(ye)就必然造成決(jue)策質量(liang)的降低。
（8） 多聽(ting)不同意見。
企(qi)業(ye)決策人員(yuan)，無論處(chu)于何種層次，自身的知識如何廣博，也必須聽(ting)取不同(tong)(tong)(tong)意(yi)(yi)見(jian)，并(bing)且(qie)通過一(yi)(yi)定方式尋(xun)求不同(tong)(tong)(tong)意(yi)(yi)見(jian)。不同(tong)(tong)(tong)意(yi)(yi)見(jian)就是(shi)一(yi)(yi)名鏡子，它能照出(chu)你自己(ji)意(yi)(yi)見(jian)的短(duan)(duan)處(chu)和(he)缺陷(xian)(xian)。忽視不同(tong)(tong)(tong)意(yi)(yi)見(jian)，回避(bi)不同(tong)(tong)(tong)意(yi)(yi)見(jian)，也就失去(qu)了發(fa)現自己(ji)短(duan)(duan)處(chu)和(he)缺陷(xian)(xian)的機會。這相對于一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)而言，就很危(wei)險了。在危(wei)機掉入陷(xian)(xian)阱(jing)之前，主動回避(bi)，總比(bi)從(cong)陷(xian)(xian)阱(jing)里爬出(chu)來要容易得(de)多(duo)。
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