目標管理原則(ze)
做好(hao)目(mu)標(biao)管理(li)的(de)前提是(shi)(shi)不能(neng)一知(zhi)半(ban)解，就是(shi)(shi)因為很多人(ren)對目(mu)標(biao)并非完全(quan)不知(zhi)道，而是(shi)(shi)似懂(dong)非懂(dong)，反而導致(zhi)了目(mu)標(biao)管理(li)做不起(qi)來(lai)。
首(shou)先，目(mu)標(biao)管理分(fen)為兩種，一種是(shi)個人如何管理自己的目(mu)標(biao)，另一種則是(shi)組織的整體管理行為，管理的對(dui)象是(shi)組織的目(mu)標(biao)。
一(yi)(yi)個(ge)組織或(huo)一(yi)(yi)個(ge)團隊的整體行(xing)為，需(xu)要達成高(gao)度(du)的共(gong)識，才能做得好。
要達成這(zhe)種共(gong)識，可(ke)以使用(yong) “三統(tong)一”原(yuan)則：
首先是統一的(de)(de)思(si)維(wei)模式。企業上下要(yao)(yao)知道開展目標管(guan)理(li)的(de)(de)意(yi)義，對于組織和每個人均有很大(da)的(de)(de)價值，才能獲得(de)更高的(de)(de)參與度，否則執行(xing)起來(lai)就很辛苦。然而要(yao)(yao)改變人的(de)(de)慣性思(si)維(wei)通(tong)常是有很大(da)挑戰的(de)(de)。這需要(yao)(yao)投入一些(xie)人力時間(jian)，通(tong)過有效地溝通(tong)來(lai)解決；
其(qi)次(ci)是統一(yi)(yi)的行(xing)(xing)為(wei)模(mo)式。目標(biao)管(guan)理強調(diao)實際操作(zuo)，過程中(zhong)需要(yao)參加培(pei)訓、制定(ding)并分解目標(biao)、頭腦風暴、填寫上交計劃表單、并且每月(yue)每周都要(yao)開(kai)檢查會議(yi)。團隊(dui)需要(yao)統一(yi)(yi)行(xing)(xing)動缺一(yi)(yi)不(bu)可(ke)。就像推行(xing)(xing)“5S”一(yi)(yi)樣，建立(li)規則(ze)(ze)不(bu)容(rong)(rong)易，破壞規則(ze)(ze)很(hen)容(rong)(rong)易；
第三個(ge)是統一(yi)的(de)(de)表達模式(shi)。目標管理的(de)(de)核心(xin)工作是溝(gou)通，包括各種文字表達和口語(yu)表達。比如描(miao)述一(yi)個(ge)目標、寫出一(yi)條計劃，開會發(fa)言的(de)(de)內容(rong)流程，都有(you)統一(yi)的(de)(de)表達要求(qiu)，聽者(zhe)(zhe)才能完整(zheng)的(de)(de)理解說者(zhe)(zhe)的(de)(de)意思，不(bu)至于斷章取義(yi)和“想當然”。
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