第一個是利潤目標（業績目標），第二個是管理成熟度目標。第一個是強調當下賺錢，通過三到五年歷史記錄，包括數據運作，很清晰，我在未來一年能夠預判到當下在未來一年你能賺多少錢，基本上八九不離十可以拋出來，比較注意了。最重要的是什么呢？一個企業要想未來做大做強，怎樣實現自組織自管理，讓企業持續穩定賺錢，也就是未來賺錢，尤其眼光投放在未來三到五年，不要停在當年或明年。我們一定要有這種系統思維，利潤目標下面包括但不限于這三個，目標規劃比如銷售目標，成本利潤市場客戶，同樣管理成熟度目標，包括但不限于這三個目標。
產品，我們產品的研發，每年有沒有研發出新產品，服務老客戶或開發新市場，老產品有沒有工藝改進，迭代更新，整個產品標準化手冊等等，宣傳塑造，標準化提煉。人才建設有沒有按期規劃，每年有沒有達標有沒有檢視，內部培訓人才培養梯隊有沒有跟上，有沒有候補人選，能不能支持到企業戰略發展，在企業發展過程中，在不同階段要導入什么系統，比如戰略人力系統就是其中一個。還有很多系統，比如說財務系統、營業系統，精益生產系統，供應鏈系統，招商系統等等，這些都稱為系統，從公司層面去規劃，在不同階段導入什么系統。
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