同時(shi)入職且背景相似的兩人(ren)成為上下級(ji)后，新(xin)上任主管處理關(guan)系的方式值得借鑒(jian)。他(ta)做對了三點來快速建立領導權威并(bing)與團隊形成默契。
一、是善于成(cheng)就下屬，給予員工(gong)展(zhan)示工(gong)作成(cheng)果的機會，讓上級看到員工(gong)價值并給予肯定。
二、是(shi)憑借(jie)自身做員工的經驗，在(zai)能力(li)范圍(wei)內為員工整合必要資(zi)源助力(li)其完成目標。
三、是在公開(kai)(kai)場合認(ren)同員工價值，使該員工與普通(tong)員工拉開(kai)(kai)差距。
這三點讓(rang)主管與團隊(dui)建立(li)良(liang)好合(he)作關系，也表明領導者要有胸懷和格局。善于成(cheng)就(jiu)員(yuan)工，越成(cheng)就(jiu)員(yuan)工，自身(shen)也越會(hui)被員(yuan)工成(cheng)就(jiu)。
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