一(yi)(yi)(yi)個(ge)新晉經(jing)理如何培養領導威信，一(yi)(yi)(yi)個(ge)財(cai)務人，他從一(yi)(yi)(yi)個(ge)賬(zhang)務的(de)(de)技術崗位(wei)提升成帶團隊的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)領導崗位(wei)，他的(de)(de)工作重心發生了變化。以前是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)賬(zhang)務的(de)(de)，現在(zai)要對(dui)人，他不知道怎么(me)(me)來(lai)提高自己(ji)的(de)(de)領導威信，甚至碰到(dao)老員工不知道怎么(me)(me)去管。我給大家(jia)介(jie)紹(shao)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)模型是(shi)(shi)(shi)(shi)push pull。push是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)？是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)由上(shang)往下(xia)推的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)權(quan)利(li)。pull是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)？由外到(dao)里的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)拉力，它是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)力量(liang)(liang)，是(shi)(shi)(shi)(shi)權(quan)力和(he)力量(liang)(liang)。我舉一(yi)(yi)(yi)個(ge)具體的(de)(de)例子，在(zai)push的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，一(yi)(yi)(yi)般(ban)是(shi)(shi)(shi)(shi)強制(zhi)性的(de)(de)權(quan)利(li)。比方說有法(fa)(fa)定權(quan)，我有簽(qian)字的(de)(de)對(dui)吧，我可以報(bao)銷(xiao)了以后，簽(qian)字了以后才能報(bao)銷(xiao)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)法(fa)(fa)定權(quan)。還有一(yi)(yi)(yi)種(zhong)是(shi)(shi)(shi)(shi)強制(zhi)權(quan)。比方說我要讓你996進行(xing)加班，還有一(yi)(yi)(yi)種(zhong)是(shi)(shi)(shi)(shi)獎賞權(quan)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)年終你能拿多少獎金是(shi)(shi)(shi)(shi)我說了算。
所(suo)以這(zhe)個法定(ding)簽字權(quan)(quan)，這(zhe)個強制權(quan)(quan)這(zhe)些還有獎賞權(quan)(quan)是(shi)(shi)一(yi)種確實(shi)存在的(de)(de)一(yi)種權(quan)(quan)利(li)，對吧？人(ren)家(jia)(jia)不(bu)得(de)不(bu)認賬(zhang)，但這(zhe)并不(bu)足(zu)以培(pei)養你(ni)的(de)(de)威信。真(zhen)正的(de)(de)威信是(shi)(shi)人(ren)家(jia)(jia)從里到(dao)外的(de)(de)來(lai)服(fu)帖(tie)，你(ni)對吧？那怎么從里到(dao)外來(lai)服(fu)帖(tie)你(ni)呢？那你(ni)就(jiu)(jiu)要做(zuo)從push 到(dao)pull。這(zhe)個pull 是(shi)(shi)一(yi)種吸引力，人(ren)家(jia)(jia)愿意跟隨你(ni)。**對領(ling)導(dao)力的(de)(de)一(yi)個定(ding)義是(shi)(shi)什么？真(zhen)正的(de)(de)領(ling)導(dao)力就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)擁(yong)有追隨者。
所以你要從怎(zen)么培養(yang)追隨者的(de)角度來做，那(nei)具體(ti)怎(zen)么做呢？同樣我給大家(jia)三(san)個權。
第一(yi)個(ge)信息(xi)權(quan)，信息(xi)權(quan)是什么？就是說開會(hui)對吧？你(ni)(ni)要開好(hao)周會(hui)，開好(hao)例會(hui)，你(ni)(ni)通過開會(hui)其實就是在展現你(ni)(ni)的權(quan)利。你(ni)(ni)坐在主(zhu)座上對不對？你(ni)(ni)在主(zhu)席的位置，你(ni)(ni)在主(zhu)持會(hui)議，對吧？比方說最(zui)近我們有一(yi)些新的公司的內部的組織架(jia)構的調整。你(ni)(ni)讓你(ni)(ni)的下屬第一(yi)個(ge)知道這個(ge)組織最(zui)近要進(jin)行的變化，是不是大家有知情權(quan)，對吧？你(ni)(ni)通過開會(hui)來分享信息(xi)。
還有一(yi)種(zhong)是關照權，比方說最近要參加一(yi)個展銷會(hui)，可(ke)以見到(dao)很多客戶。你讓你的(de)下屬跟(gen)一(yi)些什么大咖有機會(hui)互動一(yi)下，你對他表(biao)示(shi)一(yi)種(zhong)關照。
最(zui)(zui)后一個(ge)也是(shi)最(zui)(zui)最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)要(yao)培養你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)情(qing)感(gan)權(quan)。什么(me)叫(jiao)情(qing)感(gan)權(quan)？就(jiu)是(shi)說你(ni)(ni)(ni)進行(xing)情(qing)感(gan)賬(zhang)戶的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)存款來培育。比(bi)方(fang)說這(zhe)(zhe)個(ge)部門里做(zuo)(zuo)出了(le)成績是(shi)吧？上去領(ling)獎的(de)(de)(de)時候是(shi)你(ni)(ni)(ni)上去領(ling)嗎？不是(shi)，你(ni)(ni)(ni)要(yao)讓你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)下(xia)屬上去領(ling)。所(suo)以give credit to others，你(ni)(ni)(ni)總是(shi)把(ba)最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)一面讓別(bie)人(ren)去呈現(xian)，所(suo)以讓大領(ling)導記得你(ni)(ni)(ni)下(xia)面的(de)(de)(de)下(xia)屬。這(zhe)(zhe)個(ge)時候，包(bao)括他還有(you)自己的(de)(de)(de)下(xia)屬的(de)(de)(de)。比(bi)方(fang)說他的(de)(de)(de)下(xia)屬的(de)(de)(de)提拔這(zhe)(zhe)些(xie)事情(qing)。不應(ying)該你(ni)(ni)(ni)去宣布(bu)，你(ni)(ni)(ni)應(ying)當讓他宣布(bu)。就(jiu)是(shi)做(zuo)(zuo)好人(ren)的(de)(de)(de)事情(qing)，要(yao)讓別(bie)人(ren)去做(zuo)(zuo)，那這(zhe)(zhe)些(xie)都是(shi)什么(me)情(qing)感(gan)權(quan)、關照權(quan)，這(zhe)(zhe)些(xie)東西(xi)是(shi)什么(me)？真正能夠讓你(ni)(ni)(ni)怎么(me)樣做(zuo)(zuo)出你(ni)(ni)(ni)人(ren)格魅力的(de)(de)(de)一些(xie)事情(qing)。
所以(yi)push到pull 就是(shi)(shi)什么，從一種強(qiang)制的(de)一種組織權力(li)(li)變成一種內在的(de)吸引力(li)(li)。最(zui)后(hou)我(wo)還是(shi)(shi)用**的(de)這句話進行總結一下(xia)。真正的(de)領導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)擁有追(zhui)隨者。
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