在(zai)我服務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，我發現做(zuo)的(de)(de)好(hao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)們(men)非(fei)(fei)常(chang)關注兩大(da)核(he)心。一是人才的(de)(de)招(zhao)聘和(he)發展，要尋找一些更有(you)(you)能力(li)的(de)(de)人加入到(dao)企(qi)業(ye)(ye)，為企(qi)業(ye)(ye)進行服務(wu)(wu)。二是想辦法獲(huo)取更多的(de)(de)現金流(liu)和(he)資源。老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)職責(ze)是通過(guo)語言的(de)(de)驅動，凝聚和(he)統一員工的(de)(de)意愿，這是一個靠言辭來(lai)鼓舞人心的(de)(de)一個過(guo)程。大(da)家(jia)可(ke)以(yi)看(kan)(kan)看(kan)(kan)濰柴(chai)集團的(de)(de)譚董事長(chang)在(zai)25周年繼(ji)往開來(lai)，跨越(yue)百年的(de)(de)一個演(yan)講(jiang)。你會發現他(ta)是非(fei)(fei)常(chang)具有(you)(you)激(ji)情，并且非(fei)(fei)常(chang)是具有(you)(you)吸引力(li)的(de)(de)。因此老(lao)(lao)(lao)板(ban)應該注重演(yan)講(jiang)和(he)激(ji)勵(li)的(de)(de)努力(li)，而不是過(guo)多的(de)(de)參與具體的(de)(de)工作。然(ran)而令(ling)人遺憾的(de)(de)是，很多中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)并沒有(you)(you)明確(que)他(ta)們(men)的(de)(de)身份。
他們(men)更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)一(yi)個出(chu)色(se)的(de)(de)(de)銷(xiao)售人(ren)(ren)員、產品經(jing)理或者是(shi)公關部(bu)門負責人(ren)(ren)的(de)(de)(de)一(yi)個角(jiao)(jiao)色(se)。如(ru)果是(shi)老(lao)板(ban)沒有(you)認清自(zi)己的(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色(se)，那企業是(shi)很難規模(mo)化進行發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)，所以只(zhi)能(neng)是(shi)處(chu)于(yu)小(xiao)打小(xiao)鬧的(de)(de)(de)做法模(mo)式(shi)。正確(que)的(de)(de)(de)做法是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)應該認識(shi)到我們(men)的(de)(de)(de)身份和職(zhi)責，通(tong)過我們(men)觀察(cha)發(fa)(fa)現，我們(men)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)不需(xu)(xu)要(yao)五大三粗，而(er)是(shi)具備執行力、市場洞(dong)察(cha)和決斷(duan)能(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。因此作(zuo)為老(lao)板(ban)需(xu)(xu)要(yao)專(zhuan)注自(zi)己的(de)(de)(de)本職(zhi)工(gong)作(zuo)，提供有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)領導和管理，正確(que)認識(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色(se)并尋求合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和資金，才(cai)(cai)是(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)關鍵任(ren)務。
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