給大家分(fen)享一個辛勤的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，很容易(yi)忽(hu)略的(de)細節。我發現啊很多年輕(qing)(qing)的(de)創業(ye)者(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)在做任(ren)務(wu)(wu)分(fen)解(jie)(jie)時阻礙(ai)他們的(de)*問題，并不是業(ye)務(wu)(wu)能力，而是對事項(xiang)繁瑣(suo)的(de)耐受(shou)性，年輕(qing)(qing)的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)常常下意識會以(yi)自己作(zuo)為假想任(ren)務(wu)(wu)接(jie)受(shou)者(zhe)(zhe)來分(fen)解(jie)(jie)任(ren)務(wu)(wu)，不習慣(guan)對任(ren)務(wu)(wu)細節進行說明(ming)與(yu)填充(chong)。
他們總希望啊自己說(shuo)個差不(bu)多(duo)，下(xia)(xia)屬(shu)那個團隊就能心領(ling)神會(hui)。但實際(ji)上啊領(ling)導和下(xia)(xia)屬(shu)之間(jian)存在非常多(duo)的(de)信息(xi)差是需(xu)要被拉平的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，通(tong)常也很難站在更(geng)高(gao)的(de)角度上去看待問題(ti)本身(shen)。所以(yi)，年輕(qing)的(de)領(ling)導者和創業(ye)者一定要多(duo)耐心多(duo)思考(kao)細節，多(duo)與成員溝通(tong)。身(shen)為領(ling)導或者老板沒有(you)下(xia)(xia)班一說(shuo)，工作即生活，隨時思考(kao)，隨時總結。你(ni)必須比其他人(ren)想的(de)更(geng)多(duo)更(geng)全(quan)面，這樣才能不(bu)斷的(de)逼近正(zheng)確的(de)答案，才能讓(rang)其他人(ren)信服你(ni)，愿意跟隨你(ni)，你(ni)聽懂了(le)嗎？
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