員(yuan)工執行(xing)力差怎么(me)辦(ban)?牢記(ji)下面(mian)的五(wu)句管理口訣(jue),激發工作(zuo)熱情。
1、第一句口訣(jue)不會做(zuo)是(shi)能力問(wen)題,要搞培訓。公(gong)司(si)內部選拔培訓師,選擇(ze)部門領導或者有豐富經(jing)驗、品行兼優的骨干員(yuan)工。
2、第二個口訣不(bu)愿做是心態(tai)問題,要給激(ji)勵。兌(dui)現到位就是公(gong)司說的(de)話一定要算數,因為公(gong)司原因造成的(de)中途政策變(bian)化(hua)不(bu)能影響(xiang)業務(wu)人員的(de)年度獎金(jin)。
3、第三句口訣不敢做是(shi)授權(quan)的(de)問(wen)題,要明權(quan)責。新員(yuan)(yuan)工適當(dang)給予表現的(de)機(ji)會,重點是(shi)培養其(qi)工作(zuo)習慣。熟練型(xing)的(de)員(yuan)(yuan)工要先(xian)幫(bang)助其(qi)建立(li)信心,再授權(quan)。成熟性的(de)員(yuan)(yuan)工可以大(da)膽的(de)授權(quan),讓(rang)其(qi)定期的(de)匯報(bao)。
4、第(di)四(si)句口(kou)訣做(zuo)不(bu)好是流程的問(wen)題(ti),要想方法(fa)。每一(yi)(yi)個(ge)流程可以說(shuo)是一(yi)(yi)個(ge)小生態,都可以是一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織生產力(li)和生產關系(xi)。就(jiu)這(zhe)樣在一(yi)(yi)個(ge)個(ge)活動的溝通協(xie)調(diao)的細節中間發揮著相得益彰(zhang)的作用(yong)。
5、第五句(ju)口訣沒(mei)有時間做是計劃問題,要(yao)給規劃。讓(rang)員工(gong)(gong)清楚(chu)的(de)知(zhi)道我們公司干什么,這樣做能夠讓(rang)員工(gong)(gong)理解(jie)工(gong)(gong)作的(de)真正意義(yi),會激化大家的(de)思考(kao)。根據目(mu)標(biao)調整動作,最終提高工(gong)(gong)作效率(lv)。
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