我曾(ceng)經回(hui)答過知乎的一位(wei)網友(you)的一個(ge)問題：

“為(wei)什(shen)么很難做到執行力很強？“”

我覺得(de)這(zhe)是一(yi)個偽命(ming)題，問題有二：

1，不是(shi)所(suo)有人都(dou)有很強的(de)執行力(li)；

2，沒弄(nong)明白(bai)影響(xiang)執(zhi)行力的(de)要素是什么；

3，要(yao)講究提升團(tuan)隊執行力(li)的原(yuan)則和方法(fa)。

一、有執行思維偏好的人才有很強的執行力

**優勢思維認為，只有B腦（組織、計(ji)劃、執(zhi)行）優(you)勢的(de)人是自(zi)然的(de)強執(zhi)行力者：

A腦(nao)（左(zuo)上腦(nao)）的優勢是理(li)性(xing)、分析、邏輯、財務和解決(jue)問題；

C腦(nao)（右下腦(nao)）的(de)優(you)勢是情感、直覺、感受和(he)關系(xi)思維；

D腦(nao)（右上腦(nao)）是概念(nian)性、整合(he)和創新思維。

這四個腦區(qu)優勢中，D腦的(de)執(zhi)行力(li)是(shi)最差的(de)，C腦的(de)執(zhi)行方式是(shi)關(guan)注人的(de)感受，和(he)人一起開開心(xin)心(xin)地干活，結果(guo)并(bing)不(bu)重(zhong)要，A腦的(de)人重(zhong)視目標和(he)結果(guo)，不(bu)太(tai)關(guan)注執(zhi)行的(de)過程和(he)細節。

所以，執行(xing)工作要交(jiao)給執行(xing)力強的B腦優(you)勢的人(ren)去做，他們自然(ran)而然(ran)地就(jiu)會(hui)按照(zhao)計劃和標準(zhun)有效(xiao)執行(xing)。

如(ru)果你(ni)把執行工作交給D腦優勢的(de)人(ren)去(qu)做，你(ni)就是累死地盯著(zhu)他(ta)們，他(ta)們也做不好。

二、執行力度影響因素：

1，意愿：執行的道理來源，明白有什(shen)么要這樣(yang)做

2，環境：其(qi)他(ta)(ta)人是如何做到，資源(yuan)、工(gong)具是否支持他(ta)(ta)的執行工(gong)作

3，能力(li)(li)：是否具備干這件事(shi)需要的能力(li)(li)

4，程度：執行(xing)的(de)標(biao)準和考核方法是否(fou)明確(que)，結果差異有什么影(ying)響

三、提升團隊執行力度原則：

四、執行過程管理與復盤：

PDCA是常用的執行管理工(gong)具，并且其中的C（Check檢查(cha)、復盤）尤(you)為重要。