執行力(li)的三大核(he)心(xin)要(yao)素為：使命，愿景(jing)，價值觀(guan)；執行力(li)的四大流(liu)程要(yao)素為：榜樣、溝通、授權、監督。核(he)心(xin)要(yao)素為道(dao)，流(liu)程要(yao)素為術，我們分別從道(dao)與術來闡明執行力(li)。
一、執行力(li)的(de)三大核心(xin)
1、 使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)（為什么） 使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們生存(cun)的(de)(de)(de)理由(you)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們承擔(dan)的(de)(de)(de)責任，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基礎，沒有使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)短命(ming)(ming)(ming)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)決定壽命(ming)(ming)(ming)1938年(nian)三(san)(san)星的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)報國(guo)，50年(nian)后它的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)演(yan)變(bian)成 “為人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)進步而工(gong)作(zuo)”。那些(xie)大的(de)(de)(de)公司(si)(si)在(zai)(zai)(zai)很渺(miao)小時就有自己的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)，當福耀汽(qi)車(che)玻璃還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)汽(qi)車(che)修理廠(chang)時，就立志為中國(guo)汽(qi)車(che)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展承擔(dan)的(de)(de)(de)責任；海爾的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為中國(guo)制造貼上國(guo)際(ji)標簽；遠大空調的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)改善人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)居住(zhu)環境；微(wei)軟(ruan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為了幫助人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)隨時隨地(di)地(di)交流(liu)92年(nian)之前諾基亞是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)芬蘭的(de)(de)(de)木材(cai)加工(gong)廠(chang)，當它以“聯接人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)”為使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)后，迅速成為世界*的(de)(de)(de)通迅公司(si)(si)；李寧公司(si)(si)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)：讓體(ti)育(yu)超越自我(wo)(wo)；GOOGLE的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：整合(he)世界信息，為人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)服(fu)務；美(mei)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：為人(ren)(ren)(ren)(ren)類(lei)創造美(mei)好生活(huo)。這些(xie)看似(si)與商業(ye)(ye)無關(guan)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)都(dou)給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來無窮的(de)(de)(de)動(dong)力，滾滾商機。三(san)(san)株口服(fu)液、愛多、南德、秦池，因為沒有明確的(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)，在(zai)(zai)(zai)迅速輝(hui)煌后走向滅亡。培訓界有一個(ge)廣為流(liu)傳的(de)(de)(de)故(gu)事，有三(san)(san)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)建筑工(gong)地(di)工(gong)作(zuo)，記者問第(di)(di)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，“你在(zai)(zai)(zai)干什么？” 回答：“我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)砌墻。” 第(di)(di)二(er)(er)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)講(jiang)：“我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)蓋(gai)房子。”第(di)(di)三(san)(san)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)講(jiang)：“我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)建一座城(cheng)市。”20年(nian)后，第(di)(di)一個(ge)還在(zai)(zai)(zai)當建筑工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)，第(di)(di)二(er)(er)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)成為地(di)產(chan)公司(si)(si)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)，第(di)(di)三(san)(san)個(ge)成為國(guo)家建設部長，使(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)(ming)產(chan)生差異。
2、愿(yuan)景(jing)(jing)(jing)（干什么）哈佛大學專家對1000家失敗企(qi)業(ye)研究(jiu)，發現(xian)他們(men)(men)一個共同的(de)(de)(de)(de)特點：沒有明確的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)(jing)。我們(men)(men)犯是(shi)(shi)(shi)都是(shi)(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤，一是(shi)(shi)(shi)沒有找到(dao)簡(jian)單或是(shi)(shi)(shi)離開了(le)簡(jian)單，這(zhe)個簡(jian)單就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)(jing)戰(zhan)略目(mu)標。我為(wei)佛山(shan)科(ke)勒公司培訓時，發現(xian)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)成為(wei)科(ke)勒全球最好的(de)(de)(de)(de)分公司，在這(zhe)個愿(yuan)景(jing)(jing)(jing)激勵下，他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)潛能釋放出來(lai)了(le)；福(fu)耀玻璃(li)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)為(wei)中(zhong)國(guo)汽車玻璃(li)供應商建立世界(jie)標準，他們(men)(men)成功地進入美國(guo)歐洲市場(chang)；諾基亞的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)建設移動(dong)生(sheng)活(huo)；安利的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)為(wei)你生(sheng)活(huo)添色(se)彩(cai)；豐田汽車愿(yuan)景(jing)(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)“追求人與社會及(ji)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)和諧”；通用(yong)汽車的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)“成為(wei)世界(jie)運(yun)輸產品和服務的(de)(de)(de)(de)領袖企(qi)業(ye)。”愿(yuan)景(jing)(jing)(jing)給企(qi)業(ye)提(ti)供了(le)方向和動(dong)力。
3、 價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)（怎么干(gan)）價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)是判斷(duan)決(jue)策(ce)的(de)標(biao)準，是公司(si)的(de)防(fang)火墻與(yu)安(an)全網。在(zai)充(chong)滿誘惑(huo)與(yu)變革時期(qi)，價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)作用顯得更為突出。價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)讓(rang)企業有所為，有所不(bu)為，從(cong)而防(fang)止了企業的(de)突然滅亡。英國(guo)具(ju)有200多年(nian)的(de)老字(zi)號銀(yin)行巴林(lin)銀(yin)行，因為利(li)益熏(xun)心，讓(rang)一(yi)個年(nian)輕人炒期(qi)貨，斷(duan)送了她的(de)前程。美國(guo)安(an)然公司(si)，安(an)達信公司(si)違反了誠(cheng)信原則(ze)，做了假帳(zhang)，轟然倒(dao)下。
在(zai)中(zhong)國的(de)一(yi)些(xie)公司，老(lao)板就是(shi)(shi)(shi)一(yi)切，公司的(de)制(zhi)度(du)是(shi)(shi)(shi)他制(zhi)定的(de)，帶(dai)頭違反制(zhi)度(du)的(de)也(ye)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板，不(bu)是(shi)(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)監督(du)老(lao)板，而是(shi)(shi)(shi)老(lao)板游戲價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)。失去了監督(du)的(de)老(lao)板，隨心所欲，給公司帶(dai)來(lai)不(bu)必要的(de)被動，甚至滅頂之災。我在(zai)佛山(shan)科勒(le)考(kao)察時，三(san)次贊美其公司管理優(you)秀(xiu)，科勒(le)總經理總是(shi)(shi)(shi)回答道(dao)：“我們的(de)團(tuan)隊(dui)很優(you)秀(xiu)。”一(yi)個成(cheng)(cheng)功的(de)組織一(yi)定強調團(tuan)隊(dui)合作(zuo)。使(shi)(shi)命(ming)、愿景(jing)、價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)構(gou)成(cheng)(cheng)個人、組織、國家的(de)靈魂。使(shi)(shi)命(ming)提供源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)(duan)的(de)動力(li)，愿景(jing)指出發展(zhan)方向，價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)提供判斷(duan)(duan)決策的(de)依據(ju)，防止誤入歧途(tu)。但是(shi)(shi)(shi)僅有以(yi)上三(san)個核心要素還不(bu)夠，高(gao)效執行力(li)組織還必須有一(yi)套貫徹戰略的(de)流程，使(shi)(shi)組織的(de)使(shi)(shi)命(ming)、愿景(jing)、價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)變(bian)成(cheng)(cheng)每一(yi)個人的(de)自(zi)覺行動。
二、執行力的四大流(liu)程
1、榜樣(yang)高(gao)效執行力的(de)(de)(de)(de)核心是(shi)“讓(rang)(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)變成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工變成(cheng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。”就(jiu)(jiu)是(shi)讓(rang)(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)不要(yao)(yao)高(gao)高(gao)在上，要(yao)(yao)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工打成(cheng)一(yi)(yi)(yi)片，零距(ju)離了解員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，激勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工；讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工有(you)(you)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)思維，承擔更大(da)的(de)(de)(de)(de)責任，把公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)當(dang)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，提高(gao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)境界。西方(fang)一(yi)(yi)(yi)些優秀公(gong)(gong)司(si)，非常強調企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，重(zhong)視價(jia)(jia)值(zhi)觀、愿(yuan)景、使(shi)命的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)播。公(gong)(gong)司(si)規模(mo)雖然大(da)，但出現混亂的(de)(de)(de)(de)情況小，就(jiu)(jiu)是(shi)因為每個(ge)人(ren)(ren)有(you)(you)相當(dang)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)約(yue)束力，當(dang)然這與(yu)西方(fang)社會普遍的(de)(de)(de)(de)宗教(jiao)(jiao)信仰有(you)(you)關。中國一(yi)(yi)(yi)些企(qi)業(ye)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡眉毛胡子一(yi)(yi)(yi)把抓，埋頭事(shi)物(wu)性工作，從而忽(hu)略(lve)了組織文(wen)化(hua)，、戰(zhan)略(lve)規劃、人(ren)(ren)才培養等基礎工作，表現的(de)(de)(de)(de)更像(xiang)一(yi)(yi)(yi)名員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工。 而企(qi)業(ye)里的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，由于上級(ji)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)位(wei)，使(shi)他們(men)沒有(you)(you)方(fang)向(xiang)感，失去(qu)目(mu)(mu)標(biao)，整天漫無邊際地談論公(gong)(gong)司(si)發展戰(zhan)略(lve)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工看(kan)上去(qu)更像(xiang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。讓(rang)(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)成(cheng)為員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工成(cheng)為領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，就(jiu)(jiu)是(shi)讓(rang)(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)確(que)(que)立企(qi)業(ye)使(shi)命、愿(yuan)景、價(jia)(jia)值(zhi)觀，并將其(qi)傳(chuan)(chuan)播到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，讓(rang)(rang)他們(men)承擔責任，把企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)當(dang)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，擁有(you)(you)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀。因此，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)必(bi)須樹(shu)立榜樣(yang)，以(yi)身(shen)作則，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)必(bi)須轉換工作角色，使(shi)自(zi)己成(cheng)為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)牧師、教(jiao)(jiao)練。淮(huai)海戰(zhan)役，人(ren)(ren)民解放(fang)軍(jun)(jun)只有(you)(you)90萬(wan)，配合軍(jun)(jun)隊的(de)(de)(de)(de)老百姓就(jiu)(jiu)有(you)(you)540萬(wan)，人(ren)(ren)民戰(zhan)爭是(shi)淮(huai)海戰(zhan)役的(de)(de)(de)(de)根本(ben)保障。高(gao)效執行力必(bi)須從領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)榜樣(yang)開(kai)始。從個(ge)人(ren)(ren)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，到文(wen)化(hua)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。打一(yi)(yi)(yi)場人(ren)(ren)民戰(zhan)爭。
2、溝(gou)通執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)第*程是領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)榜樣，但(dan)還必須將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)使(shi)命(ming)、愿(yuan)景、價值觀(guan)溝(gou)通到(dao)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)。每(mei)個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)8號(hao)，海爾(er)(er)張瑞敏(min)組織高層(ceng)宣導(dao)海爾(er)(er)戰(zhan)略(lve)(lve)；通用電器董事長每(mei)15天(tian)就(jiu)宣導(dao)其企(qi)業(ye)(ye)文化、戰(zhan)略(lve)(lve)目標；沃爾(er)(er)瑪(ma)每(mei)周六公(gong)司高層(ceng)召開公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)會議(yi)；伊斯蘭(lan)教(jiao)每(mei)天(tian)祈禱五次。從海爾(er)(er)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)月(yue)到(dao)伊斯蘭(lan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)天(tian)五次，我(wo)們(men)可以看出，戰(zhan)略(lve)(lve)溝(gou)通，文化溝(gou)通，并不是你中國企(qi)業(ye)(ye)年初(chu)開大會宣布一(yi)(yi)次，年中再講一(yi)(yi)遍(bian)。西方公(gong)司抓(zhua)目標落實已經(jing)成(cheng)為(wei)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)日常工(gong)作。近幾年我(wo)觀(guan)察到(dao)財(cai)富500強公(gong)司，他(ta)(ta)們(men)已經(jing)把(ba)領(ling)導(dao)力(li)培訓變成(cheng)公(gong)司每(mei)一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)必修(xiu)課(ke)，而中國的(de)(de)(de)(de)絕大部分企(qi)業(ye)(ye)還把(ba)領(ling)導(dao)力(li)課(ke)程當成(cheng)侈奢品，僅有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)高層(ceng)才能品嘗。為(wei)什么中國的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)，越大越累，因為(wei)大部分員工(gong)把(ba)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)目標當成(cheng)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)目標，領(ling)導(dao)與員工(gong)溝(gou)通太少(shao)，即使(shi)溝(gou)通，單(dan)向命(ming)令式(shi)居多，效果有(you)限，同時缺少(shao)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)氣氛，溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)平臺。
3、授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)溝通的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)為(wei)了(le)(le)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)，授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)讓(rang)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)員工承(cheng)擔責任，分(fen)(fen)(fen)擔目(mu)標。實踐證明，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)和一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)將釋(shi)放每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)。*將權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)授(shou)予深圳(zhen)，20多年(nian)深圳(zhen)從(cong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小漁村(cun)發(fa)展(zhan)成為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)國(guo)(guo)際化大都(dou)市(shi)；重慶成為(wei)直轄市(shi)后，出現了(le)(le)驚人的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)；海爾(er)在上(shang)海的(de)(de)(de)(de)(de)營銷人員了(le)(le)解到上(shang)海夜(ye)晚電價減半收費(fei)，立即通知青島研發(fa)部(bu)門開發(fa)一(yi)(yi)(yi)種夜(ye)間才(cai)啟動的(de)(de)(de)(de)(de)冰箱(xiang)，一(yi)(yi)(yi)周之后，新冰箱(xiang)面世。如果沒(mei)有授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)，哪有這樣高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)效率。有些公(gong)司對外是(shi)市(shi)場經濟，對內是(shi)計劃經濟，所(suo)以無法(fa)滿足市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)及時需求。海爾(er)打破企業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結構，形(xing)成內部(bu)市(shi)場，讓(rang)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人都(dou)去分(fen)(fen)(fen)擔市(shi)場目(mu)標，分(fen)(fen)(fen)擔企業的(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)。聯(lian)想(xiang)(xiang)集團柳傳志(zhi)已成功將權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)授(shou)予楊元慶，從(cong)而使(shi)聯(lian)想(xiang)(xiang)可以平穩運行(xing)。相反，三九、健力(li)寶(bao)等企業由于沒(mei)有處(chu)理好授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)問題，創業家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)命運讓(rang)人可惜。
4、 監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du) 授(shou)權之后，并不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)每(mei)一(yi)個可(ke)以(yi)(yi)把目(mu)標(biao)做到(dao)位，監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)十分(fen)重要(yao)。海爾(er)每(mei)一(yi)塊玻璃都有(you)(you)人(ren)負責；麥(mai)當勞(lao)的(de)(de)(de)(de)(de)廁所每(mei)隔十五分(fen)鐘就(jiu)有(you)(you)人(ren)打(da)掃，并有(you)(you)人(ren)考核；劉翔的(de)(de)(de)(de)(de)教練天(tian)(tian)天(tian)(tian)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)他的(de)(de)(de)(de)(de)訓練和(he)思想(xiang)情緒。 其實監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)件很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)事情，人(ren)性存在弱點，很(hen)容易迷失方向，上(shang)(shang)至總統下至平民百姓都需要(yao)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)，那些成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)善于自我(wo)(wo)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)。 通用電器韋爾(er)奇每(mei)天(tian)(tian)上(shang)(shang)班都用5分(fen)鐘回顧一(yi)下公司的(de)(de)(de)(de)(de)發展戰(zhan)略。 自我(wo)(wo)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個非常(chang)有(you)(you)用的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具是(shi)(shi)(shi)(shi)寫日(ri)記(ji)，反省每(mei)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)行動與自己(ji)終(zhong)級目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)關系，發現(xian)自己(ji)存在什么(me)不(bu)良(liang)習慣(guan)，如何(he)學習新的(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好(hao)習慣(guan)。 我(wo)(wo)給(gei)日(ri)記(ji)起了一(yi)非常(chang)好(hao)聽的(de)(de)(de)(de)(de)名字生命管理器。 主(zhu)動匯報是(shi)(shi)(shi)(shi)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)的(de)(de)(de)(de)(de)最好(hao)形式，不(bu)僅可(ke)以(yi)(yi)獲得上(shang)(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧點拔，同時(shi)還(huan)能贏得上(shang)(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)信任(ren)，從而獲得更多的(de)(de)(de)(de)(de)授(shou)權與責任(ren)。 三國時(shi)如果馬(ma)庶得到(dao)及時(shi)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)，如主(zhu)動匯報，敢與他人(ren)商(shang)量，就(jiu)不(bu)會失掉街亭。 三尺(chi)頭上(shang)(shang)，必有(you)(you)神明。大凡有(you)(you)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都對自然生命有(you)(you)敬畏(wei)，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)。
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