企業的商業活動與管理活動都涉及到企業戰略目標。執行力的目的都是為了企業的戰略目標服務的。要分配任務，要安排合適的執行人，要授權，要給予支援與配合，要召開協調會議，要考核績效，最后還要評估執行效果，這一切的一切，都跟執行力有關。執行力的三角關
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)活(huo)動(dong)(dong)與(yu)管理活(huo)動(dong)(dong)都(dou)涉及(ji)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)戰略目(mu)(mu)(mu)標。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)都(dou)是為了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)(mu)(mu)標服務的(de)(de)(de)(de)。要(yao)分配任務，要(yao)安(an)排合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人，要(yao)授(shou)權，要(yao)給予(yu)支援與(yu)配合(he)(he)，要(yao)召開協調(diao)會議，要(yao)考(kao)核績效(xiao)，最(zui)后還要(yao)評估執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)效(xiao)果，這一切的(de)(de)(de)(de)一切，都(dou)跟(gen)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)有關(guan)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)三角(jiao)關(guan)系(xi)(xi)是由執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人想要(yao)達到(dao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標、行(xing)(xing)動(dong)(dong)者的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人、與(yu)達到(dao)目(mu)(mu)(mu)標有關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)其他人，構成了執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)三角(jiao)關(guan)系(xi)(xi)。也(ye)就是自(zi)我、他人、目(mu)(mu)(mu)標這三個要(yao)素構成了執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)穩(wen)(wen)定的(de)(de)(de)(de)三角(jiao)關(guan)系(xi)(xi)。我們都(dou)知道，三角(jiao)形是最(zui)穩(wen)(wen)定與(yu)最(zui)平衡的(de)(de)(de)(de)形態。
第一個(ge)(ge)因(yin)素是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)要盡力達(da)到的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。第二個(ge)(ge)因(yin)素是(shi)行(xing)(xing)(xing)動者的(de)(de)(de)自我(wo)。第三個(ge)(ge)因(yin)素是(shi)對達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)有(you)著直接影響的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)群體。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)沒有(you)目(mu)的(de)(de)(de)，就無(wu)法(fa)衡(heng)量執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。所以，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)第一個(ge)(ge)要思(si)考(kao)的(de)(de)(de)是(shi)，我(wo)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)什么。決(jue)策者安排執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)層(ceng)或(huo)者執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)動者，要明確告之對方，你(ni)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)什么，你(ni)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)在哪里，你(ni)需要完成(cheng)哪些目(mu)標(biao)。作為執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)層(ceng)與(yu)(yu)(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)，則需要明白自己要贏得哪些人(ren)(ren)的(de)(de)(de)支持與(yu)(yu)(yu)配合。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)層(ceng)與(yu)(yu)(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)關(guan)鍵的(de)(de)(de)是(shi)要考(kao)慮采取哪種行(xing)(xing)(xing)動方式(shi)最為合適。
目標(biao)因素，執行的目標(biao)有四大類(lei)。
第一類是(shi)執行人希(xi)望他人做(zuo)些什么。包括：1，取得(de)成(cheng)績；
2，做(zuo)該做(zuo)事情；
3，解(jie)決(jue)一(yi)些問題；
4，做(zuo)出一些(xie)貢(gong)獻；
5，作出一些行為改變。
第二類是執行(xing)人要獲(huo)得他人的批準(zhun)。包括(kuo)：1，批準(zhun)預算(suan)；
2，分配資源；
3，開始進程；
4，賦予權能。
第三類是執行人希望他人幫助其找(zhao)到有效(xiao)路徑。包括(kuo)：1，幫助解決(jue)問題(ti)；
2，提供信息支持；
3，提(ti)供咨詢；
4，提出(chu)建議(yi)；
5，引入觀(guan)點(dian)。
第四類是他人執行人及其(qi)執行行動。包(bao)括：
1，支持(chi)觀點；
2，作出承諾；
3，表現(xian)忠誠；
4，生(sheng)成(cheng)信任(ren)；
5，形成(cheng)自由空間。
他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)因(yin)素(su)，當執行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)上(shang)級(ji)時(shi)，他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)可以(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)位(wei)員工(gong)，或(huo)(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)組(zu)員工(gong)，或(huo)(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)群(qun)(qun)員工(gong)；當執行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)平級(ji)時(shi)，他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)可以(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)位(wei)同事，或(huo)(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)組(zu)同事，或(huo)(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)群(qun)(qun)同事；當執行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)下級(ji)時(shi)，他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)可以(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)位(wei)領(ling)(ling)導(dao)，或(huo)(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)組(zu)領(ling)(ling)導(dao)，或(huo)(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)群(qun)(qun)領(ling)(ling)導(dao)。自(zi)我(wo)因(yin)素(su)，自(zi)我(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)行(xing)動(dong)者(zhe)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)執行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，可以(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個執行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，或(huo)(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)組(zu)執行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，或(huo)(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)群(qun)(qun)執行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。這個自(zi)我(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)特定教(jiao)育(yu)背景(jing)、經驗知識、職業(ye)地位(wei)、能(neng)力與技能(neng)、社會(hui)地位(wei)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)或(huo)(huo)者(zhe)群(qun)(qun)體。自(zi)我(wo)作(zuo)為(wei)執行(xing)的(de)(de)行(xing)動(dong)者(zhe)，在(zai)與他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)互動(dong)，為(wei)了達成目(mu)標，一(yi)(yi)(yi)定要有(you)意愿的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)去執行(xing)，因(yin)為(wei)意愿是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)執行(xing)態(tai)度(du)，態(tai)度(du)不端正(zheng)，執行(xing)力務必(bi)會(hui)打折扣；一(yi)(yi)(yi)定要有(you)執行(xing)能(neng)力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)去執行(xing)，沒有(you)執行(xing)能(neng)力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)容易(yi)功敗(bai)垂成，而(er)有(you)執行(xing)能(neng)力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)則事半(ban)功倍。
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