要保證企業具有決策競爭力，也就必須把這種決策權力分散給每一個員工. 決策是一種權力，任何人都希望得到這種權力。正因為它是一種權力，企業老板才死死抓住不放。也正因為企業老板死死抓住，把下屬員工排斥在決策過程之外，使下屬員工都成了對企業組織運行隔岸觀火的路人。
與權力相對應(ying)的(de)(de)還有責(ze)任(ren)，所(suo)以，把決(jue)策權力分散(san)給員工，并不是(shi)一種施舍，而是(shi)通過把下屬員工引入決(jue)策制(zhi)定(ding)過程，使之(zhi)無法(fa)再把自己置之(zhi)度(du)外。參(can)與了決(jue)策的(de)(de)制(zhi)定(ding)，也就必須對決(jue)策的(de)(de)實施效果承擔責(ze)任(ren)。
在(zai)(zai)將決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)權力分(fen)散給員工的(de)(de)(de)(de)(de)同時，也把責任分(fen)攤(tan)給員工了(le)。讓每一個員工都為決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)制定和貫徹(che)承擔責任，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)誤也就容易避免了(le)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)也就容易提升了(le)。在(zai)(zai)此(ci)最關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)是，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)組織內部形成(cheng)一套(tao)完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)游戲規則，構成(cheng)一種強(qiang)健的(de)(de)(de)(de)(de)機制，把每一個員工拉(la)入到決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)制定過程之中來。這也就是保(bao)證(zheng)員工人(ren)(ren)人(ren)(ren)參與決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)擁有決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)權力，人(ren)(ren)人(ren)(ren)努(nu)力保(bao)證(zheng)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)對決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)貫徹(che)效(xiao)果(guo)負責。達到了(le)這一目的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)也就自然而然有了(le)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)競爭力。
所以，在任(ren)何一個(ge)(ge)成規模的(de)企業，要(yao)保證(zheng)決策(ce)不失誤，僅(jin)僅(jin)有老板一個(ge)(ge)人的(de)聰明才智，是遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)的(de)，必須(xu)把決策(ce)權力和決策(ce)責任(ren)分攤到每一個(ge)(ge)員工。
一個企業的(de)輝(hui)煌(huang)，要靠(kao)團(tuan)隊(dui)的(de)力量，要靠(kao)團(tuan)隊(dui)的(de)智慧來創造。這個道(dao)理即使在美國(guo)這個個人英(ying)雄主義(yi)價值(zhi)觀(guan)念盛行的(de)國(guo)度(du)，也得到了(le)廣泛的(de)認同。美國(guo)通(tong)用電器公司100多年來，一直(zhi)邁步在輝(hui)煌(huang)的(de)大道(dao)上，從沒有(you)陷(xian)入過嚴重的(de)困(kun)境與危機。其原因(yin)就是因(yin)為他們重視(shi)團(tuan)隊(dui)智慧和團(tuan)隊(dui)力量的(de)發揮。
就像(xiang)《通用(yong)電(dian)氣(qi)“群策群力”》一(yi)書中，對(dui)發揮(hui)團(tuan)隊的(de)(de)力量和團(tuan)隊的(de)(de)智慧在通用(yong)電(dian)器公司發展的(de)(de)作(zuo)用(yong)，作(zuo)了全面(mian)的(de)(de)分析。
盡管“群(qun)(qun)策(ce)群(qun)(qun)力(li)”這(zhe)個概念(nian)是韋爾(er)奇(qi)執掌通(tong)用電器之后提出來的(de)(de)，但這(zhe)個思路(lu)并不(bu)是他的(de)(de)新(xin)發(fa)明(ming)，而(er)是通(tong)用電器本來就有這(zhe)樣(yang)一(yi)種傳(chuan)統(tong)。韋爾(er)奇(qi)的(de)(de)“群(qun)(qun)策(ce)群(qun)(qun)力(li)”僅僅是對這(zhe)種傳(chuan)統(tong)的(de)(de)一(yi)種發(fa)掘和(he)光大(da)。通(tong)用電氣(qi)公(gong)司保(bao)持了100多年發(fa)展不(bu)衰(shuai)退的(de)(de)記錄，也直接與這(zhe)種傳(chuan)統(tong)相關。不(bu)僅如(ru)此(ci)，幾乎所(suo)有基業(ye)(ye)常(chang)青的(de)(de)企業(ye)(ye)都重視團隊力(li)量(liang)和(he)團隊智慧的(de)(de)發(fa)揮，通(tong)用汽車公(gong)司、家庭用品公(gong)司、西爾(er)斯公(gong)司等等，都是如(ru)此(ci)。
“群策群力”所強調的重點就是，在用好下屬員工一雙手的同時，用好下屬員工的大腦，把下屬員工的聰明才智，都直接變為企業發展的現實。這也就是把各級員工都引入到企業發展的決策過程之中來，讓每一個員工都站在企業組織整體的角度思考問題，進行判斷。甚至讓基層員工也通過輪值擔任管理崗位進行演練思考，讓下屬員工在學會從全局思考問題同時，把他們的聰明才智直接變為企業發展的好思路、好點子，以推動企業的發展。
在中國文化中，有與個(ge)(ge)人(ren)英雄(xiong)主義和集體主義不(bu)(bu)相(xiang)同的(de)價值觀念，它重點(dian)強調的(de)是彼此之(zhi)間的(de)關系(xi)。但這種關系(xi)在企(qi)業組(zu)織內部也就變成(cheng)了團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)相(xiang)互(hu)關系(xi)。應(ying)該說(shuo)這更具(ju)有發(fa)(fa)揮團(tuan)(tuan)隊力量和團(tuan)(tuan)隊智慧的(de)社會(hui)文化基礎。可我們(men)國家的(de)一些企(qi)業老板和高層主管們(men)卻(que)在企(qi)業組(zu)織運行的(de)過程中，習慣于自己(ji)的(de)個(ge)(ge)人(ren)英雄(xiong)主義，否定(ding)下屬員(yuan)工(gong)的(de)價值，把下屬員(yuan)工(gong)純(chun)粹當作個(ge)(ge)人(ren)英雄(xiong)行為的(de)附庸，排斥(chi)下屬員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業決策過程的(de)參與。這往往不(bu)(bu)僅(jin)無以開發(fa)(fa)下屬員(yuan)工(gong)的(de)聰明才智，而且還(huan)會(hui)引起下屬員(yuan)工(gong)的(de)內心不(bu)(bu)滿。
中國文化的核心價值觀念是彼此之間的相互關系，它強調的是彼此彼此，你對我如何，我就對你如何。“你敬我一尺，我敬你一丈。”“你做得起初一，我就做得起初二。”如果企業老板對下屬員工不信任，不充分尊重其價值，把下屬員工排斥在決策過程之外，下屬員工不會傻得連老板對自己的不重視、不尊重也感覺不到。只要下屬員工一感覺到老板對自己的不重視、不尊重，下屬員工內心的不滿也就是不言而喻的，進而也就不免產生離心離德的傾向
筆(bi)者曾服(fu)務過的(de)一(yi)(yi)家歐洲的(de)跨(kua)國(guo)公司(si)。它(ta)進入中國(guo)大陸十年，下屬子公司(si)和(he)分公司(si)達16家，可沒有獲得一(yi)(yi)分錢的(de)贏利。其原(yuan)因也就(jiu)在此。它(ta)的(de)前幾任大中華區總經(jing)(jing)理都是獨斷專(zhuan)行，視中國(guo)員工，無論職位高低，都會(hui)被貶(bian)得一(yi)(yi)文不(bu)值。而中國(guo)員工卻(que)不(bu)甘低人一(yi)(yi)等，他們(men)對總經(jing)(jing)理們(men)的(de)獨斷專(zhuan)行決策，僅(jin)僅(jin)從表面上(shang)給予支持配合，態度也積極，暗地里卻(que)層層設障作(zuo)梗，使(shi)很(hen)多很(hen)容易辦(ban)成的(de)事，都遲(chi)遲(chi)難以辦(ban)成，甚至最終受挫失(shi)敗。
在(zai)以個人英(ying)雄主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)為核(he)心(xin)價(jia)值的(de)(de)(de)美國文(wen)化(hua)中(zhong)，企(qi)業(ye)老板(ban)的(de)(de)(de)個人英(ying)雄主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)，還不排(pai)斥下屬(shu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)個人英(ying)雄主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)，下屬(shu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)價(jia)值還能得到尊重，也有(you)機會實(shi)現。但在(zai)中(zhong)國的(de)(de)(de)這(zhe)種只(zhi)有(you)老板(ban)一人的(de)(de)(de)個人英(ying)雄主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)企(qi)業(ye)中(zhong)，下屬(shu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)價(jia)值是得不到認同的(de)(de)(de)。這(zhe)不僅會使下屬(shu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)聰明才(cai)智無以發揮出來，而(er)且會因為下屬(shu)員(yuan)工(gong)感(gan)到不被(bei)重視(shi)、不被(bei)尊重而(er)在(zai)企(qi)業(ye)老板(ban)的(de)(de)(de)決策制定過(guo)程中(zhong)和決策貫徹過(guo)程中(zhong)使壞，進而(er)在(zai)降低(di)企(qi)業(ye)決策競爭力(li)的(de)(de)(de)同時，也降低(di)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)。
這(zhe)相對(dui)(dui)于(yu)決策(ce)競爭力(li)的(de)提升，是(shi)(shi)致(zhi)命的(de)障(zhang)礙，相對(dui)(dui)于(yu)核心(xin)(xin)競爭力(li)的(de)打造，更是(shi)(shi)致(zhi)命的(de)障(zhang)礙。歐美人，尤(you)其是(shi)(shi)德國人，他們(men)不(bu)一樣，他們(men)被置于(yu)下屬(shu)的(de)位置，就(jiu)會(hui)發自(zi)內心(xin)(xin)地(di)(di)服(fu)從，有不(bu)同意見可能與(yu)你爭論(lun)(lun)。爭論(lun)(lun)完了，他照樣會(hui)誠懇地(di)(di)服(fu)從你做上(shang)司(si)的(de)選擇。而(er)中國人則不(bu)同，他表(biao)面(mian)上(shang)不(bu)與(yu)你爭論(lun)(lun)，反而(er)會(hui)非(fei)常(chang)謙遜，對(dui)(dui)你恭維有加(jia)，甚至以(yi)(yi)馴服(fu)奴(nu)才的(de)形象出(chu)現，但內心(xin)(xin)的(de)不(bu)滿卻會(hui)以(yi)(yi)很惡毒方式表(biao)達(da)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)你的(de)選擇成為最失(shi)敗(bai)的(de)決策(ce)。
而國人更看重自身價值的實現，不允許他人蔑視自身價值的存在。中國的企業，以及在中國國土上經營的企業，要提升企業的決策競爭力，以及執行力，群策群力也就是你企業的決策制定管理必須有考慮的選擇.
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