史上最嚴的(de)(de)交通(tong)(tong)法規在(zai)中國(guo)出臺(tai)了，為什么要頒布這樣的(de)(de)法令？我想在(zai)交管(guan)部(bu)門(men)頒布這前，也糾結了很(hen)久！這確實是(shi)無耐之舉。一(yi)方面(mian)(mian)中國(guo)機動小車的(de)(de)擁有(you)量不(bu)斷攀升，城(cheng)市(shi)(shi)交通(tong)(tong)的(de)(de)壓力(li)越(yue)來(lai)越(yue)嚴峻，而此規則無疑會使原本不(bu)堪的(de)(de)城(cheng)市(shi)(shi)交通(tong)(tong)壓力(li)雪上加(jia)霜(shuang)，另一(yi)方面(mian)(mian)是(shi)中國(guo)的(de)(de)交通(tong)(tong)事故居高不(bu)下，而事故的(de)(de)原因大(da)多是(shi)違反(fan)交通(tong)(tong)規則所造成的(de)(de)。出于(yu)尊重生(sheng)命，還是(shi)選擇出臺(tai)嚴厲(li)的(de)(de)“黃燈”規則。
此事件(jian)的(de)(de)(de)背后我們要(yao)反思(si)其背后的(de)(de)(de)故事，追(zhui)根(gen)溯源，是(shi)人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)問題(ti)。為(wei)什么西(xi)方(fang)國家沒有為(wei)這(zhe)樣的(de)(de)(de)事件(jian)吵(chao)得沸沸揚揚？只能說明一(yi)個問題(ti)，西(xi)方(fang)人(ren)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)意識和觀(guan)念(nian)與中(zhong)國人(ren)的(de)(de)(de)不(bu)同。在(zai)(zai)歐美國家大家都(dou)知道(dao)(dao)，在(zai)(zai)街(jie)道(dao)(dao)上是(shi)車讓(rang)行人(ren)，而(er)在(zai)(zai)中(zhong)國基本上是(shi)行人(ren)讓(rang)車。“思(si)想(xiang)決定觀(guan)念(nian)，觀(guan)念(nian)決定心(xin)(xin)態，心(xin)(xin)態決定行為(wei)，行為(wei)決定結果(guo)！”思(si)想(xiang)觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)不(bu)同，導致(zhi)了(le)截(jie)然不(bu)同的(de)(de)(de)行為(wei)，其結果(guo)就是(shi)在(zai)(zai)中(zhong)國有了(le)最(zui)嚴厲的(de)(de)(de)交通法規(gui)，而(er)在(zai)(zai)西(xi)方(fang)就沒有。
思想意識和觀(guan)念決定一(yi)個人(ren)的(de)格局和氣度(du)，這種(zhong)高人(ren)一(yi)等的(de)思想意識和觀(guan)念和一(yi)個人(ren)生(sheng)存(cun)的(de)環境和受教育(yu)程度(du)有關。文化(hua)的(de)土壤不同，孕育(yu)出的(de)國(guo)民思想意識和觀(guan)點也(ye)就不同，說(shuo)白一(yi)點就是(shi)國(guo)民的(de)素質(zhi)不同。俗話說(shuo)的(de)好，“龍(long)生(sheng)龍(long)，鳳生(sheng)鳳，老鼠生(sheng)兒子(zi)會打(da)洞”，就是(shi)這個道(dao)理。
民企(qi)(qi)(qi)治理專家曾水良(liang)先生認(ren)為(wei)：“國(guo)與國(guo)、企(qi)(qi)(qi)業與企(qi)(qi)(qi)業、人(ren)與人(ren)之(zhi)間，之(zhi)所以有良(liang)惡優劣之(zhi)分，其(qi)根本原因(yin)均在思想或(huo)意識(shi)。故，組織之(zhi)文化和組織個體之(zhi)人(ren)性是(shi)企(qi)(qi)(qi)業治理成功之(zhi)關(guan)鍵”
交管部門出臺史上最(zui)嚴厲的(de)(de)(de)(de)“黃燈”規則(ze)，造(zao)到了(le)(le)很多網友(you)的(de)(de)(de)(de)評擊，說得嚴重一點就是(shi)阻礙社會變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)一股暗流。同樣，企業的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)維(wei)新也(ye)會遇到保守派的(de)(de)(de)(de)阻力(li)(li)，所(suo)以變(bian)革(ge)者要有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)勇氣(qi)去(qu)面對變(bian)革(ge)過程中(zhong)種種的(de)(de)(de)(de)阻撓，必須要有戰勝暗勢力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)信心和決心，否(fou)則(ze)變(bian)革(ge)只能(neng)半途而廢(fei)！前(qian)些年的(de)(de)(de)(de)“酒駕(jia)(jia)、醉駕(jia)(jia)”也(ye)是(shi)如此，遇到了(le)(le)執行的(de)(de)(de)(de)困(kun)難和壓力(li)(li)，但是(shi)經(jing)地過長(chang)期(qi)不懈的(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)，國民這方面的(de)(de)(de)(de)交通意識已(yi)經(jing)有了(le)(le)大(da)大(da)的(de)(de)(de)(de)提高。
西方(fang)(fang)人的(de)整體素養的(de)確比(bi)起全球其它地區的(de)人要高出一大(da)截，這不(bu)是(shi)(shi)妄自菲薄，而(er)(er)是(shi)(shi)不(bu)爭的(de)事實。我們要知(zhi)恥而(er)(er)后勇，通過學校教育(yu)改(gai)革和社(she)會治理，而(er)(er)提(ti)高國(guo)(guo)(guo)民思想意識(shi)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)民對于交通法規(gui)、社(she)會公(gong)(gong)(gong)德等方(fang)(fang)面的(de)意識(shi)確實淡薄，比(bi)如明(ming)明(ming)知(zhi)道公(gong)(gong)(gong)共(gong)(gong)場合大(da)聲喧(xuan)嘩不(bu)好，但(dan)往(wang)往(wang)就不(bu)去遵守(shou)，去年國(guo)(guo)(guo)家也發(fa)發(fa)布在公(gong)(gong)(gong)共(gong)(gong)場所禁煙(yan)令，而(er)(er)且絕大(da)多數(shu)公(gong)(gong)(gong)共(gong)(gong)場所也有這樣的(de)禁煙(yan)標(biao)識(shi)，但(dan)是(shi)(shi)又(you)怎(zen)樣呢，有些(xie)(xie)人就是(shi)(shi)熟視(shi)無睹。在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)人腦子里長(chang)(chang)期以來(lai)始終有些(xie)(xie)錯誤(wu)的(de)想法：1、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)長(chang)(chang)期以來(lai)都(dou)是(shi)(shi)雷聲大(da)，雨點小，習慣了！
2、上有(you)政策(ce)，下有(you)對(dui)策(ce)，你(ni)能耐我何？
3、存(cun)在“偶爾犯(fan)一次，不(bu)可能恰(qia)好被抓到”的僥幸心里
4、別人也(ye)是(shi)這樣，光靠(kao)我一(yi)個人去遵守又有什么用呢？
治(zhi)企如治(zhi)國，中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)員工也(ye)是這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)群人(ren)，所以企業(ye)(ye)在(zai)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革時必然會遇到如中(zhong)(zhong)國社會存在(zai)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)類(lei)同問題。我們(men)曾經咨詢過很多企業(ye)(ye)，絕大(da)多數(shu)企業(ye)(ye)都通(tong)過了(le)9000體(ti)系認(ren)證，16949體(ti)系認(ren)證以及3C認(ren)認(ren)證，而且企業(ye)(ye)并不缺(que)乏規范(fan)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)制度和流(liu)程。然而再深(shen)入下去(qu)就會發現，絕大(da)多數(shu)的(de)(de)(de)(de)規章制度和管理(li)(li)(li)(li)流(liu)程并沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行下去(qu)，都成了(le)擺(bai)設。所以管理(li)(li)(li)(li)還處(chu)于“人(ren)治(zhi)化”階(jie)段，我們(men)咨詢團隊將(jiang)調研到的(de)(de)(de)(de)情況和老(lao)板(ban)進(jin)行了(le)溝通(tong)對(dui)接，在(zai)對(dui)接的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，我們(men)發現老(lao)板(ban)其實非常清楚(chu)企業(ye)(ye)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題就是執(zhi)(zhi)行力(li)不強，也(ye)想從(cong)根(gen)本上解決這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問題，大(da)大(da)小小的(de)(de)(de)(de)會也(ye)開了(le)不少(shao)，對(dui)管理(li)(li)(li)(li)人(ren)員也(ye)作出了(le)要求，但是管理(li)(li)(li)(li)人(ren)員當面都說“好，行”，事后(hou)，根(gen)本就沒(mei)(mei)有去(qu)執(zhi)(zhi)行，老(lao)板(ban)提(ti)起(qi)，他們(men)個(ge)個(ge)都找各(ge)種借(jie)口，最(zui)后(hou)自己也(ye)感到有心(xin)無力(li)，無法(fa)解決根(gen)本問題。
其實(shi)，要(yao)想提高企(qi)業管理(li)團(tuan)隊(dui)的執行(xing)力和提高企(qi)業人員的思(si)想意識象很多企(qi)業老(lao)板所想的那(nei)樣困難。那(nei)么(me)通過什么(me)樣的步驟和方法來(lai)提升企(qi)業的執行(xing)力呢？
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