緊扣打造堅強(qiang)的(de)(de)執行力這(zhe)一(yi)主(zhu)題，既對公(gong)司(si)系統改革發展面臨的(de)(de)新情況、新矛盾、新挑戰作(zuo)了(le)(le)分析，又指出了(le)(le)執行力低下的(de)(de)根(gen)源和(he)表現，并對企業(ye)如(ru)何贏(ying)得(de)執行力作(zuo)了(le)(le)詳盡(jin)的(de)(de)闡(chan)述，對促進江西公(gong)司(si)在新的(de)(de)起點上實現持續健(jian)康(kang)發展具(ju)有很強(qiang)的(de)(de)實踐指導意(yi)義。
沈教授(shou)的(de)(de)講座(zuo)是我受益匪淺。所謂執行(xing)力(li)，指的(de)(de)是貫徹戰略意圖，完成預定目標的(de)(de)操作能力(li)。它是企(qi)業(ye)競(jing)爭力(li)的(de)(de)核心，是把企(qi)業(ye)戰略、規劃轉(zhuan)化成為效益、成果(guo)的(de)(de)關鍵。
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)成(cheng)(cheng)敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)。只要(yao)企業(ye)(ye)有(you)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式、管(guan)(guan)(guan)理(li)制度，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶頭人，充分(fen)(fen)調(diao)(diao)動(dong)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)，管(guan)(guan)(guan)理(li)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)一(yi)定(ding)會得到最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮，企業(ye)(ye)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)創造百年企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標。要(yao)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，不僅要(yao)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)企業(ye)(ye)從上(shang)到下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，而(er)且要(yao)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)每(mei)一(yi)個(ge)單位(wei)、每(mei)一(yi)個(ge)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，只有(you)這樣，才會形成(cheng)(cheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，從而(er)行(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。加(jia)強執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)建(jian)設必須將(jiang)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)機制和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)聯系起(qi)來。可(ke)(ke)通過績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)，建(jian)立有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)機制，充分(fen)(fen)調(diao)(diao)動(dong)和保護每(mei)一(yi)位(wei)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)和創造性(xing)，鼓勵(li)職(zhi)工(gong)(gong)積極(ji)進(jin)取(qu)，埋頭苦干，進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)度。而(er)不可(ke)(ke)一(yi)味地考核(he)，員(yuan)工(gong)(gong)感受到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只有(you)壓(ya)力(li)(li)，沒有(you)激(ji)(ji)勵(li)，當然談不上(shang)什么執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)了。用(yong)有(you)難度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標、競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍和積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價，可(ke)(ke)以引發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)動(dong)機，調(diao)(diao)動(dong)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)，能(neng)激(ji)(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內驅力(li)(li)、達(da)到全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)溝通、全(quan)(quan)(quan)(quan)面執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)、全(quan)(quan)(quan)(quan)方位(wei)落實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果。在此基(ji)礎(chu)上(shang)，不斷提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自我管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)，理(li)順企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)流程(cheng)，規范管(guan)(guan)(guan)理(li)手段(duan)，提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平，從而(er)實(shi)現國家電網公司提(ti)(ti)(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)(quan)(quan)面、全(quan)(quan)(quan)(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求。
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上周公司組織全體(ti)人員學(xue)習(xi)了(le)來自深(shen)圳中旭企業管(guan)理(li)顧問有限公司的(de)(de)吳(wu)鳴翔老師，關(guan)于(yu)“西點執(zhi)行(xing)(xing)力”的(de)(de)講座，在(zai)會上他針對企業管(guan)理(li)過程中的(de)(de)領導(dao)力、執(zhi)行(xing)(xing)力、團(tuan)隊建設(she)、學(xue)習(xi)力、職業化等五個方面進行(xing)(xing)了(le)精彩生動(dong)的(de)(de)演講，借(jie)鑒美國(guo)軍(jun)事學(xue)院又稱西點軍(jun)校(xiao)的(de)(de)校(xiao)訓(xun)“責任、榮譽、國(guo)家(jia)”等模式嚴格要(yao)求我們(men)，并(bing)以友好互動(dong)的(de)(de)形式深(shen)化理(li)解，大(da)(da)家(jia)的(de)(de)參與積極性極高，整個培訓(xun)會場氣氛熱(re)烈，掌聲不斷。聽后大(da)(da)家(jia)想法也挺(ting)多。關(guan)于(yu)“執(zhi)行(xing)(xing)力”也算有點自己的(de)(de)想法和見解，寫(xie)出來大(da)(da)家(jia)可(ke)以一(yi)(yi)起(qi)探討一(yi)(yi)下。
吳(wu)老師的(de)(de)(de)講座非(fei)常生動幽默(mo)，對“執行(xing)力(li)”的(de)(de)(de)定(ding)義非(fei)常簡(jian)練：執行(xing)是(shi)(shi)把目標(biao)變成結果的(de)(de)(de)行(xing)動，按(an)質按(an)量按(an)時的(de)(de)(de)完(wan)成自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)工作。雖然聽(ting)起來很(hen)深刻，但(dan)這就(jiu)是(shi)(shi)執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)根本，在其位必(bi)謀其事(shi)，很(hen)多(duo)事(shi)聽(ting)起來簡(jian)單(dan)，做(zuo)起來卻(que)未必(bi)。按(an)質、按(an)量、按(an)時，是(shi)(shi)完(wan)成事(shi)務(wu)的(de)(de)(de)三(san)大(da)要(yao)(yao)素，缺(que)一(yi)不可(ke)，缺(que)其一(yi)則事(shi)不成。其實要(yao)(yao)貫徹執行(xing)上述要(yao)(yao)求并(bing)非(fei)簡(jian)單(dan)，只要(yao)(yao)各(ge)司其職(zhi)，企(qi)業里每個個人都(dou)能做(zuo)好自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)事(shi)也就(jiu)可(ke)以(yi)。企(qi)業是(shi)(shi)每個員工構成，大(da)家在企(qi)業中扮(ban)演自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)角色，承擔自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)責(ze)任，都(dou)是(shi)(shi)環環相扣從最(zui)高領導(dao)到基層(ceng)員工，只有(you)都(dou)做(zuo)好自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)事(shi)，貫徹執行(xing)，企(qi)業才會有(you)更(geng)好的(de)(de)(de)發展。
執行力(li)(li)(li)是個(ge)人 “執行并(bing)完成(cheng)(cheng)(cheng)任(ren)務”的(de)(de)能力(li)(li)(li)，對(dui)于(yu)企業中(zhong)(zhong)不(bu)同的(de)(de)人要完成(cheng)(cheng)(cheng)不(bu)同的(de)(de)任(ren)務需要不(bu)同的(de)(de)具體能力(li)(li)(li)，我認為(wei)個(ge)人執行力(li)(li)(li)嚴格說來它包含了戰(zhan)略(lve)分(fen)解力(li)(li)(li)、時間規(gui)劃力(li)(li)(li)、標準設定力(li)(li)(li)、崗(gang)位行動(dong)力(li)(li)(li)、過程(cheng)控制力(li)(li)(li)與(yu)結果(guo)評估力(li)(li)(li)，是一種合成(cheng)(cheng)(cheng)力(li)(li)(li)，這六種“力(li)(li)(li)”實際上是六種職業執行技能，對(dui)于(yu)企業中(zhong)(zhong)不(bu)同位置(zhi)的(de)(de)個(ge)體所需要的(de)(de)技能需求(qiu)并(bing)不(bu)完全一致(zhi)。如果(guo)從管理(li)的(de)(de)角度(du)出發考慮執行力(li)(li)(li)的(de)(de)問題，就應當把自己(ji)放在一個(ge)合適的(de)(de)位置(zhi)上，那就是你自己(ji)不(bu)去做(zuo)的(de)(de)前(qian)提(ti)下如何讓別(bie)人去做(zuo)。
其實“執行(xing)力(li)”還(huan)包括一(yi)個(ge)(ge)“企(qi)業(ye)執行(xing)力(li)”，關于這點吳(wu)老師只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)稍(shao)微帶過，講(jiang)了幾(ji)個(ge)(ge)“萬(wan)科、蒙牛”等的(de)例子。企(qi)業(ye)執行(xing)力(li)對(dui)個(ge)(ge)人(ren)來說是(shi)(shi)總的(de)方(fang)向，一(yi)旦方(fang)向錯了，個(ge)(ge)人(ren)做的(de)再好也(ye)只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)增(zeng)加更多的(de)損失。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功與否(fou)，也(ye)未(wei)必全是(shi)(shi)執行(xing)力(li)的(de)問(wen)題，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)加強對(dui)“執行(xing)力(li)”的(de)貫徹力(li)度，對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)發展和管理是(shi)(shi)肯定有利的(de)。
如(ru)(ru)何加強(qiang)“執行(xing)力”，吳老師講到執行(xing)力的(de)(de)(de)標準(zhun)是(shi)(shi)(shi)“結果”。態(tai)度(du)(du)、職責(ze)、任(ren)務(wu)不(bu)等于結果。我認(ren)為在中(zhong)國的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)執行(xing)力不(bu)好是(shi)(shi)(shi)有(you)三大原(yuan)(yuan)因造成的(de)(de)(de)，主要是(shi)(shi)(shi)“文化(hua)、制度(du)(du)、團隊”。企(qi)業(ye)(ye)要成功(gong)必須要有(you)強(qiang)有(you)執行(xing)力的(de)(de)(de)優秀團隊。當然從文化(hua)角度(du)(du)看，個(ge)人(ren)在團隊活動(dong)中(zhong)具有(you)明顯的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)價值取向，個(ge)人(ren)覺得這(zhe)個(ge)原(yuan)(yuan)因比較(jiao)根(gen)深蒂固，很(hen)難去改(gai)變。制度(du)(du)方面(mian)，主要碰的(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)(shi)：有(you)章(zhang)不(bu)依、無章(zhang)可(ke)詢、多頭管理和(he)非人(ren)性(xing)化(hua)，這(zhe)點可(ke)以改(gai)變的(de)(de)(de)方向比較(jiao)明確(que)。主要是(shi)(shi)(shi)簡化(hua)制度(du)(du)，抓住(zhu)主要矛盾，加強(qiang)執行(xing)力度(du)(du)。至于人(ren)員方面(mian)，隨著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)對人(ren)員的(de)(de)(de)管理會是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)正常(chang)運營的(de)(de)(de)根(gen)本，如(ru)(ru)果企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)太快而人(ren)力資(zi)源跟不(bu)上(shang)對企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)是(shi)(shi)(shi)個(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)羈絆，加強(qiang)對員工(gong)知識(shi)和(he)技能的(de)(de)(de)培訓(xun)，加強(qiang)其(qi)對職業(ye)(ye)的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)，健全職業(ye)(ye)修(xiu)養(yang)是(shi)(shi)(shi)很(hen)重要的(de)(de)(de)。
執行力的方(fang)向，每(mei)個(ge)(ge)(ge)人立(li)場(chang)不同(tong)(tong)，不同(tong)(tong)的立(li)場(chang)看待問題(ti)自然(ran)也不同(tong)(tong)，但不管是高(gao)層(ceng)領導還是基層(ceng)員工有一(yi)(yi)點(dian)是相同(tong)(tong)的，我(wo)們都是企(qi)(qi)(qi)業(ye)的一(yi)(yi)份子，我(wo)們的所作所為應當是站在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的根(gen)本(ben)利益(yi)(yi)，有益(yi)(yi)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來發(fa)展(zhan)的立(li)場(chang)之(zhi)上的。不管怎么說，公司發(fa)展(zhan)好了，個(ge)(ge)(ge)人自然(ran)也會得益(yi)(yi)，個(ge)(ge)(ge)人利益(yi)(yi)同(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的根(gen)本(ben)利益(yi)(yi)是相輔(fu)相成的。
有句話老說，“天下無不成(cheng)之事(shi)，各守(shou)乃業(ye)(ye)，則業(ye)(ye)無不成(cheng)”。只要人(ren)人(ren)都(dou)有一顆良好(hao)的心態，做好(hao)自己的事(shi)，每件事(shi)都(dou)站在企(qi)業(ye)(ye)根本的立場上(shang)(shang)出發，企(qi)業(ye)(ye)中的每個環節都(dou)團結協作，上(shang)(shang)下一心，和諧發展，相信我(wo)們鼎榮必會(hui)茁壯成(cheng)長，會(hui)走向更(geng)好(hao)。這才是真正(zheng)的執行(xing)力結果(guo)！
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