實戰執行力之從《亮劍》看執行力
企業領導經常要(yao)我講課中談執(zhi)行(xing)力(li)這(zhe)(zhe)個問題，打開管理書(shu)籍對執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)解(jie)釋(shi)和理解(jie)非常繁多，我對自(zi)己培(pei)訓的(de)(de)要(yao)求就是(shi)(shi)(shi)“越(yue)復雜(za)的(de)(de)理論必(bi)須用(yong)最簡單語(yu)言闡(chan)述出(chu)來”，那(nei)么什么是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)力(li)說白了就是(shi)(shi)(shi)個人和團(tuan)(tuan)隊(dui)完(wan)成任務的(de)(de)能力(li)與做(zuo)事的(de)(de)技能、風格的(de)(de)有效結(jie)合(he)；這(zhe)(zhe)里面蘊涵了兩個執(zhi)行(xing)力(li)個人的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)和組織(zhi)執(zhi)行(xing)力(li)；那(nei)么怎么評(ping)估執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)優劣？軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)最能體(ti)現執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)，而《亮劍》里的(de)(de)李云龍的(de)(de)獨(du)立團(tuan)(tuan)一直是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力(li)最強，因為(wei)上(shang)級(ji)和對手都這(zhe)(zhe)么來評(ping)價(jia)獨(du)立團(tuan)(tuan)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)“這(zhe)(zhe)只部隊(dui)戰斗力(li)很強”，獨(du)立團(tuan)(tuan)為(wei)何在(zai)李云龍的(de)(de)領導下(xia)下(xia)從“發面團(tuan)(tuan)”成長(chang)為(wei)“野(ye)狼團(tuan)(tuan)”呢？電視劇里有一個片段揭示了這(zhe)(zhe)個道理：
獨立(li)團(tuan)經過(guo)野狼峪與(yu)日本關東軍(jun)(jun)拼刺刀獲得勝利后(hou)，李云龍(long)沒(mei)有(you)被勝利沖(chong)昏頭腦；他(ta)清醒認識到(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)部隊在(zai)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)素(su)質(zhi)(zhi)遠差于日本軍(jun)(jun)隊，這(zhe)次獲勝氣(qi)勢和(he)意志的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)起了(le)重要(yao)(yao)(yao)作用(yong)，但長期作戰(zhan)不(bu)能(neng)僅憑(ping)軍(jun)(jun)人(ren)(ren)意志可以解決，而是(shi)要(yao)(yao)(yao)靠提高士(shi)(shi)兵(bing)的(de)(de)(de)(de)身體素(su)質(zhi)(zhi)，但短時(shi)(shi)間(jian)內士(shi)(shi)兵(bing)素(su)質(zhi)(zhi)不(bu)能(neng)有(you)飛躍，而戰(zhan)斗(dou)(dou)隨時(shi)(shi)發生；李云龍(long)與(yu)趙剛(gang)(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)交流中(zhong)突(tu)然從中(zhong)國武(wu)術的(de)(de)(de)(de)精華中(zhong)找到(dao)解決之(zhi)(zhi)道，從士(shi)(shi)兵(bing)中(zhong)挑選身體素(su)質(zhi)(zhi)好(hao)、*法準、扔手(shou)榴(liu)(liu)彈準等有(you)一(yi)(yi)技之(zhi)(zhi)長的(de)(de)(de)(de)組成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)加強排，在(zai)平(ping)時(shi)(shi)指導其他(ta)士(shi)(shi)兵(bing)，在(zai)戰(zhan)斗(dou)(dou)中(zhong)組成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)突(tu)擊隊，集中(zhong)力量一(yi)(yi)點(dian)突(tu)破原(yuan)理(li)，獲得戰(zhan)場(chang)主動權。他(ta)們兩個(ge)(ge)(ge)一(yi)(yi)拍即合，趙剛(gang)(gang)(gang)(gang)還說(shuo)要(yao)(yao)(yao)馬上(shang)推行(xing)，李云龍(long)說(shuo)：“馬上(shang)集合隊伍，立(li)即就(jiu)干。”隨后(hou)他(ta)召(zhao)集全(quan)團(tuan)戰(zhan)士(shi)(shi)，讓炊事班殺了(le)一(yi)(yi)口豬，然后(hou)告訴(su)全(quan)團(tuan)戰(zhan)士(shi)(shi)他(ta)設了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)擂(lei)臺(tai)，以自(zi)己為標準，誰打贏(ying)他(ta)就(jiu)算有(you)能(neng)耐的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，就(jiu)可以大(da)塊吃肉(rou)，輸的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)只(zhi)能(neng)眼饞(chan)，結(jie)果一(yi)(yi)營長張大(da)彪第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)上(shang)場(chang)就(jiu)把(ba)李云龍(long)放到(dao)，豪氣(qi)地吃上(shang)肉(rou)；在(zai)另外一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)場(chang)地，趙剛(gang)(gang)(gang)(gang)把(ba)士(shi)(shi)兵(bing)分成(cheng)五人(ren)(ren)一(yi)(yi)組扔手(shou)榴(liu)(liu)彈，誰能(neng)扔到(dao)數十米(mi)開外的(de)(de)(de)(de)籃子(zi)里一(yi)(yi)樣吃肉(rou)，我還記(ji)(ji)得平(ping)時(shi)(shi)儒(ru)雅和(he)說(shuo)話很有(you)藝術的(de)(de)(de)(de)趙剛(gang)(gang)(gang)(gang)對扔進手(shou)榴(liu)(liu)彈的(de)(de)(de)(de)王根生只(zhi)說(shuo)了(le)一(yi)(yi)句話：“吃肉(rou)去吧！”。相信大(da)家都能(neng)記(ji)(ji)得以上(shang)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)片段，當(dang)我第二次看的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，突(tu)然對執(zhi)行(xing)力有(you)了(le)全(quan)新中(zhong)國化的(de)(de)(de)(de)理(li)解，實(shi)戰(zhan)執(zhi)行(xing)力其實(shi)就(jiu)三個(ge)(ge)(ge)字：快、準、狠。
首先說實戰執行力之“快”字。我認為李云龍(long)的執行快表現在兩個方面：
第一(yi)是(shi)(shi)實(shi)戰執(zhi)行(xing)力之(zhi)思(si)想快(kuai)，他經(jing)過(guo)一(yi)場戰斗就清(qing)醒認識到(dao)(dao)自己團隊存在(zai)的(de)(de)(de)致命(ming)問(wen)題士(shi)兵素質，而且(qie)不以成(cheng)(cheng)績來掩蓋它，而是(shi)(shi)以實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)的(de)(de)(de)態度(du)積極尋求(qiu)解決的(de)(de)(de)方法；那么(me)對于企業(ye)(ye)(ye)管理來言，就是(shi)(shi)不斷反思(si)自己的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功和失敗(bai)是(shi)(shi)因(yin)為哪(na)些因(yin)素？經(jing)常對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)做(zuo)(zuo)SWOT分(fen)析(xi)，比(bi)如(ru)有(you)一(yi)次應邀到(dao)(dao)一(yi)家打印耗材去講執(zhi)行(xing)力，老板抱(bao)怨(yuan)員工的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力不夠，可(ke)(ke)當我與學(xue)員做(zuo)(zuo)深入溝通的(de)(de)(de)時候，我發現并非問(wen)題不是(shi)(shi)是(shi)(shi)員工有(you)沒有(you)執(zhi)行(xing)力，而是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品策(ce)略出現與市場需求(qiu)的(de)(de)(de)差異，他們忽視了顧客的(de)(de)(de)需求(qiu)，更多是(shi)(shi)從(cong)工業(ye)(ye)(ye)設計(ji)和成(cheng)(cheng)本角度(du)去設計(ji)產品，然(ran)后硬性(xing)地要求(qiu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)員去銷(xiao)售，銷(xiao)售一(yi)旦不行(xing)，就開(kai)始從(cong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)員的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力上找問(wen)題；相(xiang)比(bi)之(zhi)下，李(li)云(yun)龍的(de)(de)(de)務(wu)實(shi)難能可(ke)(ke)貴，因(yin)為務(wu)實(shi)才會(hui)發現問(wen)題的(de)(de)(de)根源。
第二(er)是(shi)實戰(zhan)執行(xing)(xing)力之行(xing)(xing)動(dong)(dong)快(kuai)(kuai)。他和(he)趙(zhao)剛一(yi)旦(dan)想(xiang)好了(le)，立即就干(gan)，毫不拖延；行(xing)(xing)動(dong)(dong)快(kuai)(kuai)就是(shi)想(xiang)到(dao)做到(dao)，當(dang)然不是(shi)蠻干(gan)，而(er)是(shi)邊干(gan)邊完善，也就是(shi)我(wo)們在(zai)企業經營中(zhong)經常用到(dao)的(de)PDCA循環；企業經營之中(zhong)會(hui)遇到(dao)很多機遇，這(zhe)(zhe)些機會(hui)稍縱即逝，需(xu)要快(kuai)(kuai)速決(jue)策；但許多企業往往需(xu)要一(yi)而(er)再，再而(er)三的(de)論(lun)(lun)(lun)證(zheng)，等你論(lun)(lun)(lun)證(zheng)過來機會(hui)也沒(mei)有了(le)；我(wo)不反對(dui)決(jue)策需(xu)要科(ke)學(xue)論(lun)(lun)(lun)證(zheng)，但需(xu)要與時代(dai)(dai)背景、企業資源配置所結合，因此對(dui)于在(zai)快(kuai)(kuai)速變化的(de)時代(dai)(dai)，我(wo)更贊同原惠普的(de)女總裁卡菲麗娜那(nei)句話：“為適(shi)應這(zhe)(zhe)個(ge)快(kuai)(kuai)速發展(zhan)的(de)時代(dai)(dai)，我(wo)們HP的(de)發展(zhan)必須學(xue)會(hui)先開*后瞄準！”在(zai)這(zhe)(zhe)方面(mian)，李云龍(long)是(shi)卡菲麗娜的(de)老師(shi)！執行(xing)(xing)力的(de)快(kuai)(kuai)就是(shi)思想(xiang)快(kuai)(kuai)，行(xing)(xing)動(dong)(dong)更快(kuai)(kuai)！
其次要說實戰執行力之“準”字。李云(yun)龍為(wei)(wei)何要(yao)(yao)拿燉(dun)豬(zhu)肉(rou)(rou)來(lai)當(dang)獎品呢(ni)？我(wo)認(ren)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)才(cai)是他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高明之(zhi)處；中國有句話“重賞之(zhi)下必(bi)有勇夫”，想得到(dao)突(tu)擊(ji)隊(dui)人才(cai)必(bi)須有激(ji)勵(li)手(shou)段，可李云(yun)龍既(ji)沒有黃金，又沒有美人，怎么讓士(shi)兵(bing)(bing)(bing)出來(lai)當(dang)突(tu)擊(ji)隊(dui)員(yuan)（突(tu)擊(ji)隊(dui)往(wang)往(wang)意味(wei)著(zhu)犧牲(sheng)機(ji)會比(bi)別人大(da)(da)）？李云(yun)龍是看“準(zhun)”了人性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)而做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；大(da)(da)家(jia)都應(ying)該知道“馬斯(si)洛(luo)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)五個(ge)(ge)層(ceng)次”，李云(yun)龍恰恰就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是針(zhen)對(dui)士(shi)兵(bing)(bing)(bing)當(dang)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)而做(zuo)(zuo)燉(dun)豬(zhu)肉(rou)(rou)這(zhe)(zhe)(zhe)么一個(ge)(ge)物質載體來(lai)滿(man)(man)(man)足需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)(ge)層(ceng)次；滿(man)(man)(man)足士(shi)兵(bing)(bing)(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一個(ge)(ge)層(ceng)次是物質需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)，我(wo)們大(da)(da)家(jia)做(zuo)(zuo)一個(ge)(ge)換位(wei)思考(kao)，把(ba)自(zi)己拉(la)回到(dao)抗日年代，當(dang)時八(ba)路(lu)(lu)軍(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軍(jun)需(xu)(xu)(xu)(xu)補(bu)給(gei)(gei)都是靠自(zi)己去創造，士(shi)兵(bing)(bing)(bing)每(mei)日的(de)(de)(de)(de)(de)(de)伙食(shi)絕大(da)(da)部分是粗糧(liang)窩(wo)窩(wo)頭，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)也剛剛管飽，士(shi)兵(bing)(bing)(bing)里沒有半點葷腥，這(zhe)(zhe)(zhe)時候能來(lai)頓豬(zhu)肉(rou)(rou)，而且是敞開肚皮吃，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)物質誘惑不(bu)亞(ya)于現(xian)在給(gei)(gei)你一輛轎車的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎勵(li)。滿(man)(man)(man)足士(shi)兵(bing)(bing)(bing)第三(san)層(ceng)次需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)是歸屬(shu)感和榮譽感，李云(yun)龍說(shuo)(shuo)了：“這(zhe)(zhe)(zhe)肉(rou)(rou)是給(gei)(gei)有能耐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人吃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)！”這(zhe)(zhe)(zhe)句話一出，激(ji)發出士(shi)兵(bing)(bing)(bing)追求(qiu)榮譽追求(qiu)被人認(ren)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)，因為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)意味(wei)著(zhu)能吃上(shang)肉(rou)(rou)不(bu)僅僅滿(man)(man)(man)足口腹，更是一個(ge)(ge)很有“面子”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。李云(yun)龍用一頓豬(zhu)肉(rou)(rou)一句話就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)把(ba)整個(ge)(ge)部隊(dui)參與(yu)競賽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)調動起(qi)來(lai)，甚至連他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)警(jing)衛員(yuan)魏(wei)和尚(shang)都躍躍欲試。看準(zhun)人性(xing)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)，滿(man)(man)(man)足對(dui)方就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)能調動起(qi)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛能。企業(ye)(ye)經營也是如此，要(yao)(yao)想下屬(shu)賣(mai)命(ming)干活，要(yao)(yao)想下屬(shu)盡心盡力(li)干出成(cheng)績，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)摸準(zhun)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)，設(she)計合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬和績效(xiao)考(kao)核(he)，制造一種(zhong)健康競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)能讓員(yuan)工迸發出執行力(li)來(lai)。我(wo)最近完成(cheng)了幾個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬和績效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨詢案，客戶(hu)和客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工都很滿(man)(man)(man)意，然后在同行討論(lun)和分享的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心思路(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，大(da)(da)家(jia)說(shuo)(shuo)你這(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是老馬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)理(li)(li)論(lun)嗎，我(wo)說(shuo)(shuo)對(dui)，但(dan)馬斯(si)洛(luo)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)理(li)(li)論(lun)看起(qi)來(lai)很簡單，真正琢磨透并能與(yu)企業(ye)(ye)經營實務掛鉤(gou)起(qi)來(lai)，這(zhe)(zhe)(zhe)才(cai)是活學活用，才(cai)是益企業(ye)(ye)利自(zi)己。當(dang)然，李云(yun)龍從來(lai)沒有學過聽過馬斯(si)洛(luo)需(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)理(li)(li)論(lun)，但(dan)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)通人性(xing)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)以樸(pu)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人生閱歷來(lai)推動人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主觀能動性(xing)，所以我(wo)認(ren)為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)做(zuo)(zuo)到(dao)了執行力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“準(zhun)”字，把(ba)握準(zhun)人性(xing)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)，激(ji)勵(li)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)需(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)。
最后就是實戰執行力之“狠”字。李(li)(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)為(wei)何要通(tong)過打(da)(da)(da)擂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式來(lai)選(xuan)(xuan)拔(ba)突擊(ji)隊員(yuan)？為(wei)何要自(zi)(zi)己(ji)親(qin)自(zi)(zi)當擂主？李(li)(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狠(hen)”字(zi)主要靠選(xuan)(xuan)拔(ba)執(zhi)行(xing)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)以身(shen)作則和(he)相馬不(bu)(bu)如(ru)賽(sai)馬來(lai)表現；李(li)(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)設擂臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)首先(xian)對自(zi)(zi)己(ji)“狠(hen)”，他把自(zi)(zi)己(ji)設定成為(wei)一(yi)個標(biao)桿，有(you)(you)能(neng)耐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準是(shi)打(da)(da)(da)敗自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)(qi)中一(yi)個很關鍵因(yin)(yin)素(su)就(jiu)是(shi)選(xuan)(xuan)拔(ba)能(neng)優(you)秀執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，但很多領(ling)導在選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準中往(wang)往(wang)是(shi)矮子里拔(ba)高子，帶(dai)著武(wu)大郎開店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態(tai)，那選(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)其(qi)(qi)執(zhi)行(xing)結果自(zi)(zi)然(ran)是(shi)打(da)(da)(da)折扣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。相反，此時此刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)李(li)(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)放棄了(le)(le)(le)團(tuan)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)份和(he)尊(zun)嚴，與挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)過招，被(bei)人(ren)(ren)(ren)摔到了(le)(le)(le)還要請人(ren)(ren)(ren)吃肉(rou)，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象受損(sun)了(le)(le)(le)嗎？不(bu)(bu)但沒有(you)(you)絲毫(hao)受損(sun)，而(er)且更加(jia)光輝(hui)，那么選(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，其(qi)(qi)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)自(zi)(zi)然(ran)上高人(ren)(ren)(ren)一(yi)籌；另(ling)外一(yi)個“狠(hen)”字(zi)體現在賽(sai)馬不(bu)(bu)相馬，李(li)(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)和(he)趙剛是(shi)知道團(tuan)隊有(you)(you)能(neng)人(ren)(ren)(ren)，他們研究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)不(bu)(bu)還提到過“扔手榴彈神手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)王根生”嗎？按照(zhao)通(tong)常做法，直接(jie)領(ling)導點(dian)名(ming)就(jiu)組成突擊(ji)隊了(le)(le)(le)，為(wei)何還要通(tong)過打(da)(da)(da)擂臺呢？這就(jiu)是(shi)通(tong)過賽(sai)馬機制出(chu)(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，因(yin)(yin)為(wei)再神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)伯樂都有(you)(you)看(kan)走眼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，而(er)通(tong)過實戰(zhan)選(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)物一(yi)方面降低人(ren)(ren)(ren)才(cai)失誤率，另(ling)外對那些被(bei)選(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)會(hui)覺得自(zi)(zi)己(ji)憑真才(cai)實學出(chu)(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)頭地，會(hui)更加(jia)珍惜(xi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)(chu)色(se)，在今(jin)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)中因(yin)(yin)為(wei)愛惜(xi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成就(jiu)而(er)追(zhui)求(qiu)出(chu)(chu)(chu)色(se)，這就(jiu)是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)選(xuan)(xuan)拔(ba)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狠(hen)”字(zi)。
實戰執行力之總結
綜上(shang)所述(shu)，任何一個組織要(yao)想(xiang)獲得出色(se)的執(zhi)行力(li)，最好能跟李云龍學習(xi)“快(kuai)(kuai)準狠”；快(kuai)(kuai)，就是在快(kuai)(kuai)速決(jue)策，善(shan)于(yu)發(fa)現機會，然后迅速行動(dong)，在行動(dong)中不斷完善(shan)計(ji)劃，管(guan)理(li)工具就是SWOT分析+PDCA循環；準，就是善(shan)于(yu)利用(yong)企業(ye)各種激勵(li)(li)手段有效激勵(li)(li)員工；狠，就是選(xuan)拔人才要(yao)高(gao)標準嚴要(yao)求，多用(yong)實戰來(lai)發(fa)現人才，少談高(gao)深理(li)論，不要(yao)選(xuan)拔出趙括式(shi)管(guan)理(li)者，多出李云龍式(shi)的管(guan)理(li)者。
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