領導以(yi)身(shen)作則
很多主管認為在工作中要以身作則，給下屬作出一個榜樣，處處身先士卒，他的出發點是正確的，但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣，他的重點放在了培養員工的身上，他把員工從招聘會上招來后，接下來的主要精力全部放在員工的培訓身上，讓員工樹立目標，對未來充滿希望，培訓員工的產品知識，培訓員工的工作技能，好像一位保姆一樣，企圖通過樹立自己崇高的職業品質去帶動或感化下屬。
首先我們應該承認這樣的主管良苦的用心，對這樣人的精神充滿敬意，但他們往往忘了自己的目標是完成公司的目標，而下屬僅僅是完成目標的方式，員工在進入一家公司的時間，在短的時間內很難對公司以及主管產生直接的信任，他們選擇這家公司時，有些人是懷疑的，以試試看的心態去工作，另一些是因為沒有找到更好的工作，你這家公司僅僅是他人生的中轉站，這個世界上更多的人是沒有人生目標的，他們往往把公司當作他生活的依靠，為了賺錢養家糊口而已，只有那些充分地認識到我們行業、公司、產品非常優秀的人，而且目標非常明確的人，這樣的人才能做得好，他們很清楚自己要什么，這樣的人并不希望主管去管理，他們希望按自己的方式去工作，而不是別人的方式，他們希望領導更多的是一種協助，支持他們的想法。
領導是否應該以身作則？
諸葛亮(liang)處處以(yi)身作則，往往讓(rang)自(zi)己的(de)(de)(de)下屬(shu)無從施展(zhan)自(zi)己的(de)(de)(de)才華，有(you)(you)功都是(shi)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)，領(ling)(ling)導向東，我不(bu)(bu)能向西，不(bu)(bu)僅僅按領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)方式去做，還要按領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)思維去思考，這樣如同(tong)行(xing)尸走肉一般，沒有(you)(you)成就感，在工作中，經常聽(ting)(ting)到有(you)(you)人說這樣的(de)(de)(de)話(hua)：有(you)(you)業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)聽(ting)(ting)話(hua)，聽(ting)(ting)話(hua)的(de)(de)(de)沒有(you)(you)業(ye)績(ji)，有(you)(you)些領(ling)(ling)導動不(bu)(bu)動把員工是(shi)否(fou)聽(ting)(ting)話(hua)上升(sheng)到是(shi)否(fou)對公司(si)忠實的(de)(de)(de)高度，往往把職(zhi)位留(liu)給(gei)聽(ting)(ting)話(hua)的(de)(de)(de)，接(jie)下來這樣的(de)(de)(de)下屬(shu)也會學他的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導，同(tong)樣把晉(jin)升(sheng)留(liu)給(gei)聽(ting)(ting)自(zi)己話(hua)的(de)(de)(de)人，最(zui)后(hou)留(liu)下的(de)(de)(de)人都是(shi)一些拍馬屁(pi)的(de)(de)(de)人，整個(ge)組織就變得非常得官僚
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