執(zhi)行是(shi)任何企(qi)(qi)業當前(qian)面臨的(de)(de)最大問題，不管(guan)是(shi)在(zai)中國(guo)還是(shi)在(zai)國(guo)外，不論是(shi)國(guo)有企(qi)(qi)業，還是(shi)在(zai)合資企(qi)(qi)業。企(qi)(qi)業的(de)(de)執(zhi)行力是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略得(de)(de)以實(shi)現，戰(zhan)術得(de)(de)到有效的(de)(de)實(shi)施(shi)的(de)(de)關鍵(jian)。企(qi)(qi)業的(de)(de)各個組織(團隊)的(de)(de)執(zhi)行力直(zhi)接影響到企(qi)(qi)業各項目標的(de)(de)完(wan)成(cheng)，因此作為企(qi)(qi)業部門的(de)(de)領導(dao)人時時要關注(zhu)本部門的(de)(de)執(zhi)行情況，時時刻(ke)(ke)刻(ke)(ke)要思考如何提高團隊的(de)(de)執(zhi)行力。
要提(ti)高團隊執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)，首先必(bi)須明白(bai)什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)?執(zhi)行(xing)(xing)(xing)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)把(ba)(ba)目標變成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)結果(guo)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為，所謂(wei)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為了貫徹戰略意圖，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)定目標的(de)(de)操作(zuo)能力(li)(li)(li)(li)(li)。它是(shi)(shi)企(qi)業(ye)把(ba)(ba)戰略規劃轉(zhuan)化為效(xiao)益的(de)(de)關鍵，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)包(bao)含完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)任(ren)務的(de)(de)意愿，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)任(ren)務的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)(li)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)任(ren)務的(de)(de)程度。提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要提(ti)高操作(zuo)能力(li)(li)(li)(li)(li)，把(ba)(ba)目標轉(zhuan)化為最佳結果(guo)，發揮(hui)好預(yu)定目標的(de)(de)最佳效(xiao)益。那么，如何提(ti)高團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)呢?
一、營(ying)造良好的執行環境是提高執行力(li)的基礎(chu)和(he)保障。
環(huan)境(jing)影響人的(de)(de)行為(wei)。革命年代，英勇的(de)(de)革命戰(zhan)(zhan)士為(wei)了(le)取得戰(zhan)(zhan)爭的(de)(de)勝利，堅決執(zhi)行黨的(de)(de)決定和戰(zhan)(zhan)術安排，去掉自己的(de)(de)私心雜念，上(shang)下同心協力(li)，拋頭顱、撒熱(re)血，最終戰(zhan)(zhan)勝生與死的(de)(de)考(kao)驗，取得戰(zhan)(zhan)爭的(de)(de)勝利;相反，敵(di)人之所以(yi)以(yi)失敗(bai)告終，并不(bu)是因(yin)為(wei)他(ta)們(men)的(de)(de)指揮官決策不(bu)高明，戰(zhan)(zhan)術不(bu)靈活(huo)，很大程度(du)上(shang)是由于他(ta)們(men)內部(bu)沒(mei)有形成良好的(de)(de)執(zhi)行環(huan)境(jing)，打(da)起仗來(lai)，軍(jun)心動搖，陽奉(feng)陰違，將士不(bu)用力(li)，甚(shen)至貽誤戰(zhan)(zhan)機，從而(er)招致失敗(bai)的(de)(de)命運。
二、打(da)造(zao)學習型團隊，不斷提高(gao)團隊素(su)質是(shi)提高(gao)執(zhi)行力的(de)關鍵。
(一)要培養愛崗敬業的團(tuan)隊。
團(tuan)隊的每一位員工熱愛本職工作(zuo)，勤于(yu)鉆研，熟練掌握工作(zuo)流程，與公司(si)、團(tuan)隊同呼吸共命運，形成團(tuan)隊的合力，提(ti)高團(tuan)隊整(zheng)體工作(zuo)效益。
(二)要(yao)培養和(he)建立有組織能力的團隊。
建(jian)立有(you)(you)組(zu)織(zhi)能力(li)(li)(li)的(de)(de)團隊是(shi)提(ti)高(gao)(gao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)至(zhi)為關鍵(jian)的(de)(de)一環。為什(shen)么這么說呢?因為公司的(de)(de)每一項(xiang)決定(ding)或日(ri)常規章制度都要靠(kao)團隊去(qu)組(zu)織(zhi)實(shi)施，一個組(zu)織(zhi)渙(huan)散，沒(mei)(mei)有(you)(you)凝聚力(li)(li)(li)和沒(mei)(mei)有(you)(you)良好操作能力(li)(li)(li)的(de)(de)團隊又怎(zen)么能夠(gou)去(qu)提(ti)高(gao)(gao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢?沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)或執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)不到位就會導致(zhi)工作被動(dong)，完(wan)不成公司預(yu)定(ding)的(de)(de)目標，甚至(zhi)給(gei)企業帶(dai)來負面影響，產生巨大的(de)(de)無形損耗。理解和掌(zhang)握制度的(de)(de)內涵是(shi)提(ti)高(gao)(gao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)基礎(chu)，周密計劃，科(ke)學(xue)安排是(shi)提(ti)高(gao)(gao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵(jian)。
提高(gao)團隊(dui)(dui)組(zu)織(zhi)能力(li)(li)(li)還必須要(yao)求團隊(dui)(dui)的(de)(de)每一個人在任務(wu)面前心(xin)往(wang)一處想，勁(jing)往(wang)一處使，團隊(dui)(dui)合力(li)(li)(li)越大(da)，執行力(li)(li)(li)越強;反之，合力(li)(li)(li)越小，執行力(li)(li)(li)越弱(ruo)，斥(chi)力(li)(li)(li)和內耗是影響執行力(li)(li)(li)的(de)(de)天敵(di)，我(wo)們在工作中要(yao)團結同事，以身作則，整體(ti)推進，這樣才能眾志成城(cheng)，真正提高(gao)團隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)(li)，把各項任務(wu)完成得有聲有色(se)。
(三)要(yao)打造務(wu)實奮進的(de)團隊。
無論多么美好(hao)的愿望和周密(mi)細(xi)致的組(zu)織(zhi)計劃，歸根到底都要落實到行(xing)動(dong)上。沒(mei)有執(zhi)行(xing)力就沒(mei)有一切，執(zhi)行(xing)對于(yu)公司來講(jiang)不(bu)僅(jin)僅(jin)是個人(ren)行(xing)為(wei)，它更(geng)是團(tuan)隊(dui)的共同行(xing)為(wei)。我們(men)在工作(zuo)(zuo)中不(bu)能只當裁判，不(bu)當運動(dong)員(yuan)，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以(yi)(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則，務實奮進，整個團(tuan)隊(dui)才能更(geng)好(hao)的執(zhi)行(xing)每項工作(zuo)(zuo)。光有務實的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風還(huan)(huan)不(bu)夠(gou)，個人(ren)和團(tuan)隊(dui)還(huan)(huan)必須具(ju)有職(zhi)業化(hua)素(su)養，在工作(zuo)(zuo)中既堅持原則，又積極主動(dong);既承擔責任，又遵(zun)守制度(du)，以(yi)(yi)開放(fang)的心(xin)態去執(zhi)行(xing)好(hao)公司各項規(gui)章制度(du)。[page]
(四(si))要有追求一流，積(ji)極創(chuang)新的思維。
追(zhui)求一流(liu)是(shi)(shi)對工作精益求精的(de)(de)(de)具體(ti)表(biao)現，執行(xing)任何一項工作都要力求做得(de)最(zui)好(hao)，達到或超越(yue)預期目標。有了最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)“愿望”，就(jiu)(jiu)會激勵自己更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)發揮自己與他人(ren)的(de)(de)(de)潛能(neng)，形成創新(xin)的(de)(de)(de)思維方式。誠(cheng)然，提高(gao)執行(xing)力的(de)(de)(de)行(xing)為又能(neng)反(fan)作用于我們的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)建設，任何制(zhi)度(du)都不是(shi)(shi)一經制(zhi)度(du)就(jiu)(jiu)完(wan)美不變，只(zhi)有通過提高(gao)執行(xing)力的(de)(de)(de)實(shi)踐活動才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)完(wan)善公司的(de)(de)(de)各項制(zhi)度(du)。
三、積累成功經驗是提高執行(xing)力的(de)動力源泉。
我們做(zuo)任何工(gong)作(zuo)，要善于(yu)及時總結工(gong)作(zuo)中的(de)成功經(jing)驗和(he)失敗的(de)教訓(xun)，為今后開展工(gong)作(zuo)提供動(dong)力源泉。這種動(dong)力才能(neng)真(zhen)正有(you)益于(yu)執行(xing)力的(de)不斷提高。
四、豐富(fu)企業文化(hua)是不斷(duan)提高團(tuan)隊執行(xing)力的(de)根本保(bao)證。
一個成功的企(qi)業百分之五十的成功要靠長(chang)期貫徹執行(xing)力(li)，執行(xing)需要素(su)質，素(su)質來源于文化(hua)建設。美國(guo)公司的平均(jun)壽命之所以遠遠大于中國(guo)企(qi)業的平均(jun)壽命，一個重要的方面就(jiu)是他(ta)(ta)們的執行(xing)力(li)強(qiang)，他(ta)(ta)們的企(qi)業有(you)自己獨特(te)的文化(hua)理念。為(wei)什么這樣認為(wei)呢?因為(wei)高(gao)素(su)質、高(gao)效率的團隊會(hui)根(gen)據市場(chang)的變化(hua)來決定商業模(mo)式，更能從(cong)市場(chang)變化(hua)中尋求和把握機遇，積極探索(suo)新(xin)的經濟增長(chang)點(dian)。
總而言之(zhi)，團隊(dui)是由(you)個人組成的(de)(de)，團隊(dui)建立在機制(zhi)和管理的(de)(de)正確理念之(zhi)上，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)是價值鏈的(de)(de)傳遞，提高團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)是公(gong)司發展的(de)(de)永恒主題，而提高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)決定因(yin)素是多方面的(de)(de)，環境決定著(zhu)人的(de)(de)行(xing)(xing)為，當外(wai)部環境和內部環境相統一的(de)(de)時候，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)就發揮出獨(du)特的(de)(de)魅力(li)(li)(li)。讓我(wo)們(men)振奮精神，完善自我(wo)，以提高團隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)為動力(li)(li)(li)，把我(wo)們(men)的(de)(de)公(gong)司建設(she)得更好!
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