執行力(li)差有三大原(yuan)因：第(di)一個是(shi)不知道干什么(me)。第(di)二(er)個是(shi)不知道怎么(me)干。第(di)三個是(shi)不愿意(yi)干。
怎么解決(jue)不(bu)知道干(gan)(gan)什(shen)么的(de)問題(ti)？大目標分解成小(xiao)目標之后(hou)，每(mei)天晚上以及每(mei)天早上，都應該(gai)花點(dian)時(shi)間想一(yi)(yi)下(xia)(xia)，接下(xia)(xia)來(lai)這一(yi)(yi)天應該(gai)干(gan)(gan)什(shen)么，以及先干(gan)(gan)什(shen)么、后(hou)干(gan)(gan)什(shen)么。如(ru)果能(neng)弄一(yi)(yi)個本子或者電腦(nao)上建一(yi)(yi)個文檔，寫(xie)出來(lai)羅列(lie)一(yi)(yi)下(xia)(xia)，效果會更(geng)好(hao)。同時(shi)，要想比較準確(que)的(de)定(ding)下(xia)(xia)來(lai)該(gai)干(gan)(gan)什(shen)么，需要我們知道自身能(neng)力和資源的(de)邊界(jie)在哪里(li)。既不(bu)要因人(ren)性的(de)怠惰而(er)導(dao)致(zhi)干(gan)(gan)的(de)事情(qing)太小(xiao)太少，又不(bu)要因人(ren)性的(de)貪婪而(er)導(dao)致(zhi)干(gan)(gan)的(de)事情(qing)太多太少。有強烈(lie)事業心(xin)的(de)人(ren)，要特別注意避(bi)免因貪多求快而(er)導(dao)致(zhi)事與愿違甚至適(shi)得其反的(de)情(qing)況出現。
怎么解(jie)(jie)決不知(zhi)道怎么干的(de)(de)問題？當問題出現了(le)，能(neng)快(kuai)速洞察問題背后所有(you)(you)可能(neng)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，是一(yi)項重要(yao)的(de)(de)能(neng)力。比如(ru)，當合(he)(he)作(zuo)商提出和我們(men)(men)期望(wang)不一(yi)致的(de)(de)付款要(yao)求時，一(yi)般會(hui)有(you)(you)5個原(yuan)(yuan)因(yin)：1）他(ta)眼下很缺錢。2）在(zai)合(he)(he)作(zuo)中他(ta)感(gan)到不爽(shuang)了(le)。3）他(ta)有(you)(you)了(le)更好的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)機(ji)會(hui)。4）他(ta)對(dui)我們(men)(men)缺乏信任。5）他(ta)沒(mei)有(you)(you)長期合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)心態。要(yao)了(le)解(jie)(jie)到底是因(yin)為什(shen)么原(yuan)(yuan)因(yin)之后再有(you)(you)針對(dui)性的(de)(de)解(jie)(jie)決。當然，還(huan)有(you)(you)可能(neng)有(you)(you)第6個原(yuan)(yuan)因(yin)，那就是辦事(shi)人員與合(he)(he)作(zuo)商約定的(de)(de)付款方式(shi)，和你期望(wang)的(de)(de)不一(yi)致，但你不知(zhi)道。
怎么解決(jue)不(bu)(bu)愿意干(gan)的問題(ti)？不(bu)(bu)愿意去干(gan)，通常會(hui)有(you)(you)三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)：第一(yi)個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)沒(mei)有(you)(you)一(yi)個(ge)干(gan)事情的條件和氛圍，支(zhi)持(chi)不(bu)(bu)到位、流程不(bu)(bu)順暢、甚(shen)至還有(you)(you)人刻意阻攔、說風涼話。第二個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)是不(bu)(bu)知道(dao)干(gan)好了有(you)(you)什(shen)么好處。第三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)是知道(dao)干(gan)不(bu)(bu)好也沒(mei)啥壞(huai)處。
從(cong)管(guan)理團隊的角度(du)出發(fa)，要(yao)梳理和監(jian)測公司(si)的執行流程，隨時做(zuo)好(hao)疏通工(gong)作、持續(xu)不斷突破瓶頸(jing)。然后從(cong)物質和精神兩個方面給予足(zu)夠強度(du)的獎勵和懲罰。當然，最關鍵的是要(yao)選擇(ze)培養那些既(ji)有能(neng)力(li)又有自(zi)我驅(qu)動(dong)力(li)的人。據說(shuo)，恒大集團從(cong)起步(bu)開(kai)始就定(ding)下來用人的兩條標準(zhun)，第(di)(di)一條是本科及以(yi)上(shang)學(xue)歷并(bing)且有五年以(yi)上(shang)專業工(gong)作經驗；第(di)(di)二(er)條是進來的人得(de)是“工(gong)作狂”。
從管理(li)自(zi)己(ji)的角(jiao)度(du)出(chu)發，自(zi)己(ji)要(yao)想清楚自(zi)己(ji)想要(yao)的是什(shen)么，當你身處在一個(ge)不好的環境(jing)當中(zhong)的時候，你當然可(ke)以(yi)重新做選擇，但這或許也是你改造環境(jing)并成為(wei)領導者(zhe)的機(ji)會(hui)(hui)。同(tong)時要(yao)學會(hui)(hui)自(zi)我激勵并具備危機(ji)意識。
一個知識工作者不愿意干活，很多時候是因為他的認知出了問題。比如，認為工作是吃苦受累遭罪不得已而為之的事情，而吃喝玩樂才是享受人生。其實，工作和玩樂，都是體力和腦力的消耗，兩者在本質上并沒有差別。而投入工作收獲的成長成功所帶來的快樂，是更持續更持久更有價值和意義的。因此，我們最需要羨慕的對象，是把工作當成玩樂、樂在其中的人，而不是那些整天吃喝玩樂的人。
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