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黃飛宏,華為管理模式研究與推廣者,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師,多家公司管理顧問,企業教練。
10多年的管理和咨詢工作背景,具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗,歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職【點擊詳細】

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提高執行力的方法

?提高執行(xing)力(li)的(de)方法之提高項目執行(xing)力(li)的(de)六板斧 1.培育企業的(de)執行(xing)文化,就是(shi)把“執行(xing)”作為(wei)所有行(xing)為(wei)的(de)最(zui)...

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項目計劃管理

項目計劃(hua)(hua)管理之為什么項目計劃(hua)(hua)難以執行(xing)? “計劃(hua)(hua)趕不上變化(hua),變化(hua)趕不上老板一句話”已經成為很多公司項...

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項目執行力決定企業核心競爭力

一個公司的(de)發(fa)展(zhan)有(you)40%靠(kao)公司的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua),60%靠(kao)公司各個項目的(de)執行,“項目執行力(li)”是(shi)否到位(wei)既反(fan)映了公...

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落地五梯模型

?針對(dui)很多企(qi)業(ye)來(lai)講,培(pei)(pei)訓不能很好地(di)落(luo)地(di),是對(dui)企(qi)業(ye)資源(yuan)和成(cheng)本的一(yi)種嚴重(zhong)浪(lang)費,不僅浪(lang)費了企(qi)業(ye)的培(pei)(pei)訓資源(yuan),...

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矩陣式管理的三大優點

?矩陣(zhen)式管(guan)理(li)是(shi)指通過橫向(xiang)的聯系和縱向(xiang)的溝通的管(guan)理(li)模(mo)式,平衡企業運營中權利,使各個(ge)部門的工作重(zhong)點回到公...

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項目經理技能

?項(xiang)目經理技(ji)能之優秀項(xiang)目經理的五大核心技(ji)能 “兵熊(xiong)熊(xiong)一個,將熊(xiong)熊(xiong)一窩”。一個優秀的項(xiang)目經理,是一個...

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項目進度是怎樣被延誤的

最近給幾個(ge)企(qi)業做(zuo)咨詢(xun)和(he)培訓,發現(xian)項目(mu)團(tuan)隊(dui)的個(ge)人(ren)都是(shi)非常優秀的,都是(shi)各個(ge)部門的精英(ying)和(he)骨(gu)干,但是(shi),項目(mu)進...

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好的項目計劃,就成功了一半

?一(yi)個(ge)好的項目計劃(hua),就(jiu)成功了一(yi)半。? ?   筆者最近咨詢和培訓的企業反(fan)映出一(yi)個(ge)共同問題,就(jiu)是不...

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項目計劃的必要性

? ? ? ?最近(jin)有同學(xue)問:項目計劃(hua)趕不上變化,變化趕不上老板一句話。   項目計劃(hua)確實是...

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戰略規劃更加重要的東西

戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃更加重要的(de)東西 為什么(me)企(qi)業都制定了(le)很好的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve),最后都沒有得到執行(xing)?為什么(me)看似雄(xiong)心勃勃的(de)機會...

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關于研發成本浪費的思考

?最近接觸幾個企業,項目成本的浪費確(que)實是觸目驚心(xin),成本的浪費和利潤的關系是1:5,浪費1元錢(qian),就相當(dang)...

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華為為什么要建立CBB共享平臺

華為為什么要建立(li)CBB共享平臺 有一(yi)次,任總開(kai)會,問一(yi)名副(fu)總裁:“你的產品有百分之多(duo)少是自己開(kai)...

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有效管理項目風險

風(feng)險管理(li)被公認是項目管理(li)的(de)一(yi)個至關重要的(de)組成部分。但是,令(ling)人驚(jing)訝的(de)是,即使在這(zhe)種重要性之下,實(shi)際運作...

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華為的正規軍被“游擊隊”干掉了

華(hua)為的(de)正(zheng)規軍(jun)被“游擊隊(dui)(dui)”干(gan)掉了(le) 華(hua)為的(de)正(zheng)規軍(jun)被游擊隊(dui)(dui)干(gan)掉了(le) 最近聽到奇瑞空降兵(bing)失敗的(de)傳聞(wen),飛(fei)宏(hong)想...

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經濟下行時盈利模式的改變(下)

如何降(jiang)低企業成本(方(fang)案篇) ——經(jing)濟下行時盈(ying)利模式的改變 前面分析了企業面臨(lin)的困難,一方(fang)面是(shi)不幸...

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