有(you)(you)(you)(you)一次，任(ren)總開(kai)會(hui)，問一名副(fu)總裁(cai)(cai)：“你(ni)的(de)(de)(de)產品(pin)有(you)(you)(you)(you)百分之(zhi)多(duo)少是自(zi)己(ji)(ji)開(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)呀(ya)？”這(zhe)位副(fu)總裁(cai)(cai)非常驕傲的(de)(de)(de)說(shuo)：“我們的(de)(de)(de)產品(pin)，有(you)(you)(you)(you)80%都是自(zi)己(ji)(ji)開(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)，20%是公司現(xian)有(you)(you)(you)(you)模塊(kuai)(kuai)(kuai)”。任(ren)總非常生氣，罵他：“你(ni)這(zhe)個(ge)老農民”。又(you)問另一個(ge)副(fu)總裁(cai)(cai):“你(ni)的(de)(de)(de)產品(pin)有(you)(you)(you)(you)百分之(zhi)多(duo)少是自(zi)己(ji)(ji)開(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)呀(ya)？”這(zhe)位副(fu)總裁(cai)(cai)說(shuo)：“我們的(de)(de)(de)產品(pin)60%是自(zi)己(ji)(ji)開(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)，40%是公司現(xian)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)模塊(kuai)(kuai)(kuai)。”任(ren)總點點頭：“你(ni)是農民企業(ye)家(jia)。”（開(kai)始(shi)學會(hui)整合資源(yuan)了(le)。）又(you)問另一個(ge)副(fu)總裁(cai)(cai):“你(ni)的(de)(de)(de)產品(pin)有(you)(you)(you)(you)百分之(zhi)多(duo)少是自(zi)己(ji)(ji)開(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)呀(ya)？”這(zhe)位副(fu)總裁(cai)(cai)說(shuo):”我們的(de)(de)(de)產品(pin)40%是自(zi)己(ji)(ji)開(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)，60%是公司現(xian)有(you)(you)(you)(you)模塊(kuai)(kuai)(kuai)。”任(ren)總非常高興：“你(ni)才是真正的(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)。”
華為早期的(de)(de)螺(luo)釘就(jiu)有2000多種(zhong)。為什么呢？研(yan)發(fa)人員(yuan)講究”創新”。他(ta)(ta)設(she)計(ji)一(yi)(yi)(yi)個(ge)直角(jiao)(jiao)螺(luo)釘，我(wo)就(jiu)設(she)計(ji)一(yi)(yi)(yi)個(ge)卯(mao)(mao)角(jiao)(jiao)的(de)(de)，另(ling)外(wai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)哥們看我(wo)設(she)計(ji)卯(mao)(mao)角(jiao)(jiao)的(de)(de)，他(ta)(ta)就(jiu)設(she)計(ji)一(yi)(yi)(yi)個(ge)彎角(jiao)(jiao)的(de)(de)，反正和你(ni)們的(de)(de)都不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，體現自己的(de)(de)獨特性。這種(zhong)創新有沒有必要呢？答案(an)顯然不(bu)是。因此，華為后期通過對(dui)CBB共享模(mo)塊進行梳理，發(fa)現只(zhi)需要200多種(zhong)螺(luo)釘。由于(yu)(yu)設(she)計(ji)人員(yuan)無謂(wei)的(de)(de)“創新”，導致(zhi)公司物料(liao)編(bian)碼(ma)很多，很多物料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)量有很少，一(yi)(yi)(yi)是增加(jia)了采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部門的(de)(de)工作量，另(ling)一(yi)(yi)(yi)方面(mian)，由于(yu)(yu)我(wo)們采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)很少，因此，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)議(yi)價就(jiu)沒有優勢，導致(zhi)很多物料(liao)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)價格偏(pian)高。
IBM數據表明，如果公司建立規范化的CBB共享平臺，在產品設計過程中盡量選用平臺庫中的部件和物料，料號減少了30%，供應商從5000多家減少到1200多家，共享的開發費用從2%增加到20%，減少50億美元的庫存成本，每年節約持有成本5億美元，節約勞動力20億美元。
因此，CBB共享模塊的建立，不僅縮短了研發時間，節約了研發成本和制造成本，還保證了產品的質量，可以說是一個一勞永逸的戰略部署。
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